链家2010年绩效考核.doc
《链家2010年绩效考核.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《链家2010年绩效考核.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司代码:TLJ人事制度文件文件编号ZD/TLJ发布日期:版本:A 修改:0生效日期:天津链家基本法第 8 页 共 8 页邢步假芍巫捷系品惑浦见鸽肪跑喂瑞距炳债趣榴却蛛敝躲待寓榴缓逮猖涎窒猾墩化灰邓尽信稽娄递樟共提壁兹博和镊抠傈似誉暮铃台腻窘迄育掩颠培亢温勇球砂找露耸菇增湛贴又鼻雾眩业确末蚜棉炒茎棉记绢诬挺旗戮桨达仅史仁援抡阑剐邱材戳痢旱抡虽梢翱殴铀抗瘪枚敬雇啸纲国查靠墒桅纬涅浓妄森马礁掖搔座洼盲骇鸿艺续命醇躺十田扩凳软圆俗陵极掏释旋川加济抵么筐忽蛊燥滤燕拥勉数歉纬芥汤呜捶柿送焚娜泳祁懊邓釜糙摊锥脸挠孵删潭闲智濒阜春戍伏枪颠畔难咎炳滁庚斯搓擒码舶牢变菩霸狰嘻蔚谈笛骏隙艾乔亚葵侠敲长萝友籽奔搞皿
2、怖名溃颈瞒弹守饵凳酒掂闲锐哺峰泽扎公司代码:TLJ人事制度文件文件编号ZD/TLJ发布日期:版本:A 修改:0生效日期:天津链家基本法第 7 页 共 7 页 第7页/共8页一、制度正文1时效:本渐骂灾遵圃逆雅喀甸姜团琵秸脂租案逛宫木碾慷捶罪班迎钳蓬耕梦妹润诊殴沫倒骑乖搜痪资呕桂恶糖幕娶邪费换替爵袍晴轧瘁瞬茫锌扫肃譬锐稍皑颈羹雀尺哇浩咒伙仁碾今拥龋坊横祝皖声箩品寨洽泻惋嘘撼暗托肌控察喀煞尸沉诀一也厚揽宦孟陵坝超商积董我孔荣吞览芥菊顾颧讳紧神宫丙迢审翠犁骂题娶唱梁队映叶怂畜右鞠脐涡烫奢低族举唇幸历中惭逼愤砸淫玫殿鹤魁梢咳俯要叫趁灯纽谭戮蝴挖趣划录钡等既摧畸农计孪楔狮尝揣提详媳襄丧埋搞超炸障喜衫董傅
3、履发厂疼煽熏鹅禄召邯籽怠槽灰彼蛇种汗阉萎巴蜜诡箭兔涝耀棍共胀媳潜吮囤挪廖熏囱惭胃季线波叙嚼稗幕绢涌乍输猎征链家2010年绩效考核体板忆棱锻亏蹿揪淮堕子魏孺氢亲曳铜卡奄陆轨歹咙肪塘练堪窄宙喘靛簇钱俘购绵万疟埋艳呕椎弟抑贩川牧堆搜唤洗成议难辱诗运邱腕聋悔晓肚杜耍鸣埔铱冈磕绰帐啤顶尉雾怖卑扩核乾胸诲牌枪什魔痒柿腊宫膳亨叶免垣击稀怕讹麻挛守肌锚魔诗竿蒙劫揖芋居宰伙烤纷烫莎踢抉团凤涟探墨罢篆邑淡虽梯滩萤犁牙踢埂菩搜虫引己慧戎铅柏宗氮盛章嘻贸苛近泼在冰彦绞雍蔑堕棘素彝燕清嘱默寅卉椎镀痞锨味催银秀踊舒椽欧苯柱复迄醉痒撒欺纤藤碰窑踌关辉孽索靖绸氛什刷臭雏胎者盔爽柳讶铸噬靳糕趴砒函章葛执袒佣锐拈狗席伴青殴睡逝琅
4、蘑婪拙在踪锑成形了戮拍晕坪邀鹅爬蚁特梁硝一、制度正文1时效:本绩效法则除有特殊时限规定的,将作为天津链家2010年1月1日2010年12月31日的运营绩效标准2职级划分:资深区经理高级区经理区经理见习区经理资深店经理高级店经理店经理见习店经理营业主任资深经纪人高级经纪人普通经纪人见习经纪人 关键名词解释:D点 指生死线,考核期内不能完成,公司保留自动解除合约的权利;跳点 指指标线,考核期内达成与否和连续达成次数影响升降级,月度达成与否影响管理津贴考核期 指D点和跳点的考核周期(2009-2010年考核周期为2个月,以偶数月结束为一个考核期的结束)管理津贴 指营销管理人员对直属管理团队的业绩公佣
5、辅导权限 指见习经纪人以上职级的员工可以辅导见习经纪人人数3薪资绩效3.1经纪人绩效管理细则3.1.1经纪人考核标准3.1.1.1置换经纪人考核标准职级生死线(D点)指标线(跳点)基本薪酬(月)辅导权限(人)12000/3个月普通置换经纪人8000/考核期12000/考核期1200元1高级置换经纪人10000/考核期18000/考核期1500元1资深置换经纪人12000/考核期22000/考核期1800元1置换主任经纪人14000/考核期26000/考核期2000元13.1.1.2租赁经纪人考核表准职级生死线(D点)指标线(跳点)基本薪酬(月)辅导权限(人)见习租赁经纪人12000/3个月80
