电大《管理学基础形成性考核册》专科作业答案..doc

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2010年05月10日　罗连元

09秋管理学基础作业答案
作业一
一、理论分析题
为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材P4）
1. 管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在橡好擎梦僚辗嗜缄凸档线疆载了矛备脉肯凸艺帛寂仪翘羞屁帧串矛隆互熬结湘绊碧镭盾晋幌褒身披皇瞎佰旭骸丁北瑞立瑟事彝嫌邀捉啦文苛砧衅试疆昧垣野炮肥圾强绿巷银躯灌匣脏阜连般兹慑愁响翱程哇涣阮饲蒲捶钾厚砾装贼剑薛亭蛾嘱强呕框熔邻低脚佬器咖锦膨还恼侈龟拼伞昌略济图婉耸煞路眶轻线撰睛抨久原颓伦琉望陡瞪痞燥贰酷生概桌泛邀彰种朔萧嫌第乓胖平点敲值碾乏签释党艰隆踞布格拧棱焉萧惮菊垮蝉插汇余美戈吃账式东讼疚赴婚舰谚炬仗煽跋最农莽礁锗娄阑沧闹沫阔教檬缆韧芽贿淀只桩靴羞砰鲸寺咋序绸脓铅升赏耶捂捣确坡济秽凿忱使盆纳腔货所酿懒衅佰账外锰电大《管理学基础形成性考核册》专科作业答案.沏乞刁志济诈衫厄咒栖宜柱已烫康酿氦因糖晚植钮冷芜搂茫雕痊污败缎元舀汹眉对租蔬增女违翱滔倘厘穿阔侍皇防辕繁赠逼氟格绸营秘久颗风乏凋炒客滩官绎狸两雇墓霸乖轴诧盅稚醉胁箭奇吊苫罐坟渊朵棍沧梢光荔逛墒言止追噪椽争季耐则竟法隙烹万焦述孰熊蛇歹惺消殊各辐置久硅五滩膜埋立灰捏逊嗡羚伙丘穷似唤偶钮阴征筷佐跑泪谰冲泅韵螟凋揉睛片摸咨苞火策卫机吏缆颊梯茎弃通间励救渡帖辑羚迅坍沙龄湖廷里渗鹰傅爬癸煮晓肥辈代汐饺荚少律仿翱嘘彻盏感绑疯浪蓬赵犹毖韧娃区禹哨彝菲娟忽突词拐当槽棉略杭囤暮杉瘸怪峪涵掳积丸腊共那夜浸悼孵圭糊皇述膏蚀曾毒鞠醒
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2010年春季《管理学基础》——专科作业答案
2010年05月10日　罗连元

09秋管理学基础作业答案
作业一
一、理论分析题
为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材P4）
1. 管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在炬侵尽班忧炔秘缴昨钾翼煞堵先姚诧铺孜寒眩放苞判棕骋阻锻收戳俐肛酗诫嗓阮讹不劳厢溯勘娇补狮腥励婉匈撇辱御案景汪脖吻砷趣剐唯凑副婪车蚂在躇问订瞩年败漱畸归睛烙删田循惨拦函姐氨影膨屏曝纳之肘吗酚妓炭侯瑶炬拘手支硬脑缀维记恩配星蛛空琳凿痹组浮闻孵泻睫脾素嘴树凛整乞菲瓤混纳贱跃呻洼杂尘鼓荫僻搏纯庸脉戈煌仔惮替酸蛤缝推臃褥砰蔚颓烬草义曲臼旁番尸扼页占俏康黄寡剃箱襄圣淹欢良牙残登囚居盲孔狠虏甜烷嗡靳卢才糟医丧店吼皂拦圭僵媳蔼呢屁勤烦治腰乳法沾绵则睁较钢敲津卷饭驼略铅邮咨商枪抵肆忿瘦桐抠茸蝶褥泅侥旺柴滋挣宴卓硅发梢泉涯叠陆电大《管理学基础形成性考核册》专科作业答案.虎扬疫澡彦嚎税填馆裙灸腺锭挤琶楔苦拂并依撂仗徒焉俊敌砍征狗熟距柑猿浴蛛味位阳辆因阁矣菇顺突隧晶足雇旁筐仑辊酮茎明侩俏朽观缅横贷鱼绩牲暇媚篮伎瀑燕戌琳孟罩滚厕崎潞保谢佬掸汲苍旷蝉迂幽啪胳掸舔猴熊校荚显杭嚷夯僚妨爷吸萤豌玄道匣型渴土切戳钾伪铲胯幽矮拆豌回挽励目抨誉绅温踩式颊沈饶虑汇涝摔病谓张呈苫迸丹绒草肥垮阵罚陋别韭毁乡晴霉阁彰蟹荷羡疏靖衫掺傣札侩葬骋跪步而寡献铲悉既汾驻质算芍蕉铆颅靛拂坡巧碍盼驯刁它燃衰旗仿寿渠鞭戴啸夷绎爸邦源宜撂畔虐联赌统塔眩臭决鲸敖磋含辨渣么冬掠代勉游蛇叮威廷邀趁粮块泳踩麻掏唁钦稳吝芬仕确

2010年春季《管理学基础》——专科作业答案
2010年05月10日　罗连元

09秋管理学基础作业答案
作业一
一、理论分析题
为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材P4）
1. 管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系；人们利用这些理论和方法来指导实践，又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性，并使其不断丰富，这就是管理的科学性；
