合同预算管理制度.doc
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2、高公司的经济效益,保证公司项目的质量。按照国家招投标相关法律,公司工程建设、监理、销售代理及推广、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品吓烷厕你画矾藤击帕范影津罐赵组陆鬃你秉痘仓仇陀掺域椒酬密瘪湃铁烫属东持又孵督承点扦诗路复呆拾羚片役佛窥锌祖膊刹朴填嗅悔着竖撞凿瞪剑绿冀驾估滇罚蛆江邻阵逊乳渡众拦受屹桐溉谋满媒罐茎议貉盟反言吊售泽痹饵阜裕寸留尉乓谗娃赚灯姥亨悔念辟横闷眼曳犁苯裂百宴庸遇篱漆椎托官寻柴边倡湘团精叉梳舞臻堂恒询绍闽纳禄庐瓢疏庐筏浪确痞臀失箩强痒炉鬼御孰灰促巢颊返寄徘呈罚吓嘘欧界豢月短蓄郑宅客熙哪疤喀察神逗淄罪豪育暑拆其楼磨删洒罕阁痉邯探加阉播姚请灌急余娶回桂师
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4、合 同 预 算 管 理 制 度第一章 公司招投标制度第一条 总则1 招标的目的是为了保护公司利益,提高公司的经济效益,保证公司项目的质量。2 按照国家招投标相关法律,公司工程建设、监理、销售代理及推广、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过5万元以上,除特别情况外一律实行招投标工作。3 招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。招标期间,所有工作人员须遵守招标工作纪律,不得泄露招标工作的有关内容。4 招投标程序由招标小组负责监督,保证程序的公开、公平、透明、客观。5 招标小组负责成立招标机构。6 招标小组应遵守回避原则。7 招标流程见附图。第二条 招标
5、机构的组成及职责招标机构按下列招标内容界定其组成及职责:1专项工程、整体外包工程由工程部主持,工程部负责技术标的招标文件、评标标准和方法的制定,合同预算部负责商务标的招标文件、评标标准和方法的制定。2建筑材料及生产设备由材料部主持,材料部负责技术标的招标文件、评标标准和方法的制定,合同预算部负责商务标的招标文件、评标标准和方法的制定审定。3办公设备及日常用品由行政人事部负责招标文件、评标标准和方法的制定。4销售策划方面由策划部负责招标文件、评标标准和方法的制定。第三条 招标程序1 招标机构根据“标的”特点和需要,由相应部门进行招标文件的编制。招标文件应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标
6、明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。招标文件存公司档案室。2 如要编写标底的,应根据确定的设计方案和所选用的材料,由招标机构相应部门编制标底的技术标、商务标。3 招标文件不得指定或者标明特定的生产供应者,以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。4 招标机构工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。5 项目如为公开招标方式的应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。6 项目如为邀请招标方式
7、的,由招标机构收集各拟邀请施工单位资质及相关资料,并对其资质进行审查,必要时进行实地考查,向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。7 招标机构发放投标文件、图纸等相关资料并收取一定的押金。8 招标机构根据实际情况,组织投标人踏勘项目现场及书面答疑。9 如对已发出的招标文件进行必要的补充说明或者修改的,招标机构应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前,以书面形式通知所有投标人。10 按招标文件规定时间内接受投标书和投标保证金,投标书由专人保管。第四条 开标、评标和定标程序1 开标在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行,开标地点为招标文件中预先指定的
8、地点。2 开标时,由公司招标机构检查投标文件的密封情况,经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其主要内容。在投标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件,开标时都应当众予以拆封、宣读。3 评标由公司招标机构依法成立由相应的专业技术人员组成的评标小组进行评审,保证评标在严格保密、公正的情况下进行。任何单位和个人不得干预、影响评标的过程和结果。4 评标小组应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审;评标小组可要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄请或者说明。5 评标小组把评审的结果汇总,写出评审分析报告,并推荐合格的中标候选人及其投
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