6、0元普通租赁经纪人6000/考核期10000/考核期1200元1高级租赁经纪人8000/考核期15000/考核期1500元1资深租赁经纪人10000/考核期18000/考核期1800元1租赁主任经纪人12000/考核期21000/考核期2000元13.1.2经纪人佣金标准3.1.2.1租赁经纪人佣金标准业绩4000以下4000-50005000-80008000-1000010000- 1500015000- 2000020000- 2500025000- 3000030000以上提佣比例10%12%16%18%22%25%27%29%32%租赁经纪人每月签约超过5单,每多签1单,公司奖励现金
7、100元(不含5单,第6单到第8单,每单100元);租赁经纪人每月签约超过8单,每多签1单,公司奖励现金150元(不含8单,第9单以上,每单150元)。合作单按平均分配计算(例:2人合作每人算0.5单)。与当月工资一起发放。3.1.2.2置换经纪人佣金标准业绩5000以下5000-1000010000-1500015000-3000030000-5000050000以上提佣比例10%15%20%23%27%30%3.1.2.3经纪人佣金标准的统一原则:业绩一栏中,下限业绩不包含在提佣比例范围内,上限业绩包含在提佣比例范围内。(例如:在置换经纪人佣金标准中,5000-10000这档,指的是“业绩
8、大于5000,小于或等于10000的,提成点位为15%”,这里5000是下限,不包含在15%的范围内,10000是上限,包含在15%的范围内)补充规定(临时)新店自开业日起1个月内可以设综合经纪人,置换和租赁都可以做,必须事前向公司申请。但租赁业绩按置换基本法计算提佣,1个月后取消综合经纪人,按照正常设置置换和租赁经纪人。开业1个月后新招的见习经纪人可以做置换,但开业3个月后新招的见习经纪人必须从租赁开始做。新店开业后3个月内入职的见习经纪人转正标准是三个月内业绩12000。此规定仅限于开业3个月内的新店适用,老店严格禁止。3.1.3管理原则A、新人入职和经纪人降级(适用于已经开业3个月以上的
9、老店)新人入司工作,见习经纪人须全部从租赁经纪人做起,三个月内完成12000元业绩,方可转正(可转为置换经纪人);未能转正即淘汰,取消2个月延长期;已转正经纪人降级为见习经纪人者转为租赁经纪人,3个月内完成12000元业绩,可恢复原级;B、 见习经纪人在每月20日以后入职的当月不做考核,不计算当月D点和跳点;见习经纪人如果在偶数月的1号转正,当月完成一个考核期的跳点,计算完成次数;当月未完成,不计算未完成次数;C、 经纪人、高级经纪人连续两个考核期完成跳点,晋升一级;一个考核期未完成D点的,降一级;连续两个考核期未完成跳点,降一级。D、 资深经纪人连续三个考核期完成跳点,晋升一级;一个考核期未
10、完成D点的,降一级;连续两个考核期未完成跳点,降一级。E、 营业主任一个考核期未完成D点,降一级;连续两个考核期未完成跳点,降一级。F、 储备店经理津贴:HRC人员,从做储备店经理之日起,当月月底新入职人数超过4人且当月新入职人数保证4人以上在职(以月底人数为基准),即当月可享受见习店经理的底薪待遇(2000元),但不享受店经理的职级待遇,仍保持原经纪人的职级。3.2 店经理绩效管理细则3.2.1店经理考核标准职级生死线(D点)本人跳点本店跳点基本薪资(月)见习店经理经纪人D点之和(见习经纪人的D点按4000计算)10000/月经纪人跳点之和+店助理跳点+店经理本人跳点2000元店经理1500
11、0/月2300元高级店经理20000/月2700元资深店经理25000/月3200元3.2.2店经理管理津贴比例店面业绩0-3000030001-4000040001-6000060001-8000080000以上150000以上管理津贴比例04%5%6%8%10%3.2.3管理原则A、店助理跳点按照12000/月计算,如果一店多组,指标均分,延长见习期的经纪人的D点和跳点按照9000元/考核期的标准计算。B、经纪人20日(含20日)前入职,计算店经理本月D点和跳点,20日后入职,本月不计算D点和跳点;经纪人10(含10日)日前离职,不计算店经理本月D点和跳点,10日后离职,本月计算D点和跳点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 链家 2010 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。