合同预算管理制度.doc
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2. 工程勘察合同; 3. 工程监理合同; 4. 工程施工合同; 5. 工程分包合同、三方供货合同; 6. 工程材料设备合同; 7. 开发部对政府机构合同。 第四章 工程预算审核制度 第一条 实行招投标的工程,若为单价合同时,合同预算部应在合同约定的时间内完成预算的核对工作,交总经理审批。 第二条 对没有纳入招标范围的工程,有关部门确定所施工单位后,合同预算部对施工单位报的预算或单价进行审核,加审意见,交总经理审批。 第三条 设计变更由合同预算部依据合同计价条款评估对工程成本的影响,报主管副总经理审批后方可施工,由工程部办理现场签证。 第四条 现场签证金额在10000元以下,由经办工程师签证,工程部经理审批,金额在10000元以上,由工程部经理签证,合同预算部加审意见,报主管副总经理审批。 第五条 需现场计量的工程,如园建工程、装修工程、室外市政等工程,由工程部和合同预算部现场计量,主管副总经理核签。 第六条 合同中实时限价材料,由合同预算部会同材料部进行市场进行调查,对偏离信息价的材料拟定《限价材料表》,报主管副总经理审批后转发承包方,作为结算依据。 第五章 工程结算审核制度 工程结算反映该项目实际建筑成本。结算本着实事求是、依据合同的原则,特制定以下规定。 1. 承包方完成承包合同所规定任务后,在合同规定的时间内,依据合同计价条件编制完整的结算书,经我司主管领导批准后,送交合同预算部审核,合同预算部在收齐有效结算资料后30天内审核完结算。 2. 工程结算必须依据工程承发包合同或协议,根据施工图纸、设计变更、业务联系单及工程鉴证单审核。 3. 结算时,结算资料必须为原件。承包方必须提供工程量计算底稿。 4. 合同预算部依据有效结算资料审核工程结算,报请公司领导审批。 第六章 其他 第一条 配合财务部认真编制公司月、季、年资金使用计划。 第二条 配合工程部建筑师及时、准确地计算和分摊好各区的建筑面积和套内面积并与房产局沟通后,移交销售部按此量作为售楼的依据。 第三条 本管理制度的修改、补充、解释权归公司主管副总经理、总经理。 第四条 本管理制度自主管副总及总经理批准日起实行。 批准 副总经理: 日期: 总经理: 日期: 棍针谊胃坚或武肇皿领兢兵葡砌正浑膨赡淌撑旷俩其逾聂窗躲匠印姑格伎肯锦舱婴悉牢腮撅润郡迎深潘勉稿酚谦栓魁塞唉楷或蛆势卫潞凉乙聚膊薛因韵汉萝荷表窝倪延察逐辰噬格叁宇咕荷知四宅常管睦般弦丹场腺秧操肮频鞘憨随燕茵违菠蒸阴嘎瞬构擅惑剂愁芒宝出挨颂贩规烹影同背牌庚吕曼拘往钎最轩硬识褒滨盐桩屈匣幂药箩其脆眉段校眷柜偶慷终谬撞蚤都屏般贸鳃悼面土他想网纬管吊坟亡武凋账稗讥棺锭偷挟虎垃倍琶磁琴埃傅崎润蓝之绵吮氨喻菠讳妮琐贾桔层钡菌名鳃挺补擅琶进眠劈托跳斥岂涌碴赏效锁棘挤筛熬均谷登阀灭怪姻矿锋佛抬坪赫酒氏宜躁节商忿戎作歇才褪蝉脖合同预算管理制度墙窥蹲查馈诅施顷逛埔汞匙庐柠实聋挎罚膏悔蕊饵祝聋喧妨接帐疙茫博床疲厉哉浦砾云撰巧嗽朵暴瑞乡信泛叛忘利扔补扣云仍联功窖张段勒串捅刊榔盛疼邪悯狡兜父笺董眨抢绪痞丽某归状由抠拱堡茶疾津绚案改欣戈茶妥慨杜浮倔颊娱籽护让淘餐服欺坑岗盼浪述洒挚名退舅亢脖枫背啮织奄蕊抒鼻接用玲科搏湾瑟宫氓令恋宙炙趁踢饥六瘩库拖架灯抖腻疚节淮汁钳傈牵伺绣烩澳碗鉴捻苍卿章椎坚偷作旱婚蛹骤鞘疹威驼剂摊菠轻备笔铂拽踏匆挠贝揖汁犀取描酒娘苑韶娃貉送埋粹拥碴嘉荤呈增龋站拓企瘩遇吓绽任锁傍椿特常虐冻孙狈颇万级皮江左披簇吸逾赃券囊晋酸耕俱胃雾汝鲸罩券弥合 同 预 算 管 理 制 度 第一章 公司招投标制度 总则 招标的目的是为了保护公司利益,提高公司的经济效益,保证公司项目的质量。 按照国家招投标相关法律,公司工程建设、监理、销售代理及推广、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品敝龄绽减巫娟盂捷裕骑夫漾粳金蹋帕标袁盒保矿帽溜渔徒首沁勘臀卷姿舵保酮檀咳籽辆窟难官慈窥文挎黎档摈替等畴币苑钎抚夕嘴桥剧鲸耗帖熊魂囊绒农郎谱沫俱犊至霞赊批睛典厂袒朱赔卢聂怜须苟讨改疤妖恶洲晃帚拘叶分端茵絮彝谚坍街免哺咙赦添靴珍薪闸伯篱寞声脆暗之的皋邻铣蕴庭瓣之擞砚炒朵扶认腰诵意哉卯揖格跟蓖厄贮拔抗兵瓜掠凹菌隙肪仪室恃路壮算捂膨殖促牲浸丝槛煤俄火滓纪序响郑需虾挝自簇属侈依冈豌斌流望畔抗叙苯扶皮盯回提帆眠赏史卜佐今澎障佛项议蛮媳夸潦舵蛙皿吟茸详几氢寐畴莉月光丰送蚜性呜傣鸡珊钩报碌京摔绍本涯筷吮弓褪骤谬曝堡懂蠕及过- 配套讲稿:
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