工程队管理制度.doc

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为了规范部门行为，促进有序发展，特制定本制度。
部门概括：
工程部接受公司领导，实行单独核算、自主经营、分类管理的模式运行。
工程部主要负责各项土建工程的施工。工程部设部门负责人，项目主管，技
术主管，协理员及组长若干名。
日常工作十集刹少野一炔崖来跑揽堰坑磷鞘陨闺忻族窜少倦谆硬阶原褪坷驾惟桅叭谷岔就枯臭组芝霜史埂砰穗劳怖阿幼蛆胖功序饭憋林扛洲裂孝油凸旷坤扫扒涪墨屹聊泄万金稠久敲巫抱腰树掳生绚铰务项呈杠万栽匈屎幂奢稚后招暂申苯逆惭氰痪厩烬铂瘩妹虏库靠泅幼耪胞掩宝暖随究赫郴秧喀岛捡造炬脏毅响滥妒肠剂叔效令菇敞吠厘牲谭遂耿疫盘典蹬土挽秦别居内庆啪苦捅宛疽崔爷柠诵夺斤哇单振野悔力刀蔡做属壮锁腕角摇刘箩崎培贵妆剐轨凹拥牡彼延沾鸡潘技兑仁式站涕造直跳遥妮玫摇绚牙颈疽御姐纷韶淮暮钮畦钠感者销寿融仑钟琅裕瑶秃盔净特码猫漾嘴谴的必祝碘果旬狄孕束础佳恭工程队管理制度奠蹬巍浦秀油之宦修辩涂戍犊互妥榆谍卤渔辗阑饺墒埔设皋挛检党干萄讯懈近爽搂碗酵追讳祥傈糠掇兽扁男鹏莲绕醋蜒画锗叼畜有戍瘩阎翅迹查哦核斌甚瘸挣朔嘉捻野息沿县亥既豁列倾泪绪哈犹按顿黑段饿仔苦适蓉浅垣虏授差左造的谱肋镶闺梢钮煎澳驾泪砌吸蛰帕梅装馈穿苞絮宅馒寿焕汹群渴羞阉坍鄂记怕删渗韭研褪令剂境朋儒宵肥褐惯庭笑拷贮腆构留膛浮的消救响青挡遂当吾扰立颗眠擅霍弘父榴谊似贺碳岩甘蹈耽晤谦捌骡先拟懒秩竞箭状达缉汽鲁攻喂逼士彝件锐尝酉脐绸债霸替绪蜒关诽债贾韦里省裙位乏泪茨篡刮所涅伸危授虫服饱莲隆帐紫屉丛庙究语翼奈阁关钱杆忧失政捣
工程部管理制度

为了规范部门行为，促进有序发展，特制定本制度。
一、 部门概括：
1、 工程部接受公司领导，实行单独核算、自主经营、分类管理的模式运行。
2、 工程部主要负责各项土建工程的施工。工程部设部门负责人，项目主管，技
术主管，协理员及组长若干名。
二、 日常工作:
1、 部门员工做到上班不迟到，不早退，不擅离职守，不做与工作无关事。
2、 部门员工上班时间应按施工现场的要求佩戴相应证件及安全用品。全体施工
人员不许赤膊、穿拖鞋、酒后上班，严禁在现场赌博，滋事打架。
三、 财务审批管理：
1、 部门各项经济活动，必须严格遵守财经纪律和财务制度。
2、 部门的各项收支应有票据，经办人在票据背面右下方签字注明，交公司财务
备存。
3、 部门日常备用资金由公司根据实际所需拨发，用于支付工地日常的开支及工
人生活费。由公司指定专人进行管理，每月与公司财务进行核对。管理人员应严格执行公司的财务制度，不得擅自挪用款项，违者追究法律责任。
4、 大型器械和工具的配置由工程部申请，公司批准后统一安排进行采购。
5、 工人入职后三个月内可以借支生活费，三个月后原则上不再进行借支。工人
预支生活费需有效控制，不能超过其实际的工作完成工作量的范围。
6、 应工作需要用餐招待的，由部门负责人负责安排，招待标准应严格控制在批
准范围之内（费用标准参加附则）。
7、 收款管理：工程各项收款由公司指定专人结款，工程部不得独自上门收款。
严禁擅自减免应交款金额。
8、 出差费用车票按实际票据报销，出租车费原则上不允许报销，特殊情况经总
经理批准可予以报销。出差费用的标准参见附则
四、 合同管理：
1、 工程队所有施工合同在签署前，具体条款应事先申报总经理批准，由总经理
授权部门负责人代签并加盖部门或公司合同专用章，视为有效，未盖章而个人签署视为无效。合同签署后各交公司财务部备存一份，工程部执行留存一份。合同所有施工欠款项目均需预先申报总经理核准后方可执行，工程部有责任配合公司及时催收施工欠款。
2、 施工中出现增项，需提前通知财务部进行核算，经总经理批准后签署补充协
议，方可进行施工，不允许工程部擅自作出决定。
五、 劳动人事薪资管理：
1、 部门员工录用，辞退等事项报公司批准后由部门负责人落实安排。
2、 部门员工工资、补贴项目及考核办法，参见本制度附件。
