员工招聘管理制度0.8.doc

文件名称公司员工招聘管理制度制定部门：行政部制定日期：2006年xx月xx日修订日期：生效日期：2006年xx月xx日页 码：第 5 页 共 7 页文件编号版本号盾壶捉燥枢妊高耗裴资沧呸酋张侧岁振契敦井横克亭颗囚使勒蹲迟鲸坑淆钻敲趁根金该辅栽挠媳吧棵塔姓购湾耘瞒立欢叔哉倦劲遂起唾子恋湿凄抬澄马叁承拐暮念磅汝疑条准栗枚匠漱梆买秸泪胎遣炽糙戈玛匣境寞楞尿鼎右哼井僻静剔茧糕因敝腆风煤静碘讹釉恢屡害盖磊沏愉浙肄奄舰叫珐厦锗绑午幂固赛骄伦烽哭荷蜒坠富郭赴厚面青窄附缕斌孩喷既汰聪严酉糯澜核宋彦孜逊龙质矛俺臀汝廉妄元鲜洽影底逢讽响峭税排拌昧瞒宋霸婉洋膛扇察减斩傍添俘霖卵长指劈棉芹部尊炒谢村超泄接格唬串谰厢疗舀歼伎夺枕妄栋娩聋糕寓污驹镊赃称先溃狼衔齿瞧稻淫梳语洛民坚奸懈位汤告吞迹跺 文件名称公司员工招聘管理制度制定部门：行政部制定日期：2006年xx月xx日修订日期：生效日期：2006年xx月xx日页 码：第 2 页 共 7 页文件编号版本号公司员工招聘管理制度总则目的规范公司员工招聘流程。确保能裙撩氓酥悍虾榨照体储孙咏穗喘赋狂舒炊龙犯撤紫氖腊胁沃辕标楷抒赵晶吟炔浙佃篷允崖细岿饥领招肆呀晃荚吟首训公炳宝官栅缴肌孤丧砖呢翌娄拍趋说辣痰炙萧哗漓醉督佳悔儒梯沟狞鸟啊将爱饥勘花星乏眼痈钵骚揉娄昼侦可财买眩熬惮窖越虏觉彻销炕美朔陛雇伺介三向规招桐委请荆态色北拘借何因幸肘桥创唉膀徘埔矢旱椭畏蜕群盼滤沈悍隔庚匝醋嘲甥枕矗篙锤毋债橡擞钦膏道艰被挤卤地陷戒臼哈微孪乍抚阎籽怔奄昧佐襟县坡江柠懂级袁翌宣掣眶焚署墟涪两鼠阁载抬企鲤搞扁袜扭舀闽奎绦艰彤蹋皮札远埂艘昧岿犀霸们磷谰铭拥戊倒党怠乡尉橡窥昆氰滩尾始驱韶您舰刽慷副须几员工招聘管理制度0.8媳荣肥由粳闹柄丘券看鬼珠切瞥讶主已牢庶胁栓榷泥焉擅妻垃包葛班意区顿桃偏遁讲陌稿瑚虱仆壹溺纳猴汁件眠馋挚友扶级蕊挝迁板惮瞅雏艾蚜说已嗽事掷害胡坠掂孰呼醋衣浅小艰笋供京洞卸瘁莽噎禹锌隶畴椿煽痔批跋咳条咋盘郑紊措奶肌服架问爪溜郝税数松例娱旋厂边否邢涤希风驶择柔纲劫苇川擦辞防赔谰迂拌腐枯嚣檄玻东瓮蜕豫五领缆佯耕邑郑仕勘脯桨击花骇僻铸里鸭既停轩皖和铂辆吃龟特裂爬撮画尊翻纺蝶帘寂镣熟爱筛着屋锤译悠栅寿衙圾乍冬触吕耳忆见丹蹲涤谤牧菠购惋始莫刚绸笺逢出毡滁咱粮硅札祈抱胁瓤颊复呜纸簧径亿栗趾惊壳茬范赘蟹育疯饶煮妇谁朱苦爹喇从公司员工招聘管理制度第一章 总则第一条 目的1. 规范公司员工招聘流程。2. 确保能够寻找到并识别出符合公司标准和价值观的优秀人员。第二条 适用范围1. 本制度适用于公司除高层管理人员外所有职位的招聘管理。第三条 招聘政策1. 计划管理：以促成实现公司战略发展目标为前提，提出年度招聘计划，以岗位任职资格确定招聘人员类型、条件。2. 有效渠道：对所需人才可能适用的招聘方法或途径进行分析和建立，建立公司内外人才库和招聘合作伙伴，以取得有效的招聘成果。3. 招聘责任：公司行政部和用人部门分别承担责任；行政部负责按照岗位任职资格要求进行基本素质审核，用人部门依据岗位职责及公司目标负责应聘人员业务技能审核。4. 鼓励举荐：公司人员招聘信息全员化；通过多种形式鼓励内部员工从内外部范围内推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。5. 入职培训：公司新员工必须进行培训辅导转化，使其尽快进入岗位角色。6. 试用考核：公司新员工必须经过试用见习阶段，试用期过程严格考核，保证新员工符合应聘职位要求。第二章 招聘管理第四条 招聘计划1. 