完善的绩效考核流程图.doc
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4、21日1、4、7、10月21-25日3、6、9、12月30日4、7、10、1月1-7日4、7、10、1月8-10日4、7、10、1月10-13日4、7、10、1月14-19日4、7、10、1月20日4、7、10、1月21-22日4、7、10、1月23-29日4、7、10、1月30日注:1、时间既定,特殊情况非考核小组批准不得顺延;批准延期的,由人力资源开发总部负责调整流程进度。拟定当年/季度部门考核计划,制定部门当年/季考评表单并报备案拟定当年/季度经营管理目标且与部门沟通形成当年/季部门经营管理目标组织拟定当季/年度考核计划,汇总并审核部门考评表与员工进行绩效沟通和面谈,确定员工考核指标拟定
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