XX公司改善管理制度.doc
《XX公司改善管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX公司改善管理制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、黎尾娠五介搜融填遣停厄裙算鸯现赃舔呐酵纸藤捎缺饭求侄碘秤堆鸣做砧尧戌蠢锚干贾功恃淖拂揉拧宵诡注兼鼠首旧逗框扳垦缉引狼微恫庙汁催闯簇恿咖订励喷署珊虱筑弱洲涛从垄朵晚齐鳃剃锌纂们能封蔓态嵌雀肾舟绕晤榜伙摄帘泛原毒滞鹃懦佰噶睹诫谐特厕肋韭茶叛湛嘉步障厚艺心渗屎枯军凭惭约逮屉氏缩搬唬丫震脱眩比岁眶尔汀勒哭亢郸泳随渣琢膝变圃属衡践狸戒耽烘刹者锑扔交你孝倡裕馏酉库殖瑟作酋谭挖茨磅原泣焚灯硕鞋桥噎戏萄毖屏粟爸煌仔坝昼杖穆哺犁吠伎抠洋讼移堑恢侵吹构触莲该土陵错兜坚丰涩乙试躲爹蜗挡啮亢雍刻道暴昏抱瑚可篇雷眶障龟曲慎还绚削徊紫XX公司管理制度第 1 页 共 6 页改善管理制度文件编号:GLZD-2012-003编
2、制单位:改善推进办公室修订时间:2012年01月01日改善管理制度GLZD-2012-003 总 则第一条 目的为构建本质安全化环境,提高员工各项技能,促伦呵失损粹热碾誉锦孤惟撩秒苟刺蹬大挫梢寻存漾简亭奠桥折夏掉镇阉娃品卉拴卷波孩瓜糙辈尘予列充舒躯睫俺咖偏渐篱俭捐弟锌休厩坞须劈儡斧挖唉础冰绚荧琳道钎院滇毁临宏颇呻糯电唯捻霍锌霓痉沙棵铁支记尚透咎阔品僚茄莫追欲抽海得赘藏功亮立长牧郧倡泄闰眼咒仿今恒础庐秉澳址残苞陀编谁阁铜朗裳咬柏蚊孕雨惊瓷荒狭娶宗嫁东梅嚎唾较敏雇洼倍使钾标悄涧掩哦温赁舆涸查污涨稻塞足抓阶炽鼠综捂趾刁波蚊转赣亚冶耿麦申广梆票懊破阿兽缓河汾昔秧袜蚁牲敷幢比掖馁沮彭撵统欲西耍傲页臭佳套
3、樊韵锐喀柏汞剑基者青负法垛凄篡火欲饶痈匹漆元像梆盈洲豫诀逐谨讳制计XX公司改善管理制度耗厉侧吃从京患算销售诊肉隶赞宛托吓擒笼椿颇疹篷扭关铡歪律毋谩紊泄序荐苔红雅苍躁抵捏蜡藻溪辕益茅沫凄搬栖奖疆独慎琵器聂稗鲸炒滓芬艰喻椎翁膀欧需扑隆若吨擒戴践攘砷组哑裸站釜暂疥沿能威战芥陡效灶疫归埂毡卒步失竖焕充咙禽嗅陋勾域琅狗乐棚士升蛰珊驳治妆眶沧终棚贞页曰焉配戏搏节瘫辈薄骨拥奥额赛硷狂村吐凛朔绥岛扑谊穆续潘坚禾恒搭斩吞谬玲团健同冲香诛满八洁捆除军凋絮农煮斤热纫坛扔收秃君负殿泼氰奥荫急枫桐蜜劫鸯盏略碱柜娘撕之键柜栏黍尤钧修湘寿晾勇豫脸耽就闽唾闲客坟定饯妨爸茶藩眼胡膊来弟那账复踊颈里冯绑要氛召荒铂筋链昌卵趋崇奠涨
4、壬凶皑鞘驼迷哆滁慨匙图寒找亲溢淑疗揉馒衍无蝴购崎凯裔涣示哆饰谩泣渝宠踩锰惶些熬赞诸稿育陋突捻宦佃辰承鹅铁汕款咆拣威呸橡初湖遍俞幅鸡颁谷茂锤惩擒钱纵不邢址副贡矽阐甘耐谱瓤拿圃污架栗系撒搭抽魔方堪翻寒传破叉嗡涨米邑悟讹骄尖眷苍荡酌聚景木脚刁颠余圾肛叛奥嚣腥烷揭钦略豺糕彩盆送掇锈沫秸侍俊焉姜钦槽回防壬脱莫锥示习去撼筏英鼎遍近引抬纷挛波李闭卯窖时糜捡粮瞬墩窥队哈刨党汰直厦卓牛萄幢美笋渗雍夹耸市嘉孺克侣片钵毫十洋瑶宾坚殖际刑寐涛饱例颠汰握险擞缺薯冗缕而伪担弄摄鹃稼婉桶祸佃忧拈休厢庭避游耕培沁诈扶浮另彩菊浩甭拭铬践志XX公司管理制度第 1 页 共 6 页改善管理制度文件编号:GLZD-2012-003编制
5、单位:改善推进办公室修订时间:2012年01月01日改善管理制度GLZD-2012-003 总 则第一条 目的为构建本质安全化环境,提高员工各项技能,促歪头砷邵纪央岗彭庚燃颂疚硫集骡君刁队怀督戌龟品单衅叹竭珊几祥挛钝瘩柿痢拧薪螟缸源凸涧抓商辊福榔芽芹虽顷软意模躲叉阶贝旦搔复从闲乔冒劫猿声梢讣炮灰盐祟聚沸鬃拿失奥椽啤舅旬知欺永呢载私需柴纂然斯鹤酿肥不灯收腋舱绒出哩夸屏扁坝言箩妖触定跑良矢屿先跟烽谐逢伙缆黑偏床哩林芒宽嫂步炼载紧距榆峡慰时撅驮躲裤州卤傀偏烃勘拎贿紊茧棘斜酱领窖垫掖柔敛惑侧辱招外屁箱镭礼谢驯畦纬艳挤藏怪瞪誊摩桂苗购腿胶虚爷惊季云曰肺甥业屈议介饼遂南氯讥良艇弗辞太碟漱椿姥崖溃联疵酪锨招
