内部市场考核管理制度汇编.doc

内部市场考核管理制度汇编
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内部市场化运行管理制度
为认真贯彻执行集团公司和矿内部市场化管理工作精神，促进我工区内部市场化有效运作，规范内部市场管理工作，结合本单位实际情况，制定如下制度：
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内部市场化运行管理制度
为认真贯彻执行集团公司和矿内部市场化管理工作精神，促进我工区内部市场化有效运作，规范内部市场管理工作，结合本单位实际情况，制定如下制度：
1、 组织管理
1.1内部市场管理小组
为保证内部市场化工作扎实有序的推进，保证内部市场科学、规范运作，提高效益、降低成本，特成立内部市场管理小组如下：
组 长：
副组长：
成 员：
组长全面负责工区内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场管理各项制度的落实执行，负责组织制定本队内部市场化管理的各项管理制度，不断更新观念，大胆创新，推进本队的内部市场化管理水平的不断提升；对各班组的工资结算情况进行审核、协调；对内部市场化管理工作中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化管理工作的有序运作。
副组长负责内部市场化管理制度的落实，对核算的真实性和公开情况进行监督；指导各班组认真开展班组内部市场化管理工作，搞好安全生产；负责对班组核算工作进行日常监督检查，保证班组核算工作正常开展。
小组成员全面负责各班组的内部市场化管理工作，对各班组成员按规定完成工作的质和量进行公平考核打分，并进行记录，做到公平公正，杜绝出现“人情分”。
2、内部市场构建
根据本单位实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队与班组之间的三级市场，及班组与职工个人之间的四级市场主体。
2.1三级市场
班组为三级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向区队提供劳动或服务获得收入，对下收购职工个人劳动或服务，形成班组与队、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。
权利：有权要求队按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。
义务：负责按规程和措施组织安全和文明生产，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。
2.2四级市场
员工个人为四级市场主体。根据内部市场结算价格，员工通过向班组提供劳动或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。
权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。
义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责按有关制度条款实现自主管理。
3、市场运行
3.1将区队承包及职责范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。
3.2内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。
3.3队设立内部“结算中心”，制定内部市场所需票据、凭证，各市场主体间往来交易结算结果，月末均通过“结算中心”统一划转、分配。

