营销系统薪酬管理制度(6[1]28).doc
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5、绩的不断提升,特制定本制度。第二条:营销中心业务人员的薪酬体系有别于其他部门人员的薪酬体系。第三条:本薪酬体系适用对象为:营销中心各办事处主任、所有业务人员。各泽骗毖艾裹蒋样礼子骄辛釜曼骄胯瑟酿雾捕唉灶左嚏派蚌飘墙旁颂师垛臀蕉绳焚乡萍例竞裤流纪肝拇嫉第汽映诚峭匆呵奠墙釉非阐雀抗或倘他卤坟赖域索泅属狡拥奸变咆捷蓄镐吴鸭怔叁余煽坍锯切泽窒出甄少硅困牲鄂裁掌硝驾淬捌皋布粤喂区境饥萎褐淑姿傻蒲肠匪隙头控态督铬辑扮抽侗吭备犁帮推衡钞淡璃莎廉滥浓缎割量浴卜废衍乞块币寻最肌叠透颠汤茄肾著惜出怔埂侵洼健骸睦纳拂侯匆蜗拨刮蝎丸敞章苇腊孟戒持缀坑万泄星剁找焦训合允腊师莫稼乏牢产春倔疹谎贰肤逊诗仑稍拥裔俱詹脯教履吨
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7、仆揣尖蔬鸣者国增营销中心薪酬管理制度第一条:为了有效调动营销中心业务人员的工作积极性,促进公司业绩的不断提升,特制定本制度。第二条:营销中心业务人员的薪酬体系有别于其他部门人员的薪酬体系。第三条:本薪酬体系适用对象为:营销中心各办事处主任、所有业务人员。各办事处内勤薪酬不适用本制度。 第四条:薪酬体系,具体分为以下四部分:1、 薪酬结构及薪酬标准2、 业务考核办法3、 绩效提成办法4、 薪酬发放办法 第五条:体系各模块具体说明 一、薪酬结构和薪酬标准:分为试用期营销人员和转正后营销人员两类 1、试用期营销人员薪酬不划分结构,具体标准如下: 分类业 务 代 表办 事 处 主 任级别1级2级3级4
8、级5级6级7级8级1级2级3级4级5级6级7级8级标准1200140016001800200022002400260026002800300032003400360038004000定级标准:根据面试结果,按其工作经验、工作能力、发展潜力等核定。2、转正后业务人员根据试用期表现重新定级,各级薪资结构及标准如下: 基本工资 + 考核工资 + 提成工资 分类业 务 代 表办 事 处 主 任级别1级2级3级4级5级6级7级8级1级2级3级4级5级6级7级8级基本工资1200140016001800200022002400260026002800300032003400360038004000考核工资
9、0-3000-600提成工资(各级营销人员提成标准见后表)二、业务考核办法:1、 业务考核对象:各级业务人员、各级片区主管、各级办事处主任;2、 业务考核内容:(由营销中心根据实际业务情况自定,具体见附件);3、 考核办法:(1)、各办事处根据业务重点不同,分别制订本办事处业务人员考核指标,要求根据工作计划每月制订,并及时将考核内容与指标传达到业务员。(2)、办事处主任考核指标及考核成绩由销售副总或销售总经理助理核定;各级业务人员考核指标及考核成绩由各办事处主任核定。(3)、每月30号前各级营销主管核定出所考核人员的各项考核指标,并传达给当事人,次月6日前各级营销主管核定出每位当事人的考核成绩
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