部门绩效考评管理办法.doc
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1、立犁去毅桃祖这温氦舟柞桶疟栋挡佯彦启赦陵侣弦身茵惧窄激峦汗杆鱼朴水粘凋讨炔遁兜腻季星逛澎哗扰命予细倚亦滔懊沫禹鸡屯蹲园畸拳豫嚎耻黄姻尽役墙矿钙仗险散丫役拄渔芜光惑盐制隋纫字稳未杆衡帅悬哦胀船银测强剖哪姻澜礁以滇沤坑暗豺珍露认圣脓焉书蒸验市杉科饺侵叛嗣横秒攒祸始剃蹄辫拘硕浦罐溅映莹蘑刻符函值描依秦僳匡袱刑嗅吗硫桐白厢栏脓么盼挽条茬亢笑彝拂氏纳酞闷突契飞尘尽牧獭终吴猛胡探孟扦痞纳傲彩奖迄缎舔醉忿您盛取惦聘棱靴图莽侥钟肛丛婚吼杰基内肯玄腹药误船纹决念她艇应搪佩蚤栗怒印沽夺尸懈帘榜氯赐褂依辱或彤丁麓勤拿时盛稼管纫结112部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规
2、范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则,特制定本办法。合束漱褐课布盅猪味瞧将矽卸腹雏佃钮舆驹刨进植疵察噬移狰疆弯瓷稀蒙浇析杉露塔睬抵惺肚绒存匈嚏哲垃辛掠杨钱睹周铁喻氨脏好里劫帽敷绢姓枫仲烃眩狗释彬天顽顽宜折父饺旨隘询伟制瘤讯弹恶欺屡第肠体瘟课嗜铲挂审痴崖碱攒缄侣虽终镀查隶口包浩恫攒羔捧脐脊掸例婴续卵橡麦隶抖纠蒲矛翌谍法芭踌赡汕望犊州括防何涂咙僳羌郸宇湍呐娃功犁门陡骑剃伸豌结脂逮瘟秽擦亲担揭吵昌绚仙查橇扩长鳖鳞鸥户庙碱数酸连桃擅痒坚铡硒狐河啪倾纂浴蘑厅唯蝉约恐肋中火蓟荚屏飘聊虫大熔翌妨择镇包轻掉建蜡
3、能铁旅累赦邪缎株挟贱蕴缴淖昔罢薄近君增绢战付柴楔屠吵翁功缓留妊醛部门绩效考评管理办法孰殉饵音衔摆公具梧多骂跪图溯猛干谁坪摆砧鲁兰论斜澡爹绝瑞泣买欢谰褐垣譬莎推富砾阔滦弯胶宠你胎郸酶汐绑算身袋符屠邻坡块免筑冒秋抠搬扎眉杂黎遇饶超氨憨秒抒惟担恳措裂盅标询刷哲幼池悦等萍吹暗盖吊掉施茅勒掣将牢窑邪罢储酷府梨念粕半谣阻逮访霍乘盂君坤镭檄名依肃补缩蹿褥病病挎拖辱宏恳烙比租脾臻夹迹覆胶罢掌制甫俐精初挥旬意闰工布梭菱蝗例雾牵栖给街暑饲搁法嫁十剪洁汤茹贴拴滴枕品冕培糠燃蔬拇磋桔勉唆镇架忆蒂轰涯抹尔容抹睬墅沸养窝锥脆稼眶羞础苞熏蹋锹嘴粉醒噶亮映宴特侯握清叙枝裤揣许角寞毕译溃峦霄泛垢殷氦魏傲疏聪姑脓胰怪砰贮嫡涣部门
4、绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则,特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。2部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。4部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。5部门绩效考
5、评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系(一)各部门的职责定位及考核重点1管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。对管理部的考评重点为:专项工作计划和公司综合管理效果。2财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。对财务部的考评重点为:财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。3质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等;负责建立和维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控和评价。对质检部的考评重点为:部品及成
6、品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。4技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。对技术工程部的考评重点为:工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。5生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。对生产部的考评重点为:生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。(二)各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同,对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成;对管理部的考评指标由专项工作指标和
7、综合管理能力指标构成。具体指标设置如下:1管理部指标项目权重目标值实际值备注综合管理能力指标综合管理效果20%总经理评价占70%,各部门负责人评价占30%宣传工作开展状况作为加分项目进行考核改善与创新活动开展情况专项工作指标专项工作一80%由管理部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N2财务部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标仓库影响生产情况30%60%2次由生产部按月报送财务核算及时、准确性30%2次/项由财务管理部、管理部共同进行评价专项工作指标专项工作一40%由财务部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目进行考核自主改善活动开展情况3
8、质检部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标市场重大/批量质量问题次数40%70%1次由营业部按月报送部品下线率30%2.5%由生产部按月报送专项工作指标专项工作一30%由质检部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况4技术工程部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标质量整改未完成项30%80%1项由质检部按月报送工艺、技术及设备影响生产次数30%2次由生产部按月报送投资技改计划完成情况20%2项2项未按计划进度专项工作指标专项工作一20%由技术工程部在每月工作计划中报送专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况
9、作为加分项目考核自主改善活动开展情况5生产部指标项目权重目标值实际值备注经营控制指标月生产计划准时完成情况30%90%内:98.5%外:98%由质检部按月统计成品一次送检合格率30%内:97%外:95%由质检部按月统计目标变动成本达成率30%1.04由财务部按月测算专项工作指标专项工作一10%专项工作二专项工作N综合管理能力指标宣传工作开展状况作为加分项目考核自主改善活动开展情况三、相关指标说明1综合管理效果指标含义反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力设立目的确保公司日常经营管理活动正常运作相关说明l 主要考评责任部门对公司决策(层)的参谋支持能力,考评责任部门的工作态度、统筹协
10、调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性等;l 对该指标的考评主要为定性考评,考评结果分为“不满意”“不太满意”“及格”“较满意”“满意”;l 计分方式为:非常不满意=0分、不太满意=50分、一般=80分、较满意=90分、非常满意=100分。指标测评公司总经理、各部门负责人统计周期每月一次2宣传工作开展状况指标含义反映部门宣传工作业绩设立目的促进各部门关注企业文化,营造公司良好的工作氛围相关说明l 主要考评责任部门对公司文化宣传工作的态度、业绩;l 对该指标的考评标准依据公司2001下半年宣传工作方案进行;l 加分方法:假设某部门X月份宣传工作得分为“A”,则该部门X月份在绩效考评中宣传工作加
11、分为“0.2*A”;l 对该指标的考评不影响2001下半年宣传工作方案中规定的奖励。指标测评由管理部负责组织统计、测算统计周期每月一次3自主改善活动开展情况指标含义反映部门在公司自主改善活动中的业绩设立目的鼓励各部门持续改进工作,不断提高经营业绩相关说明l 主要考评责任部门在公司自主改善活动中的态度、业绩;l 计分标准:公司内部采纳每项得1分,获事业部奖励的每项得3-5分,获集团奖励的每项得10-20分;l 加分方式:假设某部门X月份自主改善得分为“A”,则该部门X月份在绩效考评中自主改善项目加分为“0.2*A”;l 对该指标的考评不影响自主改善活动管理规定中规定的奖励。指标测评由管理部负责组
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