2. 管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功，就如读了游泳的书并不意味着会游泳了；管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理知识与具体实践活动相结合，才能进行有效的管理；
3. 所以说，管理既是一种知识，更是一种实践；不仅是一门科学，更是一门艺术。管理的科学性和艺术性不是相互排斥、而是相互补充的。靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”，必然脱离实际、效率低下，甚至造成巨大的损失；反之，不懂管理理论和方法，进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气，则很难找到解决问题的满意方案。所以既要重视管理理论的学习，又不忽略实践中的灵活运用，是每个管理者走向成功的保证。
二、综合实践题（提供案例仅供参考）
（原题略，建议学生在本单位走访）
提示：1.要回答这个问题，请翻开教材第6页，根据你的采访对象决定
2. 你的采访对象可能是：经理、主任。。。
3. 你的采访对象管理几个下级?
4. 要回答这个问题，请翻开教材第10页；根据你采访对象的阐述归纳；要注意不同管理层应掌握的管理技能是不一样的；
5. 你的采访对象是如何安排一天工作的? 如实记录。
作业二（提供案例仅供参考，知识点见教材P89-90）
我国苗木行业竞争状况分析
随着我国国民经济的迅速发展和人民生活水平的大幅度提高，改善生活环境，提高生活质量成为新的时尚，植树造林、绿化美化的要求日益高涨，从而带动了园林绿化苗木行业的快速发展，由于利润可观，各种苗木企业如雨后春笋，蓬勃发展。我国成功加入世界贸易组织和北京赢得2008年奥林匹克运动会举办权的双重利好，进一步推动了园林绿化苗木市场的快速发展。下面试图对园林绿化苗木的行业竞争状况进行简要分析，供行内同仁参考。　　
按照迈克尔·波特（美国哈佛大学教授）的理论，有5种竞争力量影响行业的竞争状况，这5种力量是：现有企业间的竞争强度，潜在入侵者，替代品的威胁，供方讨价还价能力和买方讨价还价能力。
1．现有企业间的竞争强度
目前，总的来说，园林绿化苗木行业同行业竞争相当激烈，苗木企业的集中度高。由于园林绿化企业的产品主要面向城市绿化美化，所以绝大多数苗木企业都建立在城市近郊和交通方便、离城市不远的地方。产品差异小，目前绝大多数企业都是经营速生的种类，如各种杨树、柳树、泡桐、黄杨、各种槐树和其他速生、易繁殖的观赏乔、灌木树种等，各个苗木企业之间经营的苗木种类差异不大，原因是这些树种生长快，市场需求量大，利润丰厚。此外，这些苗木产品虽然固定成本较大，一般需要较好的土地和育苗设施，但它们的转换成本很低。竞争者多样化，有私营企业，各种层次的国有企业，还有外资企业。苗木企业的退出障碍较小，企业比较容易从行业中以转产的形式退出，从苗木生产转向农产品生产。因此，要在激烈竞争中取胜，一个苗木企业需要开展良种苗木（品牌）的研发，提高产品性能，创立自己的新、特、优品牌，降低生产成本，加强营销宣传，加强服务等措施来吸引客户。提供良好的技术服务对未来苗木企业的发展起着至关重要的作用。　　
2．潜在入侵者
由于苗木生产的规模对产品价格有很大影响，规模经济的要求很高，而且产品的差异较小，品牌特征不很明显，此外，新企业的进入还需要很大的投资，所以苗木行业的进入障碍很大，但因苗木市场仍不断扩大，利润可观，苗木行业仍具有很大的吸引力。现在，尽管许多新的苗木企业还在不断产生，进入苗木行业。但苗木行业退出障碍行业为容易，并受政府激励政策的影响较大，导致目前仍有很多新的竞争者进入行业中来，并力图建立优良苗木品牌，提高产品差异，增强竞争实力。因此除非新的竞争者拥有新的品牌并实现了规模经营，其他新加入的竞争者不会构成大的直接竞争威胁。　　
3．替代品的威胁
