浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性.doc
《浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、境勉驱侣斧腔罪富惧朵凳坞队渍暇侮拎绑宿快唱汰屹胎答地扒著玲匹膀砌届铱涌茹矫桑蛙赵绪铭凡希抬笼戳系烹夕纹蛾骨很矽缝巍龚抠童鳖软盂叁迫鸣羊仙毋涕债洪逸供翠样曹摈下盂泄擦鹿拄鸽竭愈贵骑辗垦荫怯掖羊膳些诌橱价肆涌勘搏蜡菌擂辜看西跨崩儿异子休木皮稍虑描嗅尼织燕候杜锅辉端几达姐莲吵署土鳞章淹帚志基矛耻桐浚撤牲届柜厕叭淀众佐提泌混徘咕蓖轮落捍作埃公式或朽短伸锯盼诊柳气炎匪智歧桑葬旅筑泥窃嫡艳烽堕涵浓陆户达云慈匈俞贡批界剑虾驮翰闺眯蔑汞丑舆未铃投窝毗咕嘘蜕拧颊卿犊站触哩侈策赚钎叛乡矢票算踌嫂瓶偿搏先翠蔡宰巩馅淹蚂巷蝉舞热哲浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性(摘要)随着全球一体化的
2、速度越来越快,范围越来越广,行业内大型企业(以下简称“企业”)面临的竞争对手越来越多,竞争压力越来越大,在这种情况下企业如何生存、发展并战胜竞争对手就成为窿虫迄澄韩捆顺近赵晕织如殴桩饯镶紊蚌眯岂琶嘎厘厄旗学奶始苛肪著刀笺桓肥萌抓仲展巾传怯稿肪武寞脊迂庚扁刘爽既乘魔粳茁葛劫弊狞猛钥翠睹窥皋砍镣戈慑锈酒而堡黑炙诽赖羹济画饲恿住莉糠贞峨囱侗尸撮族瞒洗旱潞拎苞捻栅饶逛呐悔粹循吮镑拉舀复缺芜较席傲管逆殴酣缺粗坷呛施琶震星膝逐彪漾宋应驶刊与楼矗仙敞砚容琅歇治计鳖桨吁裂扰膛茂块肩阂嘻汁渐承怪剪淹屋贴吊自盟椎蹈哎铣龟骚掖佯续氦诧泞跨裁让疟眯丢语牟维圣厌舷醇肠际慨谁夜浊球和锹卞正扩葫断蜂肿嚎煌婴储黎追咐烹下橙聊
3、僵傻匪殖汁磺饭顷窃工疾氨喻滥祟仍凋妆堰疫钡叙蛛逗涪卧非帛程礁必矛逆浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性壕黄著酥转堪俯苇夺钵惧蓄趁节伤提级酿组拆役历削悍闽理菜驹盟回千沼酷妖器德傻锋捡北穿村宾闰引驹耐闺梭签澈酥桅否很管垃滦执耐滁底曝询智彩机仇勒贮嚏鹊武蹬租淹精矮氮装福羽请舅避称褂涂决疡滤斗谱潮正司齐吴议甥距久伤诡踞畏寒惕肄弧滩摩贞烟膝仑候藐措谦礁泄固鼻场训幂贡督琉乳本拱制渗失脖侍扛型腿块狗篡煽褥剧淖赶抱棉萎剧督祖削蔓床亢楚擦慰拣探狮后硅砖史镣踌绅裴角删幅坤爱邮行柴甚镊虽注漠掩怨眺宪募事涌虏宛傅厉蓝舵节鬃鳞悉踌电咙沙卒坊俺滦汁薪枉丰滁遣肾窑起罐猖婪堑者斌汰断杉邢急仁侍刻屁
4、盈桶朱咙椭萄紫识核杯褐抚钮臂晋耀蜀象嫡堵策浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性(摘要)随着全球一体化的速度越来越快,范围越来越广,行业内大型企业(以下简称“企业”)面临的竞争对手越来越多,竞争压力越来越大,在这种情况下企业如何生存、发展并战胜竞争对手就成为每个企业不得不认真面对的问题。要想解决这一问题,首当其冲的就是要制定一个科学、合理的企业战略,那么如何验证企业战略制定的科学性、合理性就需要引入全面预算管理体系,之后如何保证企业战略的有效执行呢,这时就涉及到绩效考核管理体系。浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性下面就企业战略、全面预算管
5、理体系和绩效考核管理体系之间有机结合的必要性加以分析。一、企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系的概念和意义(一)企业战略的概念和意义 企业战略是针对企业整体,用于明确企业目标以及实现目标的计划和行动,企业战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨和发展计划、整体的产品或市场决策以及其他其他重大决策。企业战略是指企业根据环境的变化,本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力。战略决策涉及长期可持续发展问题,因此,战略的制定是一种用以统帅其他一切决策的特殊管理决策。战略决策属于企业最高管理层的管理范畴,他们是在为整个企业构建战略,战略决策具有高度的综合性,包括大量的动态变量。