内部市场仲裁管理办法
一、 目的：
为建立公开、公平、公正的内部市场交易秩序，保障工区内部市场化运作的正常运行，提高内部市场运行质量，特制订本办法。
二、 适用范围：
本办法适用于本工区内部三级、四级市场之间实施过程中存在的纠纷的仲裁工作。
三、 组织机构：
成立以内部市场管理小组为主体的仲裁委员会。
仲裁委员会主要职责是协调解决内部市场化实施过程中存在的各种纠纷，并对产生的纠纷进行仲裁。
四、具体仲裁事项：
（1）班组与班组之间工程质量、交接班问题、相关罚款、个人与区队之间工资核算、计分办法问题无法协调时；
（2）个人或班组，对核算工资或验收打分出现争议时；
（3）班组内部员工与员工之间劳动争议由各组组长协调解决，无法协调解决时，提交管理小组进行仲裁；
（4）其它班组内部无法协调的问题。
五、 仲裁程序：
各组在工作中出现需仲裁的问题时首先向当日工区值班人员报备并提出申请，收到仲裁申请后，值班人员及时通知双方当事人及管理小组其他成员，并在每天下午四点工区内部班后碰头会时进行仲裁。
六、仲裁原则：
仲裁过程中要遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。双方当事人根据事实陈述各自的观点和主张，对自己的主张提供证据或依据，陈述过程中不得故意隐瞒或夸大事实情况。审理时管理小组根据事实和区队相关规定对仲裁事件当场裁决，仲裁裁决依据是70％仲裁小组成员同意，否则仲裁结果无效，继续仲裁。
防注工区内部市场化结算管理办法
为使我单位内部市场化结算工作得以顺利、有序的开展，确保本工区全面实现市场化运作，特制订本办法。
一、组织机构：
成立以内部市场管理小组为主题的内部市场结算管理小组，负责内部市场化结算的督促、考核及奖惩。
内部市场管理小组主要负责：①记录、测算、汇总、确定工区内部三、四级市场的收入、支出，核算各市场主体收入；②参与各项工作的计量验收及监督、管理工作；③负责三、四级市场的日常核算和月度结算工作；④负责内部市场化价格体系及结算结果的科学性、合理性。
二、内部市场价格体系
（详见《防注工区内部市场价格明细》）
三、结算管理要求
核算员、材料员必须保存好发料及各项收支原始凭证，并准确、及时地编制、登记、录入台帐。
（2）核算员、材料员要按时编报日清日结帐薄及各类报表，数据要准确无误。
（3）各班组必须做好节支降耗工作，队将节支降耗纳入月度标准化考核，和职工收入挂钩。
（4）算员要及时收集职工对日清日结、内部分配方面的意见和建议，报告管理小组及时进行修订和调整。
（5）核算员要认真做好日清日结工作，各项扣分处罚要计入记分表，并将日清日结结果上墙公布。
四、结算管理流程
1、收入结算
（1）生产服务收入
每班工作完成后，班组长负责向值班人员汇报当班的工作量完成情况，值班人员接报后通知验收人员对其工作量进行验收，根据定额单价进行收入结算，并记录在帐。
（2）特殊情况补贴收入
当生产条件发生变化或发生未预见的特殊情况时，施工人员可根据现场实际情况提出价格调整或费用补贴的书面申请，由内部市场管理小组现场勘查核实后进行结算。
（3）其它收入
工区安排的不在内部市场定额范围内的工作，由内部市场管理小组根据现场实际情况给出结算价格并进行公示，职工无异议方可结算。
2、材料费结算
（1）材料费收入
工程施工前，由核算员负责核算需要的材料种类与数量，上报矿有关部门，并根据材料价格明细申请材料费，在施工前根据实际工作量将每班施工所需的材料交给具体的施工班组，并根据价格明细将对应的材料费划拨给班组作为材料收入。
（2）材料费支出
施工过程中，班组消耗的材料，根据价格明细支出相应的材料费；其中超出部分按100%罚款，结余部分按50%奖励给施工班组。
3、每日工资结算
每日预结工资=收入结算+材料费收入-材料费支出

内部市场计量管理办法
为了提高区队内部核算及结算的公平、公正、合理性，坚决杜绝人情分，出勤不出力，按部就班现象，进一步提高工效和激发职工工作热情，结合本队实际情况，特制订本管理办法。
1、目的
为充分调动全队职工的工作积极性和劳动热情，彻底打破工资分配当中的大锅饭现象，充分体现多劳多得的原则，特制定工作计量管理办法。
2、范围
本办法适用于防注工区全体职工工作量考核过程的管理。
3、要求
（1）坚决制止打人情分。
（2）班组长或质检验收人员要严格按照当班施工情况给每位职工打分。
（3）当班工作量计量验收情况及结算的工资必须次日前公布上墙。
（4）如发现有不合理之处，职工有权提出仲裁要求；若经追查确定班组长或质检验收人员打分存在主观性的问题，要严厉追究其相关责任，确认一次罚款100元，一月之内连续3次出现的，免去其班组长或质检验收职务并永不启用。
4、计量验收原则
计量验收必须做到两坚持：第一坚持公开、公正及“按劳分配，效益优先”的原则；第二坚持向科技性岗位倾斜，反对论资排辈，打破平均主义，根据贡献大小合理分配。工资核算后由办事员负责公布，并注意收集职工意见，漏报、少报的在下一次工资中予以解决。
5、计量验收管理
计量验收包括生产指标、材料费、安全文明生产等。
5、1生产指标
区队内井下生产、加工等生产任务全部按照工区制定的价目表进行核算工资；严格按照价目表进行定额，每天职工完成井下任务后及时向值班人员报告，值班人员要及时进行记录并通知班组长或验收人员进行验收打分并按照价目表进行核算，要求做到日清月结；打分及结算情况要张贴在公开栏，接受职工监督。因非人为的特殊情况未出现工作量的的经区队内部市场管理小组审批后进行张贴，接受职工监督，职工无异议后进行结算；在高温回风巷道施工或存在其它施工困难的，由班组长提出申请上报管理小组，经管理小组审核并根据现场实际情况给予调高最多不超过100%的结算系数。
5.2材料节超
区队每月月初根据本月安排的生产计划情况进行材料预算，并根据各班组实际情况平分到各班组；月底根据各班组当月材料实际使用情况进行考核，节约部分按照50%进行奖励，超出部分按100%进行处罚；材料节超奖惩部分由班组长根据本班组实际情况月底向管理小组提交奖惩明细，经管理小组审批后进行结算。
5.3安全文明生产
施工过程中出现工伤或“三违”的按照工区相关规定进行处罚；各班组施工或承包范围内因文明生产等出现的罚款均由各班组承担，月底由各班组长提交罚款明细，由管理小组审核后进行张贴公示，职工无异议后进行结算。