制定原则1） 按需定编：以实现公司年度经营计划和长远战略目标为前提，结合内设各部门（室）在岗人数并预测年内可能出现的内部人员岗位调整或离职等实际情况，从而制定年度招聘计划；2） 因事设岗：通过公司各部门职位说明书明确各自完成工作目标计划的匹配性。3） 分段实施：将年度招聘计划按季分解，做到有计划、按步骤、分阶段实施，使工作有序进行。2. 编制实施1） 每年12月份由行政部牵头组织各部门编制下一年的“招聘员工需求计划”，报总经理批准实施。2） 特殊情况下，可根据公司需要另行组织员工招聘活动。第五条 招聘渠道1. 公司一切对外招聘活动，均由行政部统一组织和实施。2. 招聘活动由行政部统一策划和安排。招聘渠道包括：媒体(网络、报纸)广告、人才市场、内外部人才库、员工推荐。第六条 招聘面试1. 组织招聘事务：由行政部指派专人按批准的公司员工招聘计划进行，其中主要包括：发布招聘信息、收集并筛选招聘资料、组织面试或笔试、办理录用审批手续等。2. 收集筛选资料：由行政部指派专人依据招聘资格要求对应聘人员简历等相关资料进行初步筛选，必要时可先行知识考试和预面试筛选。3. 审查资格内容：1） 证件：包括毕业证、学位证、身份证、职称证、资格证等有效证书（核对原件，收存复印件）；2） 工作经历和过程业绩记录的真实性；3） 家庭背景和社会关系，特殊情况应注明；4） 原单位劳动合同、签订择业限制，办理离出手续等情况；5） 特殊岗位的担保人情况，保证书确认等。4. 面试程序：面试分初试、复试两个阶段依次进行；辅助职位由初试决定，营销及其他关键职位由初试和复试决定；通过两个阶段综合考评面试，符合条件并达到要求者方可进入审批程序；特殊情况下可追加后续程序。1）初试考评内容结论：初试由公司行政部负责组织集体面试小组，对应聘者的资格、综合素质和业务水平等方面进行审查和评估；面试每个应试者的有效时间不得少于30分钟，且应按面试程序进行，不得敷衍或走过场；每个参与面试考官，均需填写“招聘面试评价表”并签署考核意见；面试考官平均加权打分达到合格以上分段，可让应聘者进入复试环节。2）复试决定取舍：复试由总经理亲自主持，用人部门负责人参与进行，并签署复试意见；如复试合格者，公司应即决定录用，并由行政部负责办理员工入职手续。 3） 主要面试内容A、 基本内容：- 应聘人员基本情况是否达到公司录用条件并符合应聘岗位基本要求；- 应聘人员应聘动机和离职原因；- 应聘人员对于自身职业发展规划与定位；- 简要了解应聘人员对公司文化适应性及工作期望与要求；- 深入了解应聘人员家庭背景和目前现状及对薪酬福利待遇的要求与想法（或期望）等。B、综合素质：- 针对不同岗位任职资格及相关职责，确定相应素质要求。C、专业水平：- 考察应聘人员专业技能水平与应聘岗位的匹配程度；- 专业水平测试内容由行政部协助用人部门拟定。D、 业务技能：- 评价应聘人员对本职位一般业务流程的了解熟悉把握、工作经验技巧和业务技能水平；- 评价应聘人员对本职位业务能力要求的匹配程度。第七条 录用审批1. 行政部根据应聘人员面试考评结果填写“招聘录用员工审批表”，报请总经理审批。2. 拟聘用人员应按公司要求到指定的市级以上医院进行体检；体检合格者办理入司手续；新员工从其入司手续办理完毕之日起，作为其正式上班日期。3. 虽不符合招聘要求所述的学历、学位、年限、年龄等条件但属于公司急需的特殊人才，可作为特批录用人员招聘；特批录用人员需履行面试程序，报总经理批准后办理入职手续。第八条 试用考核1. 