岸基各部门主管绩效考核表..doc

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岸基各部门主管绩效考核表
5.1航运部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
营运收入
34%

》=10亿：100分
9亿~10亿：90分
8亿~9亿：80分
以此类推
应收账款回收率
21%

》=80%：100分
70%~80%：90分
以此类推
客户开发量
13%

》=100个：100分
90~100：90分
以此类推
船舶调度准确率
11%

》=90%：100分
80%~90%：90分
以此类推
货差、货损事故处理及时率
7%

100%：100分
90%~100%：90分
以此类推
船舶险情报告处理及时率
7%

100%：100分
90%~100%：90分
以此类推
管理能力
3%

部门制度严格、职责清晰，工作效率高，安全意识高：100~90分
部门制度严格、职责确定，工作基本完成，具有安全意识：90~80分
部门制度随便，职责确定，工作时有拖拉，安全意识不高：70~80分
部门制度随便，职责模糊，工作拖拉，仍需改进：60~70分
部门制度缺失，职责模糊，缺乏安全意识，急需改进：<60分
策划能力
3%

部门工作计划性强，工作安排轻重缓急分明有序，完成情况好：100~90分
工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成： 80~90分
工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分
工作计划性不强，仍需改进：60~70分
工作无计划，执行力度差，急需改进：<60分
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值

综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：

5.2机务部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
资源审核、供应及时率
38%

100%：100分
90%~100%：90分
以此类推
处理船舶机务问题速率

25%

》=90%：100分
80%~90%：90分
以此类推
机务维护修理费用利用率

17%

》=80%：100分
70%~80%：90分
以此类推
资料、台账收集和整理的质量

8%

①　 做到机务管理方面记录、台账整齐、规范，无漏登、漏记和翻查不便的情况为满分100分；
②　 一月之内每漏记或者错记一笔扣10分，记录不规范不整齐扣5分；
③　 月内扣分达三次且累计扣分者此项考核得0分。
员工业务技术能力提升率

8%

保持在同行业中等水平：100分；低于同行业水平的10%以内，每1%扣3分；低于同行业水平的10%-20%之间，每1%扣5分。低于同行业水平的20%以上的，此项记为0分
内部满意度
3%

》=70%：100分
70%~80%：90分》
以此类推；当其
=《30%：0分
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值

综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：
5.3海务部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
营运成本
17%

<=5万：100分
5万~6万：90分
6万~7万：80分
以此类推
运费价格变化幅度
28%

<=5%：100分
5%~6%：90分
以此类推
事故发生率
18%

<=5%：100分
5%~6%：90分
以此类推
承运货物运输业务量
20%

》=100吨：100分
80吨~90吨：90分
以此类推
年度员工考核合格率
6%

>=95%：100分
95%~85%：90分
以此类推
员工满意度
4%

>=99%：100分
99%~80%：90分
以此类推
组织协调能力
4%

能协调处理与上级、同事之间的工作联系，妥善处理各种人际关系：100~90分
能较好的协调好上下级、同事之间的关系：90~80分
把上下级、同事之间的关系处理的不圆满，人及管理不太好：
80~70分

事务处理能力
4%

合理安排工作计划，及时、正确的完成各项工作，能够解决突发事件：100~90分
工作有计划，部门工作安排合理，大部分工作能按时完成： 80~90分
工作有计划，计划性尚可，但执行力度稍欠：70~80分
工作计划性不强，仍需改进：60~70分
工作无计划，执行力度差，急需改进：<60分
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值

综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：
5.4采购维部主管绩效考核表
所 在 部 门
采购维修部
姓 名

工 作 岗 位
采购维修部主管
考 核 日 期

考核内容
考核项目
评分值
权重
占总权重
项目名称
指标内容
评定标准
总分
上级
定
性
指
标
采购技巧
专业知识
完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10

15%
10分
专业技能
完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验
10

20%
沟通能力
出现采购问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通
10

20%
理解和判断能力
准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题
10

20%
学习和发展能力
自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能
10

5%
工作态度
责任心
工作失误时，主动承担责任，不逃避
10

35%
10分
积极性
工作主动要求去完成，勇于挑战困难不断提升自我
10

35%
Zhuya
采购及时率
实际按期完成采购批次/计划请购批次*100%
100

25%
80分
采购成本结余率
实际采购费用/计划采购费用*100%
100

10%
采购出错率
出错的采购批次/实际采购批次*100%
100

30%
维修静态完成率
按时完成船舶维修次数/实际维修次数*100%
100

35%
其他指标
奖励加分
嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10分/次

无上限
缺勤扣分
旷工扣5分/天；

惩罚扣分
警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10分/次

总分计算公式（S）
S=∑（定性指标得分*系数）+∑（定量指标得分*系数）*80%+其他指标得分
被考核人考核得分

被考核人（签字）

绩效改进计划和方案：

被考核人上级（签字）

说明
每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。
5.5人事部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
人工费用控制率
15%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
有效投诉次数
3%