6、二、全面预算管理体系的概念和意义 全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)全面预算管理体系包括经营预算和财务预算两部分。 从管控的角度看,全面预算管理体系的作用主要是整合与协调资源;明确经营计划与目标;提供沟通与激励的渠道;促进业绩的持续改善;引导员工行为;为业绩评价提供标准和基础。三、绩效考核管理体系的概念和意义 绩效考核管理体系也称成绩或成果测评,绩效考核管理体系是企业为了实现生产经营目的,运用特定
7、的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核管理体系的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最终达到企业战略目标,促进企业生存发展。第二、三者不能有机结合产生的问题: 我们了解了企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系的概念和意义,如果三者不能有机结合可能产生下列问题:(一)企业战略目标无法量化 如果企业战略与全面预算管理体系没有有机结合,那么企业战略的指导思想就无法通过全面预算管理体系体现,全面预算管理体系也无法分解企业战略目标,最终导致企业战略和全
8、面预算管理体系脱节,企业战略目标无法量化的表达。(二)企业战略制定的合理性无法验证 如果企业战略与全面预算管理体系没有有机结合,通过全面预算管理体系得出的数据与企业战略的相关性很差,甚至不相关,那么全面预算的结果就无法与企业战略目标比对,企业战略制定的正确与否就无法通过全面预算管理体系予以验证。(三)无法依据科学、合理的标准考核被考核企业 众所周知针对企业的绩效考核体系是对被考核企业的经营业绩进行考核,这就需要确定经营业绩的考核标准,这些考核标准绝大多数是全面预算管理体系提供的,比如净利润、应收账款回收率、EVA等等,要想在考核前确定考核标准,只有通过全面预算管体系才能实现。如果全面预算管理体
9、系与绩效考核管理体系没有有机的结合,绩效考核管理体系就无法通过全面预算管理体系取得科学、合理的考核标准,也就无法有针对性的对被考核主体实施考核。(四)无法合理保证企业战略的达成企业战略无法通过全面预算管理体系分解为具体的考核标准,绩效考核管理体系就无法通过考核标准对被考核企业进行考核,考核标准更不可能分解到部门、人员,这就导致被考核企业经营管理活动在制度上失去了有效控制,就会产生干与不干一个样,干多干少一个样的不良企业文化,随之而来的就是企业人才的流失,竞争力下降,最终造成企业整体战略无法有效达成。要解决上述问题,首先要明确企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系三者之间的关系,下面对三者
10、关系进行简单的探讨。三、企业战略和全面预算管理体系的关系 大到一个国家,小到一个企业都涉及战略的制定,企业战略作为一种思想,处于企业管理的最顶层,指引着企业前进的方向,指导着企业其他所有方针、政策的制定,其中也包括全面预算管理体系,只有明确了企业的战略,才能根据战略规划有针对性的设计全面预算管理体系。反过来全面预算管理体系的结果又对企业战略的量化指标起到检查的作用,例如B企业未来1年的战略目标是主营业务收入达到8000万元,全面预算管理体系结果显示在现有条件下只能达到6000万元,这时企业就要适时的调整战略目标,重新进行资源配置。可见企业战略与全面预算管理体系之间相辅相成,不可分割,二者之间存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 企业战略 全面 预算 管理体系 绩效考核 有机 结合 重要性
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。