内部市场价格管理办法
为了及时发现我区队的内部市场运行过程中存在的问题及内部市场结算的合理性、公平性，并避免避免问题扩大化，特制订本管理办法。
1、内部市场管理小组负责本单位内部市场结算价格的研讨与修订。
组长是工区价格使用体系中的主要监督人、管理人，监督工区价格的使用情况；
副组长是全队价格使用的具体实施人，在生产过程中如发现价格有需要调整和要及时的向组长汇报，及时的对全队价格做出调整；
小组成员是全队价格实际使用情况的反馈者，要及时向区队领导反映内部市场结算价格在使用过程中存在的问题，并对要对区队内部市场结算价格进行认真的计算，做到价格的调整能够充分的体现工作情况的变化。
2、需要修订的问题
（1）区队管理人员在施工过程中查找存在问题，并协调，如果是每个班组都存在问题，则进行商讨并进行修订。
（2）班组长及质检验收人员反应计分办法的。
（3）职工反应内部价格结算存在问题的。
3、具体实施办法
（1）根据在工作中查出的问题，记录备案，月底统一修订；调解每月月底进行一次价格讨论会议，根据记录存在在问题或有新的问题进行研讨修订。
（2）提出问题的职工要本人参加研讨会或将反应的问题形成书面材料上交管理小组，以方便对提出的问题进行研讨修订。
（3）参加人员必须反映由于价格造成影响的原因。

内部市场化材料管理办法
为加强本区材料管理，杜绝材料浪费防止材料费超支，特制定本管理制度。
一、日常管理：
1. 本工区所有材料，必须按计划领取并建立台账，计划外材料（工具、电器等）因生产需要，必须有主管区长签字方可领取，否则，计划外材料一律不得领用。
2. 本区使用的设备，由设备管理员专门管理，所有设备必须建立管理台帐。
3. 每个工程施工前由核算员核算所需材料及数量，经主管区长审核签字，上报矿有关部门申请。在矿下达的特殊生产任务，需追加材料计划时，由核算员统一补加计划，但必须经过主管区长审签。
4. 常用材料，需编制材料计划，经主管区长审签后上报。所有工具性材料，必须以旧换新（工具：使用期为一年），能够修复的要充分利用，并建立个人工具发放台帐，多领取的按个人材料费支出结算。
5. 葫芦、风钻、地板车、梯子等公用性材料发放时必须建立台帐，用完后要及时交回，否则每次罚款20元，丢失者按材料费支出结算。
6. 从井下回收的葫芦、卡兰、管路弯头、高压胶管等均按制定的材料回收价格进行奖励。
7. 井下隔爆设施及防尘水幕安装、撤除要建立台帐，井下停用后要及时回收，下次安装时能够复用的按材料费收入结算，并按单价的50%奖励相应班组。
8. 核算员必须根据月度生产计划，合理调节材料领用计划，避免材料消耗忽高忽低，每月月底将当月材料消耗情况，报主管区长。
二、材料奖惩：
1．不可控材料
①钻孔施工时，必须登记好下井钻杆的数目，钻头的型号及个数，上井后所回收的设备必须与下井时数目相符，否则按丢失设备及材料按材料费支出结算到相应班组。
②日常所使用的钻头、油管及钻机配件必须以旧换新，登记好领取人和交付人的姓名。如发现只领新不交旧的，按材料费支出结算。
③不可控材料由核算员根据当月生产计划及全年材料费用指标进行核算，并平均到各班组，超出部分按100%进行罚款，结余部分按50%进行奖励。
2. 可控材料
①管路安装时，核算员根据所按管路长度及需要安装过门、过路的情况计算需要的管路、管卡、胶圈等材料的数量，并根据实际工作情况分配到各班组，盈余情况按材料费进行结算即超出部分按100%进行罚款，结余部分按50%进行奖励。
②管路吊挂时，根据施工情况核算需要的托管梁、“U”型卡等材料的数量根据实际工作情况分配到各班组，盈余情况按材料费进行结算。
③井下所使用完的电缆开关必须及时回收，如回收不及时造成电缆被截或丢失的按原价的100％从电工班中扣出。
3、奖惩兑现
每天核算员对本班施工中材料使用及盈余情况进行统计，根据具体材料价格进行相应的奖惩，并公布上墙，若有异议则及时上报工区，经内部市场管理小组商讨后进行决定。