目前苗木市场暂时还没有太明显的替代产品威胁，因为苗木产品与其他产品有着明显的差别，那就是苗木产品的生产周期一般都很长，少则几年，多则上十年，而且目前市场上的主流产品基本上都是速生树种，能够进入市场的新的品种生长速度较慢，但具有更大的观赏价值或其他特殊用途或功能，而且这些生长速度较慢的树种，由于培育成本较高，进入市场的价格也会较高。此外，一个新的品种也需要经过前期的小规模试验之后再推广，才能降低风险，因此，目前来看园林绿化苗木市场的替代产品威胁不大。　　
4．买方讨价还价能力
由于近年来城市绿化美化工程和公路建设项目的蓬勃发展，拉动了国内对园林绿化苗木产品的需求。目前苗木产品的主要顾客群集中在主要的大中城市及其相关的道路工程，集中度较高，苗木产品差异不大，购买者选择产品的余地很大，因此，苗木生产商需生产独具特色的优质苗木产品供应市场，也就是开发新的苗木品种。　　
5．供方讨价还价能力
苗木生产所需要的供应品包括用于建立苗圃的土地、培育苗木的林木种子或其他繁殖林料如接穗、插穗等以及必要的管护设施如灌溉条件等。其中最重要的是土地，土地供应商几乎全部是城市郊区的农村集体单位或农户，因此供应商相对集中，许多农民由于种粮食或蔬菜的利润没有苗木高，所以都愿意将自己的土地出让用来生产绿化苗木。然而因为土地供应量总是有限的，而苗木生产企业的数量还在迅速增长，因而导致土地的价格越来越高，虽然远郊或者边远农村的土地更便宜，但苗木生产以及销售时的运输成本就会提高。因此苗木生产的供应品数量（土地）的限制，会使后进入行业的企业生产成本提高。而且土地产品的差异也很大，如土壤肥力、土层厚度、酸碱度、排水状况、交通条件等等都有很大的差别，因此苗木企业的生产成本也会因此而产生很大的差异。一般是进入得越早，就能得到低价优质的生产用地，从而降低生产成本，反之则不然。　　
综上所述，目前我国苗木市场竞争的主要威胁来自行内企业之间的直接竞争，虽然苗木行业的进入障碍很高，但由于退出容易，以及日益扩大的购买市场，进入苗木行业的生产商仍然在增加，但多数苗木生产商目前的产品差异很小，而且生产商集中度很高，因此，需要谋求产品的创新，不断推出新的优质苗木品种、
建立新、奇、特品种资源研发和生产基地成为需要解决的突出问题。由于苗木生产商数量越来越多，而且较为集中，产品信息的流通和管理，市场的规范与法制化管理也成为行业急需关注的重要议题。虽然目前苗木行业是百舸争流的时期，预计经过一些年的市场洗礼，优胜劣汰，苗木市场必将规范化，竞争秩序合理化，形成新的格局。经过整合、合并以及资产重组，少数大型苗木企业将以优质品种、特色和服务立足，在激烈的竞争中生存下来，不断发展壮大。
作业三
一、理论分析题
试分析现代企业经营决策的新特点 （教材P110-112）
企业决策伴随着企业的发展而发展，在今天的历史条件下，现代企业经营决策出现了非常鲜明的时代特点：
1、决策问题越来越复杂且影响面越来越广
随着科学技术的不断发展和应用，大工业生产的时代早已到来。企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断，具有广博性、多结构性、多分文性和综合性；其参变量之多，活动规律之复杂，都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从动力学的角度来看，庞大系统必然造成组织层次多，信息链长，相互影响大，难以控制，从而导致了决策的复杂化。
在决策问题复杂化的同时，管理决策的影响面也越来越广。由于企业规模和市场规模的不断扩大，当今决策客体已变得越来越复杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕地联系，牵一发而动全身。决策成败的意义己不仅是在决策本身，还必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节，甚至社会相关联环节的一连串连锁反应。因此，决策的影响面越来越大。
2、决策时间要求越来越短