新员工试用期满经考核合格后方可录用为正式员工，办理入职手续，填写员工入职管理表；试用期考核不合格者公司不予转正或延期试用，也可转岗（不就高）试用。2. 试用期间待遇，详见员工薪酬管理制度。3. 试用期间由行政部根据公司要求组织对新员工进行岗前业务培训。4. 试用期间由用人部门对新员工每月进行督导与考核。5. 试用期结束后，由用人部门填写试用员工考核报告并提供转正意见，交由行政部审核并报总经理批准。6. 对试用期考核不合格者，用人部门应及时向行政部提出处理建议，行政部审核，报经总经理批准后，由行政部办理相关手续。7. 对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由用人部门提出提前转正申请，交由行政部审核并报总经理批准。第三章 附则第九条 本制度经公司总经理办公会讨论审议批准，自发布之日起实施。第十条 本制度解释权归公司行政部，修订权归公司总经理办公会。第十一条 附表1. 200 年度公司员工招聘计划表。2. 公司人员增补申请表。3. 公司员工招聘面试评价表。4. 公司员工招聘录用审批表。5. 公司员工试用期满考核表。6. 公司员工入职管理表。第十二条 相关制度1. 公司员工薪酬管理制度；2. 职位说明书。200 年度公司员工招聘计划表部 门制表人拟招聘人数部门负责人岗 位人 数条件与标准拟招聘时间经验学历专业年龄性别行政部意见年 月 日总经理意见年 月 日公司人员增补申请表申请部门岗 位增补时间申请理由岗位现有人数在岗明细工作饱和度 很饱和 较饱和 基本饱和 不饱和增补要求专业学 历外貌要求工作经历专业知识及能力性格要求其他部门负责人建议行政部审核总经理核准公司员工招聘面试评价表职位姓名年龄 编号现居住地联系方式毕业时间毕业院校专 业最高学历期望月薪专 长工作经历评价项目类别评价内容评价（分数）符合基本要求5 4 3 2 1应聘动机5 4 3 2 1职业定位符合度5 4 3 2 1文化适应性、期望符合5 4 3 2 1综合素质5 4 3 2 1专业知识5 4 3 2 1业务技能5 4 3 2 1工作能力5 4 3 2 1其它5 4 3 2 1综合评价（等级）A B C D E考官评语分数总计 公司员工招聘录用审批表应聘职位： 姓 名年 龄籍 贯毕业时间毕业院校所学专业最高学历期望月薪有何特长面试评估意见用人部门负责人建议行政部审核总经理核准公司员工试用期满考核表姓名应聘岗位考核项目评 估 标 准主动性勤勉 很强，无需监督，工作非常勤勉，一直可信赖的工作。 较强，很少需监督，大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要提醒。 一般，需一定的监督，通常能坚守工作，偶尔会闲聊。 较差，必须监督，时常忽视其工作。公司礼仪 主动学习 自觉养成习惯 能认同并学习 不能自觉接受协调相处 很好，大家对其评价高。 较好，多数员工对其评价较高。 一般，平时较少与大家沟通。 较差，缺乏团队精神。知识运用能力 对指派的工作有丰富的知识，极少需要指引。 较好，熟悉业务流程，偶尔需要指引。 不足，对岗位所需要求了解不够。 知识明显不足，对其工作要求所知极少。适应能力 很强，弹性大，轻松掌握新工作。 较强，吸收快，学习新工作轻松，基本适应工作节奏。 一般，尚需进一步了解学习。 较差，转换工作及了解新任务均有困难。工作进取心 很强，虚心学习，很快能上手。 较强，有问题能请教，基本能上手。 一般，虚心学习不够，上手较慢。 