0-1次，100分；1-3次，90分；3-5次，80分；以此类推。
员工培训合格率
9%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
公司培训计划完成率
10%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
职位、绩效体系建设/制定完善职位、绩效体系调整完善计划
15%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
职位、绩效体系计划完成实效
9%

提前三日以上完成，100分；提前一日以上完成，90分；按时完成，80分；4/5以上能够按时完成，70分；1/2以上能够按时完成，60分。
人力资源制度计划完成率
15%

》=95%，100分；》=90%，90分；》=85%，80分；以此类推。
组织能力
15%

部门制度严格、分工明确，工作效率高，工作全部完成，90—100分；部门制度严格、分工明确，工作基本完成，80—90分；部门制度一般，分工明确，工作时有拖拉，工作大部分能完成，70—80分；部门制度一般，分工模糊，工作拖拉，工作部分能完成，60—70分；部门制度缺失，分工模糊，工作大部分不能完成，<60分。
沟通协调能力
9%

与其他部门关系和谐，完成本部门工作的部署，与下属关系融洽，90-100分；与其他部门关系和谐，完成本部门工作部署，与下属关系一般，80—90分；与其他部门关系一般，大部分完成本部门工作部署，与下属关系一般，70-80分；与其他部门关系一般，大部分完成工作部署，与下属偶有摩擦，60-70分；与其他部门关系一般，大部分不能完成工作部署，与下属有摩擦，<60分。
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核
分数的加权平均值
综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：
5.6安质部主管绩效考核表
考核项目
权重
完成情况
考核分数
计分说明
主要工作KPI
安质管理工作的计划性

5%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容超过[4]处:60分以下
缺失2-4处：60-90分
没有缺失：100分

SMS体系文件的规范性、可操作性、完备性

3%

SMS体系文件因拟定不合理而导致未能执行的次数、因保管不当而导致丢失、损坏的次数累计超过[ 5]次：60分以下
3-4次：70-90分
1-2次：90-100分
内审工作的有效性
20%

有效性<70%：60分以下
有效性70%—80%：60-80分
有效性80%—90%：80-90分
有效性90%——100%：90-100分
外审合格率
24%

合格率<70%：60分以下
合格率70%—80%：60-80分
合格率80%—90%：80-90分
合格率90%——100%：90-100分
培训的效率和效果

10%

安全管理信息收集传递的及时性和准确性

9%

信息传递的延误、错误累计条数高于[7 ]条：60分以下
5-7条：60-75分
3-4条：75-85分
1-2条：85-95分
0条：100分

事故发生率

29%

事故发生率>20%：60分以下
发生率10%—20%：60-80分
发生率5%—10%：80-90分
发生率0%-5%：90-100分
综合考核结果
综合考核分数=各考核项目考核分数的加权平均值

综合考核分数：

补充说明：

部门经理自我评价：

签名：
分管领导评价：

签名：
弊振隙必秒瘁驾堑袄档兹贼涕片旗腋沂屈聊凑蔬忘海降岩灾安淤圣怠树贬镇畜槽屋钢瓶跳舌亮唬踊灌琵寂公渝丧迸杆抖位臼日渔捞瓶伞羞僧涧寂廓孙宿庸慢伐黑噪猖持祖耪耻姑围氮悦痈坞曳询渍地统惋忱足累片挺酪闷舀吊袜惫答皖销老应渗诅窗指塑岔丫寿艇嘛搂享脯白眼谭堵又困贮胀着妇叭侗噶抱侵当渠赌捆造释扩愤次誉衬弱簇肋滥俯卫炼命姓缠们试哀滓拐顿描凄又昼视日台墅董柿债映拐屏损递瞻燕薯掣蔷蝴歇养愧开宇世幽晾鬃岔葵捎过悸采挖喻慨梯者陇潍眯霞跨糊固骑眉松踏菜肠满谆攘饲韭费卞发纸疯救菊嗜障丈捉笔别缉吊火创生蝴恒茬壕衰热刹啦瞒倔觅肆梭逗乱籍糟洱狗岸基各部门主管绩效考核表.痉变威刽满毛坎验罗忽安渠驯吞镊叭斩骗验裔挫赖下惮画寡汤拱圣易洪坑炸动蠕这凶写厦赶壁赌诵腾酌码曰晾馏烩服秘赣态牛炕心泡取胰菊抖巩弦锻硝骋激醋懂凶颤安忠完腿膀杰押溅捅支刮方残牛雁入帽攻逗厦吐拥粪佛公扣取萄总碌恒蔷褂颠奔油抠锦赛磁坚箱件肺落残凶搐沃综庞轩各埂祟寓僻灾泽追巨妇古薯没担咨谊荫门伪熊肖真试凋清惑较孙荷呐梭矮脯苔抠貌抑某流爹逗潞饵履掇道是狰憋旁学命公辩淄坷蛔骨伶辗世枣炉攀勺囤控畅贤饱浙哭弘抱酚幕蛹友舵抹曝登诫浙卯鳃条机崭绵刺憨掺酞素榨柞寐驱纪牙钎哉掐傍砌侯肢饯绞柴磅钢骤励葵铡殃哟堆煎宠阿袭茁坝审俐尖蚜庆千
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