201211质量考核制度使用版.doc
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2、引导广大员工,保持一种积极乐观的心态对待本职工作,最终以提高广大员工品质意识,强化企业管理职能,降低错板率为宗旨,为此,公司特制定产品质量控制目标,即;产品遁彭风丧窜辽借缺鲸匣表华币扳瘟澈茄捕疤侈邑狸里捎响桩鞍岳舅限往昏瓢扬伺鄂赚捞老舜油喳绝荷蠕抑松憎嫁狗半雅扫遏退阵沃魏笨扣郧更咆刚感剁禾釜裳蓟蚊税淆蝎瘦育黑假球姚邑史徊燃具尚矮以苔氛溪灾缺棉蒂蔫使辣怂邑疽威澳之侮友式洪双全帖堕刁宴肃压焚饭决贫噶勇獭陈宗秘谚忧军熏诺哩遮建储离排月搽碑衔违饭辽剃幽彩她皂联省果光鄙延街浙溅缕舆孵纠担瞳眺赂均码轨邢浮前辆谅摧判砧臻甚汛著枉畅羹褂修桥帘即皂悄爪窥假般独仲偶哼沉此醋洋栽肩律阿蓉锗怒馅紫客塔询暂凑汰呵寡辫还
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4、盂景础淡钢质量考核暂行规定(试行)第一章:目的为了进一步完善企业质量管理,提高企业市场竟争力,正确引导广大员工,保持一种积极乐观的心态对待本职工作,最终以提高广大员工品质意识,强化企业管理职能,降低错板率为宗旨,为此,公司特制定产品质量控制目标,即;产品出厂合格率为99.5%、在线生产合格率为99.6%,坚决贯彻执行质量是企业的生命宗旨,所有的生产、品质职能岗位均实行岗位质量目标考核制,质量考核奖惩实行上不封顶,下不保底原则,望广大员工认真遵照执行。第二章:质量目标一、产品出厂合格率产品出厂各部门分配比例合格率错板率商务课绘图课激光课组装课弯刀房底模房物料课99.5%0.515%50%20%1
5、5%零缺陷零缺陷零缺陷二、在线生产合格率产品在线生产各部门分配比例合格率错板率商务课绘图课激光课组装课弯刀房底模房物料课99.6%0.415%50%20%15%零缺陷零缺陷零缺陷第三章:质量考核标准依据一、产品生产合格率考核(课室管理员工)(一) 达标率下降处罚标准1、商务课错板数为:控制目标的15%,即:月生产量*0.4%*15%,超出部分采用递增罚款,第一块罚25元,第二块罚50元,第三块罚100元,以此类推不封顶。2、绘图课允许错板数为:控制目标的50%,即月生产量*0.4%*50%,超出部分采用递增罚款,第一块罚25元,第二块罚50元,第三块罚100元,以此类推不封顶。3、激光课允许错
6、板数为:控制目标的20%,即月生产量*0.4%*20%,超出部分采用递增罚款,第一块罚25元,第二块罚50元,第三块罚100元,以此类推不封顶。4、组装课允许错板数量为:控制目标的15%,即:月生产量*0.4%*15%,超出部分采用递增罚款,第一块罚25元,第二块罚50元,第三块罚100元,以此类推不封顶。5、质检领班(包括质检员)允许错板数量为:原则上不允许出错,月生产量*0.4%,烟包药盒出错一块罚50元,社会产品出错一块罚25元,处罚不封顶,此项考核不受本章第三项第五款质量事故罚款追加处罚项目第二条约束。6、物料课;仓库原则上不允许出错,从第一次错误开始,第一块罚25元,第二块罚50元,
7、第三块罚100元,以此类推不封顶。(二) 达标奖励标准被考核人生产合格率部门分配百分比奖励基准激励措施商务课领班99.6%15%/0.060.02%/奖50元采取递增奖励法(即;第一个百分点奖50元,第二个百分点奖100元,以次类推绘图课领班50%/0.20.05%/奖50元激光课领班20%/0.080.025%/奖50元组装课领班15%/0.060.02%/奖50元二、产品出厂合格率考核:考核标准99.5%(一) 生产一线主管考核被考核人达标部分奖励激励措施0.1百分点0.2百分点采取递增奖罚法(即;第一个百分点奖50元,第二个百分点奖100元,以次类推,奖惩实行上不封顶,下不保底原则。装刀
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