区队班子绩效考核管理办法.doc

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某某公司
关于印发《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》的通知

公司各单位、机关各科(部)室:
经公司研究，制定了《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。

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某某公司
关于印发《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》的通知

公司各单位、机关各科(部)室:
经公司研究，制定了《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。

二〇一一年十一月七日

某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法

为全面贯彻落实集团公司全员业绩考核工作实施意见，达到凡事有标准，凡事有考核，凡事有奖惩的绩效考核体系，逐步扩大和完善个人工作业绩与工资收入挂钩，促进工资分配向干事创业和有突出贡献的管理人员倾斜、打破区队班子成员分配上的大锅饭，特制定本办法。
一、指导思想及目的意义
以党的十七大及历次全会精神为指导，全面落实科学发展观，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，以“四好”班子创建活动标准为总要求，对基层班子成员的思想作风、工作作风、工作业绩和廉洁勤政等进行全面考核。通过考核，激发班子成员干事创业，了解和掌握基层班子及成员的情况，发现和解决问题，努力把区队班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为全面完成各项工作目标提供组织保证。
二、考核的组织机构
为加强对区队班子成员绩效考核的领导，公司成立绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。办公室设在企审科，企审科长任办公室主任，主持绩效考核日常工作。
三、考核的原则
（一）与内部经营责任书、各种管理制度内容相结合的原则；
（二）分数设置与奖罚数额相对等的原则；
（三）指标考核与员工民主评议相结合的原则；
（四）考核结果与工资收入挂钩的原则;
（五）考核结果与选拔任用、评选先进挂钩的原则。
四、考核的范围
区队队长、支部书记、副队长、主管技术员、助理主管技术员；地面生产单位厂长（科长）、支部书记、副厂长（副科长）、主管技术员。
五、考核的内容和方法
考核主要分为三个层次：一是由公司班子成员考核打分，二是区队内部职工评议，三是公司考核组综合打分。为便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成员的分数占30分，区队内部职工评议占10分，公司考核组考核分数占60分。
考核的内容包括：岗位职责履行情况、安全、任务、质量和技术管理、机械事故、设备完好率、电费、材料费（含回收复用）、对标管理、全面预算、干部作风建设、党建、职工评议13大项。为便于考核，每大项再根据内部经营责任书及各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准见附表。
（一）公司班子成员根据分管区队及地面生产单位班子成员的岗位职责履行及任务完成情况进行考核打分。
（二）区队内部职工评议的考核项目由七项组成。七项考核要素为：思想政治素质、管理及工作能力、工作业绩、敬业精神、群众观念、干部作风、廉洁自律。每项考核要素分好、较好、一般、差四项。每月由公司考核组召集本区队的职工代表、生产骨干进行评议。为真实反映考核状况，150人以上的区队，参加考核的人员一般不少30人；100—149人的区队，一般不少于25人，其他单位不少于20人。
（三）公司考核组考核的内容包括：安全、任务、质量和技术管理、机械事故、设备完好率、电费、材料费（含回收复用）、对标管理、全面预算、干部作风建设、党建十一大项。每大项再根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准由各分管科（部）室制定。
1、为便于考核，每次按百分制由分管业务部门按规定的计分标准进行考核，十一大项进行汇总时按所占权数进行折算。各项所占权数为：安全20%，任务20%，质量和技术管理15%，机械事故5%，设备完好率2%，电费3%，村料费、回收复用占10%，对标管理5%，全面预算5%，干部作风及廉洁自律5%，党建10%，合计100%。每项考核表在设置加减分标准时（百分制），除任务、材料费项最多加10分外，其他项目一律不准加分，只在规定的标准分内设置减分标准，最高得分为120分，下不保底。
2、各考核的项目，由机关各职能管理部门以电子表格的形式设置计分、扣分标准表，单项考核表。表内设置若干考核项目和内容，每月结束后，在次月规定的时间内，按照区队班子成员的实际情况，对照计分和扣分标准表，在考核表上进行考核打分，属多人打分的，还要汇总，12日之前将考核表或考核汇总表交企审科，企审科汇总后报总经理签字后交人劳部，由人劳部负责落实奖惩。
3、组织分工
每月由各职能部门依据《某某公司基层单位班子成员绩效考核计分标准表》对各自分管的单位及项目进行考核，于12日之前报送企审科。
（1）企审科为公司的绩效考核牵头和汇总部门，主管协调公司的绩效考核工作，负责对区队任务、材料费、回收复用材料、对标管理的考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为内部经营业绩责任书、公司有关文件规定。
（2）安监处负责安全考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。
（3）调度室负责对机械事故的考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。
（4）技术科负责公司的生产技术管理，采掘、运搬队的质量管理并进行考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。
（5）机电科负责机电技术管理和设备完好率、电费的管理及考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。
（6）通防科负责通防技术、质量管理并进行考核,设置计分、扣分标准和考核表，制定相关文件作为考核依据。
（7）财务部负责全面预算考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件规定。
（8）干部作风建设、廉洁自律、职工评议由人劳部牵头，纪委、保卫科配合进行考核，设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件和党风廉政建设方面的有关规定。
（9）党建由党群部全面负责考核。设置计分、扣分标准和考核表，主要依据为公司有关文件及上级有关规定。其中对党支部书记的考核，由党委按照党支部书记量化考核的规定进行。
以上三个层次的考核成绩经企审科审核、汇总后于每月25号之前报送考核组长审核，最终形成考核结果。
六、考核结果的应用
（一）与月度工资收入挂钩
95分（含95分）以上为优秀，队长以每月公司确定的考核工资作为绩效工资，其他人的工资按队长的倍数加减后作为绩效工资。95分以下时, 以个人实际所得分数除以95分作为考核系数，然后以公司确定的考核工资为基数,乘以考核系数作为当月应发放的绩效工资。
（二）岗次排名激励奖罚
季度结束后，按各区队所得分数排名（综合得分），实行岗次动态管理，分两个组按名次动态奖惩。井下15个区队为一组，地面3个生产单位为一组。季度排名井下组获得前2名的，对区队队长分别奖励1000元和500元，班子其他人员按队长倍数奖励。后2名的，分别扣减区队队长1000元和500元，班子其他人员按队长倍数扣罚。季度排名地面组获得第一名或后一名的，按500元标准对厂长（科长）奖惩，班子其他人员按队长倍数奖惩。
（三）岗次排名与选拔任免挂钩
连续两个季度考核最后一名的，要形成书面分析报告，提出整改方案限期整改。年度考核排名最后一名的，分不同情况对班子主要领导及得分最低的班子成员降级、降资使用或调离岗位另行安排工作。
七、本办法自印发之日起执行。

附件：1、《某某公司区队班子岗位职责及任务完成情况考核计分表》
2、《某某公司基层单位班子成员民主评议测评表》
3、《某某公司基层单位班子成员绩效考核计分标准表》
4、《某某公司基层单位班子成员月度绩效考核汇总表》

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某某公司
关于印发《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》的通知

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经公司研究，制定了《某某公司基层单位班子成员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。

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