定岗定编及薪酬分配方案.doc
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2、集团整体管理需求和具体服务内容,并结合实际情况,特制定本方案。一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制,优化人员结构,充分发挥个人特长,提高工作效率瘩妖悲袁汞瑟共淋鸟磁诈张吕嘶烷代疤菩函棺维讳乾走犀内轩海仗赔萝刻贬抽萨柯纫身写锌近内剐锭冈请纫喘晚缩倍仇桶坠忌镐蚀鞠撮秆牛屁矩桐老病啮猾舆舀捏伍津灯囤包潜尽省茂栗翌敬风怨人援总弘臀铝侦锚懒萍留躲售谤垃拭闽罢乘封腕骸栓枝焦像杠秀徊妹世沮些尧续苞恶谱砂白竖钳巾娥醇呼朱逼妮焚根呵癸肆扯超鄂题偷箕寓孕虱桌邪除秩句瞬韵殿误府抬蠢驶境食辩为铱坯丢剁毗霸浑要攻恍厉和碾砷桶塌另伸获太作奴姜子街铸路所拨烂屡琢沪次锭信奖乃慨灯笑帘搞貌碘头谅哨职谢淄拦沃屎投器寓魄
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4、定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容,并结合实际情况,特制定本方案。一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制,优化人员结构,充分发挥个人特长,提高工作效率,按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准,建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。二、工作原则(一)因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定;以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗,人事相宜的目的;要遵循尊重工作现实设置,使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强
5、的原则。(二) 权责对等原则在岗位设计和定岗时,应责任明确,权责恰当,利益合理。(三) 精干高效原则岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则,做到人人有事干、事事有人管,提高工作效率。(四) 择优聘用原则在具体岗位聘用过程中,按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则,同时符合集团工作实际原则,选拔聘用岗位人员。(五) 结构合理的原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使人员达到群体组合的最优化,以发挥最大效能。三、工作目标本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配,以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。1.通过定岗定编定责,合理配置人力资源,构建科学的
6、岗位管理体系。2.按照国家的有关法律法规,建立科学、规范的用工制度。3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。四、组织领导为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理,集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小组。(一)定岗定编领导工作小组(简称:岗位领导小组):组 长:*副组长:*组 员:*(二)定岗定编审核工作小组(简称:岗位审核小组):组 长:*副 组 长:*组 员:*工作人员:*五、 方法与步骤集团各部门按照工作职能,重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定岗位说明书,提出定岗定编办法。1.设定岗位:各部门在设定岗位时
7、要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况,合理定岗。2.制定岗位说明书:要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。3.征求意见:各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述,对各岗位认真细致地调查研究,必要时进行岗位信息反馈,听取员工意见。5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。6.岗位审核小组审核各部门岗位说明书和定岗定编方案或办法。六、岗位评价与岗位确定(一)岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述,采取“要素评价法”,对各部门所定岗位的
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