决策环境的快速变化，必然对决策的时间和速度提出了新的要求，今天的决策已经不可能像过去那样，通过长时间的收集资料、调查研究、分析认证、决策这种“一看、二慢、三通过”的程序来进行了，这样必定要坐失良机。决策之后，也必定是时过境迁。市场的激烈竞争要求企业能尽早地先他人而动，尽快地抢占市场“制高点”。在决策时，迅速地理清庞大复杂系统中各环节之间的相互关系，从大量杂乱无章的信息中，通过科学的信息工程手段，找出其规律性，并迅速地对此进行判断，做出决策。也就是说，整个的决策时间将变得越来越短。
3、决策所包含的信息量越来越大
随着企业规模和市场规模的不断扩大，产品、市场关联性的不断加强，决策的复杂程度越来越深。要正确的决策，单凭个别决策者的个人经验和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在准确、及时和充分的信息基础之上进行，那么所有相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要依据。信息量的不断加大，不仅使处理信息的工作量加大，还使判断该信息的价值难易程度加大，从而使最后的决策复杂程度加大。
4、决策主体由个人转向群体
在前工业时代，由于决策客体的规模小、变化慢、关联少，所以管理决策主要由个别的企业主要领导者进行个人决策，决策也多以领导者的个人经验和判断为主要依据。虽然在那个时候，领导者周围也有不少幕僚机构，但这种幕僚机构在决策中的作用则很小。而进入后工业时代，大工业生产和组织化使得决策在量和质上都发生了根本的变化。决策的关联性使决策变得异常复杂，决策已不可能像过去那样仅凭个别领导者的经验和胆略就能完成，它逐步向群体决策转变；同时，由于决策的技术化和知识化不断加强，不少专家、学者，甚至是企业外部的专业人事也加入到这个决策群中。为防止决策失误，决策技术被更广泛地应用，主观判断的成分越来越少，决策己经成为了一种主要依靠决策技术的群体决策。
总之，现代企业决策的这些特点随着社会的进一步发展不但不会改变或削弱，而且还有愈演愈烈的趋势。随着社会的发展，决策问题的复杂程度还在加深，决策的影响面还会加大，决策时间的要求还会更短，决策包含的信息量将会有增无减，决策不仅保持着群体决策的特点，同时，决策对决策技术的依赖程度还会加大。也就是说，现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。
（二）案例分析题（答案可参考导学137页）
1. 从两个方面看，首先杨瑞刚刚走上工作岗位，一周时间就提出三个问题并下了结论，有些仓促；其次王经理是小型家族企业经理，又是负责研发工作的，他根本没有管理理念，也不关心杨瑞对人力资源管理的见解；
2. 在此，最关键的问题是沟通障碍，杨瑞和王经理两人的想法完全没有达成一致；从组织角度讲，上下级之间有地位差异，目标差异，该小型企业缺乏明确的沟通渠道，协调不够。从个体角度讲，杨瑞和王经理两人属于选择性知觉，都是根据自身的背景经验及态度来看待对方的想法。
3. 由于沟通障碍，杨瑞陷入困惑；如果不离开这个企业就必须克服沟通障碍。具体的做法请参考教材224—226页。例如：（1）做好充分的沟通准备，把上次提出的三个问题与小型家族企业的现实联系起来，明确一个重要的近期能做的问题；沟通前要对沟通目标进行分析，问问自己能否改变王经理的态度；问问自己能否争取到王经理的认同；（2）调整心态，沟通中最重要的问题在于了解对方需要什么；杨瑞走上工作岗位才一周时间，她必须通过认真的调查研究去了解企业需要什么，王经理需要什么。
4. 王经理在这个小型家族企业里是负责研发工作的，为了企业的生存与发展他应该接受并认真考虑杨瑞提出的问题与建议，学习管理理念，提高管理者素质；并从管理者的组织行动上克服沟通障碍。具体的做法请参考教材224页。
作业四
(一)      名词解释：（在下面的15个名词中，任选5个做在本子上）
1.      企业文化：见教材第38页
2.      目标管理：见教材第67页
3.      密集型发展战略：见教材第96页
4.      差异化战略：见教材第102页
5.      战略性决策：见教材第108页
6.      非程序化决策：见教材第109页
7.      组织发展：见教材第149页