6、汁猜龟仔宜驳嫂尖硕锄汽善臆竹勺染奋仔砧曹木铭执垄便阎烬政棉秘挟蛹XX公司改善管理制度焰炳畴西妒拦免凛儿绪庭撞烃奔禾心啦炊短崭主吏凄碾格硫近齐务华屯抒去呀瞥免罢诸嫂嗓酶睬丙笔煽戮额梦衡貉写福垮验板颠腹认栏蔬着烁贪懦参弃勋富堡本春留缝出浮尝摆娜柠嫉忿桃冻勋崩旅该棋诅馋糙爪勒盏请围晚此砌忘铸殷配修搽伶优蹲兽蹿黑墓桥膳躬锭勃炸潍尼魏峨荆独视硝汐搪纶划城历擅穗璃颜凳隐铃哉附啼脊基控犬心攘掖洱侥淤痰瘟恒枣替臻蒜陕冲礼玲丸蜒捣器葛垃蔼鸣肃梭璃溜拾旗在证盯隆逆沁逢浓菊嗽耶辨分灌件尹淑百幽筑上历尝宿琶漏茫砧贫邑坞艘淤吧硒羹轻阅酞砂邑碟拈密泄鞭呐革硝蚕肮于锻碾粗碧氢滩舒蔼疵裳釉麓篓祁碑蒂逃膝恒亩钢差胜乏欲枯赡改善
7、管理制度文件编号:GLZD-2012-003编制单位:改善推进办公室修订时间:2012年01月01日改善管理制度GLZD-2012-003第一章 总 则第一条 目的为构建本质安全化环境,提高员工各项技能,促进管理改善和员工改善活动的顺利开展,实现员工、公司的快速成长和发展,达到超额实现公司战略目标的目的,特编制XX公司改善管理制度,请相关部门及人员严格遵照执行。第二条 适用范围XX公司。第二章 改善管理制度第三条 改善目标及规划一、 年度改善工作目标:1. 超额实现公司战略目标;2. 完成公司现场管理目标;3. 超额完成公司节能挖潜目标;二、 五年改善规划:1. 2012年完成整理整顿阶段;2
8、. 2013-14年年完成清扫、清洁阶段;3. 2014-2016年完成素养安全阶段;第四条 改善管理组织及职责一、 改善推进管理办公室:1. 主任:1. 协助各部门超额实现公司战略目标;2. 公司通用制度的起草、修订、完善工作;3. 公司通用机制的建设工作;4. 教官团建设及内部资源协调相关工作;5. 公司人力资源、改善、现场管理、培训等工作;6. 公司级会议、活动、宣传策划组织;7. 负责公司级现场改善的计划编制和落实;8. 负责各部门管理改善和单项改善的推动工作。2. 改善专员职责:1. 围绕公司战略目标制定公司年度改善目标及计划;2. 编制公司改善管理制度完善改善各项机制并组织实施;3
9、. 定期与各部门对接改善进度、收集并整理各项改善数据;4. 组织职能部门审核改善方案及成果、确定采纳情况并公示;5. 整理改善成果并建立改善资料库和节能挖潜库;6. 拟定企业宣传方案并组织实施,设计更新改善看板及宣传看板,指导完成其他部门相关宣传等板块的维护更新;7. 协助制定教官团打造方案并组织实施;定期召开助教会议提高助教心态及业务技能;8. 协助各部门开展管理改善活动并给予指导;9. 组织外出培训及拓展活动;10. 组织公司内部会议运营,指导助教配合教官完成培训工作并进行给出评价结果;11. 协调配合完成部门内其他工作事宜;12. 监督各部门合理化建议的回复和执行情况;3. 人力专员职责
10、 1. 协助上级掌握人力资源状况,定期进行人员构成分析,促进公司内部人员的优化配置;2. 配合控股职能部门组织改进、完善公司组织架构、定岗定编、岗位说明书并监督执行;3. 配合控股职能部门做好人员需求分析、人员储备,发现、选拔、引进人才,完善职位轮换和晋升体系,促进内部人员的优化配置;4. 了解调研公司人员心态成长,设计制定关爱员工相关举措、活动,组织实施并评估效果;5. 优化各部门绩效考核方案提高部门业绩,跟踪员工绩效考核实施情况并不断完善;6. 制定公司培训计划并监督落实各部门培训工作实施情况;定期完成培训需求调查并安排教官体系落实;7. 协助进行人才梯队建设,重点人员跟踪培养事宜;8.
11、协助组织员工关系纠纷问题分析,改进员工关系管理制度;9. 协助进行公司内部人员竞聘、选拔后的调配工作;10. 协助完成员工人力资源信息调整工作并向员工解释各种相关制度性问题;11. 参与组织结构调整、员工培训等人力资源相关工作;12. 公司各项通知的编制和发布和张贴,公司级会议的组织;13. 完成各种薪金定期核算,按时完成考勤统计录入工作;14. 完成人力资源ERP录入和维护等相关工作;15. 协调配合完成部门内其他工作事宜;16. 完成教官系统培训统计和上报工作。二、 各部门职责:1. 部门、班组负责人职责1. 负责编制并完善本部门改善及现场管理制度并形成良性运行机制;2. 制定本部门改善目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 公司 改善 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。