项目管理部经理岗位职责.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-岗位说明书1.0基本信息岗位名称: 项目管理部副经理所属部门: 总经办直接上级: 总经办主任所辖人员: 3岗位编号:ZYZB002岗位定员: 1直接下级: 项管部运营主管工资级别:2.0 工作目标(本职)负责集团公司地产营运方面的管理工作;3.0工作协作关系3.1内部协作部门: 集团各部门、项目公司、集团下属公司3.2外部协作部门: 不限4.0 工作职责与工作任务序号工作职责工作职责一职责表述: 企业计划管理工作任务负责计划管理体系的搭建与实施确定集团年度经营管理目标,颁发集团年度经营计划书建立集团项目数
2、据库,并定期进行更新与分析公司各项计划及相关决议的执行情况的检查与评估工作职责二职责表述: 会务管理工作任务组织与筹备集团年度(季度)经营管理分析会;负责公司级会议的会务管理及会议资料的编辑与整理;督促各部门落实会议精神,并及时反馈相关情况;工作职责三职责表述: 规范化管理工作任务建立、实施、完善公司流程管理体系,推动公司规范化建设编制公司各项制度流程,并监督制度流程的执行实施负责集团档案管理、公文管理、印章管理,及各类工商事务的办理协助开展各部门年度绩效考核负责集团内部投诉与申诉的受理、调研及汇报工作职责五职责表述: 项目管理工作任务组织编制项目全程开发计划,确定项目开发关键节点协调项目开发
3、中各专业进度计划的实施,并对实施情况进行评估定期到各项目检查工程情况,编写工程检查报告提交领导;查阅各项目提交的工程周报,协调周报反映的相关问题;职责六职责表述: 部门工作管理工作任务工作总结与计划,各板块工作分配与协调对下属工作积极性的调动与工作能力的培养针对下属员工的工作情况,进行公平公正的绩效考核职责六上级领导安排的临时性工作的执行5.0任职资格教育要求本科以上学历,工程管理、企业管理、经济管理等相关专业;工作经验四年以上房地产企业工作经验了解房地产开发的基本流程,熟悉房地产开发公司组织架构及产业特点;技能要求具有较强的逻辑思维和综合分析能力;优秀的文字表达能力和语言组织能力;具备良好的
4、沟通及执行能力,较强的承压能力;具有一定的战略规划能力,组织协调能力强;个性特点学习领悟能力较好、责任心强6.0考核指标1234567.0其他使用工具设备:电脑、电话(内线、外线)、办公桌椅、常用办公文具工作时间特征:6天7小时(平均每周加班约8小时);出 差 情 况根据具体情况经常到各项目检查工程情况8.0办公场所1集团总部 集团总部2 项目现场3 其他说明 9.0备注说明 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产
5、车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成
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