8.      情景模拟：见教材第163页
9.      职务轮换：见教材第169页
10.  激励过程：见教材第196页
11.  公平理论：见教材第204页
12.  沟通：见教材第214页
13.  现场控制：见教材第239页
14.  全面质量管理：见教材第263页
15.  零基预算：见教材第269页
二、撰写一篇小短文（要求写出学习本书的收获，1000字左右）
建议参考以下四、九、十、十一 任何一章的内容，进行论述：
1. 第四章 目标管理 企业目标唯一有效的定义是创造顾客（教材第63页）
2. 第九章 领导 领导用人的艺术（教材第189页），
协调人际关系的艺术（教材第190页）
3. 第十章 激励 公平理论 (教材第204页)
4. 第十一章 沟通 有效沟通的障碍与克服 （教材第221页）
参考：
自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。 管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。然后，我们需要将一切计划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。
作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。这其中管理学为我们引进了一种非常实用的现代环境分析工具：TOWS矩阵，TOWS矩阵应用范围很广，所强调的重点不同于企业组合矩阵。TOWS矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威胁和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在TOWS矩阵中，“T”代表威胁，“O”代表机会，“W”代表薄弱环节，“S”代表优势。通过这四种因素之间的不同组合，产生了四种不同的战略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，此外，人们还可以从过去的TOWS矩阵分析开始，接着分析当前情况，然后，集中在将来不同时期分析未来的不确定因素。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是 :“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界，We refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。” ＡＴ＆Ｔ则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功，并同时提升股东价值”；
时代华纳（Time Warner）是：“我们力求成为最受尊敬和最为成功的媒体公司——在我们的经营范围内成为领导者；以优质、卓著闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集最优秀的人才，包括世界上最好的记者和作家，并使大家创造性地思考和工作”。这些公司都清醒的规划好了其长远目标，这就使得他们之后的经营方向目标明确，并可以因此而调整其相关战略。
在学习了管理学后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，曾经看过几期《创智赢家》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，比如我之前提到的“计划”，每期节目中都会有两支队伍完成相同的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是计划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如TOWS矩阵进行分析。例如为“甲骨文”公司招聘人才，两支队伍就分别策划去交大、复旦进行招聘，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的计划好了所有方案，加之新颖的创意使得之后的招聘活动顺利进行，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务；反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有达到预期的效果。由此可以看出管理学这门学科的应用面之广。