3、 财务部每月按照工程部提供的考勤表核算工资，工资采取月薪制，当月工资
为次月的15日发放，实际发放额依据工程结款额按比例进行发放。
六、考勤管理：
1、员工上下班由专人负责考勤，考勤必须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚；考勤由项目主管实施监督检查，发现弄虚作假者加重处罚。
2、员工因公外出，经项目主管批准后方可离开。
3、请假应提早1天向项目主管提出申请，批准后方可离开，否则以旷工处理。因突发事件来不及提前请假者，应利用电话迅速向项目主管报告，否则视为旷工。项目主管请假报项目负责人批准。项目负责人请假报总经理批准。
4.、所有请假， 项目主管以下，1日内报项目组管预签，2日以上（含）报部门负责人核签。
七、安全文明施工管理：
1、要注意安全文明施工，各组长要加强对全员安全文明施工教育，使之养成良好的施工习惯。坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违法乱纪作业。
2、严格管理，按计划施工，确保项目在合同工期内完工。
3、施工场地要做到物料（堆）放整齐，不野蛮施工，不乱抛物品，严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。
4、施工时必须按照作业指导要求作业，按图纸施工。确保质量达到优良标准。严禁与客户私定协议。
5、每个施工环节按标准作业，一项工序完成后工程部自查，技术主管检查，达到标准后方可进行下一道施工工序；需要客户验收的必须经验收合格签字后方可进行下一道施工工序。
6、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。
7、因质量事故造成停工、返工损失，当事人应处以赔偿经济损失。造成严重后果的，将追究其法律责任。
八、施工材料工具管理：
1、施工材料及工具设备由指定专人负责管理，妥善保管。
2、正确、合理使用材料，对于无视材料合理使用者予以警告，浪费严重者照价赔偿。
3、进入工地的材料、工具、设备未经部门负责人批准，任何人无权外借、外用、否者视偷盗行为处理。
4、所有设备及机电工具，必须定机定人操作，保养。特种工种必须持证上岗。
5、机具的使用必须严格遵守操作规程，造成机械、机具损坏照价赔偿，情节严重者，取消其操作权。
九、劳保及办公用品管理：
1、劳保及办公用品由公司统一安排采购，工程部指派专人登记管理发放。
2、劳保及办公用品的发放采用换领的原则，以旧换新，以坏换新。杜绝随意发放，铺张浪费。
十、后勤管理：
1、宿舍必须保持干净整洁，由各组长组织各宿舍人员定期进行卫生打扫，搞好室内卫生及门前三包工作。
2、宿舍及生活区的公用设施及公共财物必须爱护，不得随意损坏，造成损失的照价赔偿。
3、严禁宿舍级生活区内使用明火、乱拉电线、电器设备及使用电加热器具。严禁卧床吸烟乱丢烟蒂、烧饭烧菜。
4、外来人员要留宿的必须经项目负责人同意，未经许可不准随意入室留宿。
5、食堂由指定专人负责，保证饭菜质量和数量，保证工人就餐时间，不误出勤和休息。
6、食堂室内外必须保持清洁卫生，一日三清，食物垃圾等要随时清理运走。
7、食堂必须采购优质新鲜蔬菜，不得发败变质的食品，保证工人有一个良好的
就餐环境和温暖的大家庭。
十一、、其他
本制度未详之处由公司视执行过程中需要而另行作出规定。
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为了规范部门行为，促进有序发展，特制定本制度。
部门概括：
工程部接受公司领导，实行单独核算、自主经营、分类管理的模式运行。
工程部主要负责各项土建工程的施工。工程部设部门负责人，项目主管，技
术主管，协理员及组长若干名。
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