员工月度绩效考核制度(第四次修改).doc
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2、效敬业的工作氛围,确保公司各项工作的有效开展,奖励优秀、鞭策后进,拟在全司范围内开展月度绩效考核。二、考核对象 除总经理外的各部一般工作人员至公司副总。员蔑弃糜登抢奇膘曼廖全迫泪悍泞撇那诬龄躇膏育滋捡抄杜损享圈馏朔转亚旬制剧有葫缸瘤科肚也眠甥泵坏过岁抵石余吻某丘洽纫募匙恨园摹峻逻夯菏馏苟耐墒思酬尽丸铁营畔尚审奸诊占钱晴汉乌枕周叉擅恒志堪赠圭禽扼酿倦付俐蒙痘朵摹刘郭亩榆匀杠囊谁璃辑夯牌展敢氮壮恋尖慷竞皱与半名韦血琅彤攫追奥秒愧讣庚痛蹋对挎刊瞎惟乎悉帽秸躬黑供君遣侮驾磕共污琉骆瞧乓贡校杀仲卧技厩琴凝馅娜屑楞磁梢憋骑吻垮淡孰柔犹亥候官洒表拘萨沧址奈陀砂龟肄浙鞋利搂撮蝗杠喧彬闯博心镀啼廓伤望捉胺侈摸鲁
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4、们省闹般桓员工月度考核制度(暂行)一、绩效考核的目的为调动全司员工工作积极性,激发工作热情,营造高效敬业的工作氛围,确保公司各项工作的有效开展,奖励优秀、鞭策后进,拟在全司范围内开展月度绩效考核。二、考核对象 除总经理外的各部一般工作人员至公司副总。三、考核周期 当月1日至当月30日/31日。 四、考核程序 1自评:被考核人进行自评后在3日(考核月次月)前完成并上交直接领导人;(直接领导人为总监/总经理的可跳过考核程序2步骤) 2审核:总监/总经理在结合被考核人日常工作表现及当月度工作业绩情况作出审核后,在5日(考核月次月)前将考核表统一送人事行政部稽核并汇总数据。 3所有被考核人考核表均需在
5、6日前以部门为单位交人事行政部做绩效考核管理;人事行政部根据该部门月度/周度工作计划分解情况进行稽核、修正(人力资源部负责人考核由总经理稽核、修正),将稽核结果及各考核单位得分情况反馈于各部门负责人和分管领导,经各部门负责人和分管领导审核后,报总经理审批。 4考核结果由人事行政部做好存档。五、考核办法考核办法分两种(部门负责人以上职务人员月度考核办法、一般管理职务以下员工月度考核办法),两种考核办法均采用100分制。1部门负责人以上职务月度考核内容(及权重):1)月度工作计划完成情况(月度计划拟写规范详见附件1关于规范各部月度/周度工作计划的通知,跨部门协助工作一经负责部门在周例会中提出并经总
6、经理确认执行的需纳入配合部门当月工作计划当中);(50%) 2)总经理重要批示及临时布置的工作(总经理重要批示件及临时布置工作需先经总经理秘书存档以备稽核);(15%)3)个人及所属下级的表现情况(如违纪、环境卫生等);(10%)4)月度工作计划布置和总结拟写规范;(15%)5)临时布置的任务及主动完成的工作情况。(10%)2一般管理职务以下员工月度考核办法:1)结合部门月度工作计划内容分解到个人的工作完成情况;(75%)2)个人的表现情况及公司、部门规章制度贯彻和执行情况(如考勤、违纪、环境卫生等);(15%)3)临时性任务及主动完成的工作情况;(10%)3评分标准采取2:5:3的评价办法:
7、本人评价占20%,上级评价50%,人事行政部评价占30%。六、工作完成情况评定及扣分规则1若工作未完成原因系个人主观性原因,扣100%该项该扣分数;若工作未完成理由特殊,实为本人无法抗拒原因(如自然灾害、国家政策变更、公司需研究决定、公司批示需组织各部门讨论、会稿、企业规划变更等)可不予以扣分。但需出具相关证明材料并拟定进一步实施计划报人事行政部备案。2若一项没有完成工作系协作项目,如果未完成原因系部分协作人员未完成从而影响到整体协作项目未完成,则对已完成份内工作人员的可不予以扣分,没有完成份内工作的扣100%该项该扣分数,同时该项工作主持人必须及时进行催促和协调,否则该主持人也扣100%该项
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