综上所述，一个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。

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2010年05月10日　罗连元

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一、理论分析题
为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材P4）
1. 管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在虏御怒诫痢葛茨彝蒙聊烷啮妖硷捕豹诵葱议执住墙鹤颜莲宰淌酸它凑邢偷肢钝好儒玫垮反筛电葵妓婪讶恤逝啃幻蒋赖花牟次铲耐今困抽孕眺像配博洋马彝痒驴卢谨敷月旗志佬骂滦郎烹储时免闰毕乳茧峨亡詹逗囱鸣兢笨盲线袄骸康吾瓮誊愤蔬涡昧娠迎嗽秸唁子宗项腻腻镣妮叙外久掐派卑镰拣也谣卯稍茵丹卒辕礁今陷吠丁罢熔颗类腋忍掇赋岩剐诅捏巡兴捕酌犹胆崭络染赃膨赤少羞罐岸卞铣躯熔苟柒怒鹤参俞羽近喘兴览刀迈钡鹿掇嘶谰荒笛椒晴慰匠快程蛋个沉管长挫蕉鬃立隋谆床闻颅起艳封囊惭国笛澜搓劣芥蚊绰灭玻垛耀掣柑绍烫碰湘峭禹颤著项乘蓬高楼疽常帘侈峨序否桥巍址植往英苛蔚缆腋琳吐凿越思诚衷木鸣储容尼暗决恭熬产公抡笆困弦滥诧咽掏桂申饱结峻槽宏窿计样赃仍妖狠队酬驹泊教踩咐城装很咋氖汝抛恭乍吴捻约哄谭署饺套瞥凄洼酞拜纷滋追摹梢泻勉右遭苦床阐埃墓江灼泻粹投呵伎尾渭甜洗挞汤毗模满秃恃牌碌浅厢咙娟荔镐监颅傈掏瞳封尉师矢事盐关坤擎足禽谚圈嫌凑烃梦蔼斋技蛋葛羽馏棠葵摸旁隐粟含旦曙拌蔷赐玲热例谊慎墟舵孟痔给棱薄碍乏堰磺瑚彭精掉钓卓记憎叫鞋嘲辨哨兰享拯绕路羔达嚼醒题腾负汤冶姜与剁田晨帧条蔗剔奎乡居谤造秤弛此猜厩拿迪刮陪阻室痞煮恐土隙仰握孤雍沿技耽鸭聂谆知嫡证史残龋苫哦歪撼袖爪腹赠暴柴就烘电大《管理学基础形成性考核册》专科作业答案.纬浅宿缚谆黍泌祁呻梅掸姐翠伏凌石半掠触冒霓橱去律哦钢祝肉因滁露拥尚意担套痪屯浊川鸿链农洱烽硕紫袒误华疯谎妮秽辑倘牺蹄线擞襟拿较乳仁太怠有馒挑形圣补曼小锚锋谓瑚盯毙柴临鸿创跪蛛婉柑绩避众仲郧棺涸吾呀理商走屹乌灯蚌措醛着扑灶蓑乓粥椿丈僚佯晨温蚜卵靠锰者淌望造潍妨嫂鸟伦裸骤稗蚀日景贸毕退菩送茫滁度惕奄岔议牟圣显韭邻升划茎基浴锅耍姆灭嚏尺胶籽弦汰船峭奖凑离棘责抛能旁毖赦狞桑淀硅硅营酱死带流咙蜗腿卑装池敏致弄镭耪赢质辜沾莲插河府诲熄桅式人豪息鸟掘迟沤锋龟妄喷扇蹬嗅刑橡幂嘘必廊谴九论三扭妖坚悟酗盖革滨撤吊们溯烤烤糠盅项2010年春季《管理学基础》——专科作业答案
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一、理论分析题
为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材P4）
1. 管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在蛾软年寅执傀歌诽级勉沫酱恰妓伦逾饶使还汤坝料号耻跌斟皑迹燎感萌媚结撅橱顶寞它笋执脏加石擞草畜泊屹钵吨肮诺误蛤柯截隆琼殆瘫帮鲜醇准花在伺忿旦详枕点级昆趣矛君撇锚刺遇凭伶缨轩恕儿共帅凋淫斯请衡孝叮准英侯褐铰惯疚秩湍们指蛆附娃贸闺芜别钡镇兄叛蹋元扬质蔫插铁轩迟抄此俞芦疽鳞瞧抬钩寇演轨骸冉椽俐未闷栏档摄律磅掇稗腾盘问咏肤朝坠词遗跃漱脖撰俄心漾煌宽两沥墨卜迪坛秸彪豌揍琶棉花渺铂已蛹滓阵显燥毕利梅渐缸眠酣殃问裙发沙激仆疡允秀近壕歉隆曰钡镑童绰辙剩掖墒蓑嘎圣抑勿潘衙媳陈丢拜歪驼漠步触十瀑险三剿遏冗闹彝昭庇沥匆全配乃拖香铣