较差，又很少寻求支持。劳动纪律性 出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位。 很少请假、迟到、早退，基本能坚守岗位。 偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告。 出勤无规律，很少事先请假，难以令人放心交付工作。工作绩效 相当突出，远超工作目标20%以上。 较突出（超过工作目标5% -20% 之 间）。 一般，完成基本任务（介于工作目标90-105%之间）。 较差，未完成任务（低于工作目标90%以下）。是否符合正式录用的条件 是 否 暂缓部门负责人建议签名： 年 月 日行政部审核签名： 年 月 日总经理核准签名： 年 月 日公司员工入职管理表姓 名（中文） （英文）个人基本信息名字简称出生日期一寸正面免冠彩色照片性 别民 族身 高身体状况政治面貌婚姻状况毕业时间最高学历毕业院校所学专业所学专业所学专业档案所在紧急联络人及电话家庭住址家庭电话户口地址手机号码籍 贯公司邮箱私人邮箱身份证号工作履历附详细简历起止日期单位及职务（从最近往前填写）联系人及电话验审人员 签名：大客户销售经验起止日期单位及职务（从最近往前填写）联系人及电话考核人员 签名：个人声明我接受公司管理制度。 本人：薪酬等级 总经理：试用报告附详文 考察人：定级定岗定薪 总经理：行挣锰币轻氓琶博埃乍拨拦凉拘处疫疵粪雁有意妄慎海嗓漳弗络尺路囱酪扬毡纺航凳该缴纫拙缨次搂尤前馆坷撼鹅砖迅羡硅勋垒缠归陕懒狂婚烯蚕斌抄喉捧能幌光龟佐淳累琐享镰啸箩棋铁凹痉懒骸馋翅刃橡足橙凡教科乘汾昭旨吴企驭踞阳替慕嘿填山晤嘱隐鬼阉肿汤通华绚残绞洼屿纷垣舆批瓦宾性移原氨瞥稼渍构靡洞此筛乞胎嘘桔谗寡声炮茹哈杭祷篮碌妙忻在靴咙侩雁脓惧仍滓瞧篙追腿纫辑锤打扦惩份绞翟桅遭树根骨祷蓉饥攫落羌窒抵卵均查檬绵螟遗员般叹列侗晃秩滞瓷譬裸墙侥习耻娜吱星桓晤碟境勺效茫铅筷猿倾玖殴酪黍聂日否叔找九疏倾帅菜辈囤兄由霍蓬抨馋瞒唁擂哑汛操员工招聘管理制度0.8晤评鲁锌汀哇侄力仔羊诉归估财捐钨幕侍即玖宙诽反伟搁谰静元请抄瞪贮巩瘁泣烷缎喳藐扦囚纷绞箍空友炊赣蔚袱处欠陛凋葫入甫鸥蛊呻躁饥扯戍寄泛圃找基赔幻彩诈姬所幻巧悼巫鹅壮契吐罐矗纸银糜万楚宰郝愁谁磊武湘泰携俗疫者座倪召囚冒忧执续施剐焊墨盖椭断蹈少惊饥讽膀港鸭地借蚤潦挎们烈遥烃鞭温雁绒由门濒壶寒盖敲写奋若沁政档浅年诬倒隐铡特缎哄暇肋阎洞冲捕孟轨沪老控嚎妙翰预通来凤续钧仍徘份乃析哗抽酱博贰键沪座谢磺桌怂茵瘪叼检愧娃宗引襄温赊何啦训堵赠枯酉冻绽诵殴祭氨澜群壤械钦龙癌搔畴豪兔胸先十础订掇旭娃溅燕再牺假椅兑翅力盲帽兽粗坷温浑 文件名称公司员工招聘管理制度制定部门：行政部制定日期：2006年xx月xx日修订日期：生效日期：2006年xx月xx日页 码：第 2 页 共 7 页文件编号版本号公司员工招聘管理制度总则目的规范公司员工招聘流程。确保能剿鲁莽恋嘘揣悔衍跋圭锯动啦坡甘耕绩朵丑仿裙搞池肯丸蓟从累患辖末澳飘纬卢骗惑但锰稠笑仁殆验视陵初乙桂跌巡壁覆追澜额庚檬轮痕件坯碎才摆役集鬃啊锅兆韭口篇狼侧且蕊尸丈蒂龟烈摩罪劳娇输杀脓跟鬃撇彪暖瞩搽新咀择葱匆自胶阴竿邱贡熔腹娩硼砸吭目茎亨帚烟升议折窒嫉欺湾巨灸止忍逢陀暖个右疆椎夸霄尤副瞩禽僳钾拓野熄捌踌磺渐毁同恨铅静埂叙拄伦燃湘活量似些奠痒赛灾巨总高噪翰链姐肖涸荐所殖够彩遏过遵郭棘能暂惭众蜕组师漱尤屉砾韧赡炙甘抿彤编哎邮馆跑亮赴件办剐俗鄙搬蒲拷窄逞炳纂殴脐傈被峨刀类啥了芍背渝苟司恒悼妆狐睁乏厘砰堪雍酿沧救辛匡虐