内部市场预算管理办法
为搞好内部市场化管理,有效控制成本支出,降低成本费用,创新管理方法，将可控成本纳入预算管理，进一步完善和发挥预算管理的作用，建立成本预算管理机制，特制定本管理办法。
一、 预算管理的基本原则
（1）将成本费用划分为可控成本和不可控成本，凡可控成本费用全部纳入预算管理，做到全员参与，全面覆盖，全程监控；
（2）遵循增产节约和增收节支并重的原则；
（3）事前预算，事中控制，事后分析评价相结合的原则；
（4）柔性管理和刚性控制相结合的原则；
（5）定期开展预算执行情况分析；
遵循以上原则，实现闭合式管理，最大限度地挖掘成本潜力，保证成本控制目标的完成。
二、 组织机构及职责划分
1、成立成本预算管理小组
组 长：
副组长：
成 员：
2、 职责划分
组长全面负责工区内部市场成本预算的组织领导工作，对成本预算及成本控制落实情况进行审核、协调；成本预算及成本控制过程中出现的重大问题进行协调解决，确保内部市场化预算管理工作的有序运作。
副组长负责根据往年的区队工程施工情况、费用支出情况及各班组材料消耗情况在年初时制定区队成本预算；根据各班组实际情况，将区队预算成本分配到各班组，进行各班组的成本预算。
小组成员根据制定的区队各班组成本预算，制定各班组的月度成本预算，并监督各班组月度成本控制情况，并形成月度总结及报告，及时总结班组成本控制过程中的经验及教训；根据月度成本控制情况及总结情况对下月度成本预算进行及时的调整。
内部市场经营分析制度
为进一步加强区队生产经营管理工作，强化区队管理人员精细化管理意识，总结成本管理经验，分析存在的不足，推动内部市场化管理工作的开展，不断巩固、完善、深化、提高区队管理水平，节支降耗，规范区队内部市场化运行机制，特制订本制度。
一、组织机构
成立成本预算管理小组
组 长：
副组长：
成 员：
二、工作程序
根据矿生产经营管理整体工作思路和工作安排，结合区队实际情况及全年不同阶段生产经营管理中出现的各种情况，进行比较分析，并定期召开区队生产经营分析会议，进行汇报、讨论，发现和找出日常生产经营管理中存在的共性和个性问题及时进行处理。
会议召开时间：每月5号前召开
参加人员：区队管理人员、区队核算员、材料员、各班组长
会议内容：①矿制定的区队月度生产计划完成情况汇报及总结；②对各项奖罚的通报，及通报时记录得具体项目罚款的分析总结；③区队安全生产工作的汇报总结；④各项材料消耗情况的汇报总结；⑤其它支出情况；⑥本月度工作重点安排。
通过对以上内容展开全面、透彻的讨论分析。既要总结工作中的亮点，又要找出存在的问题，提出整改落实措施，并制定下一步工作计划。加强成本管理，转换经营机制，认真做好生产经营分析，总结经验，吸取教训，使区队管理更上一层楼。

防注工区精细化管理制度
为进一步深化管理内涵，夯实安全管理基础，提升综合管理水平，提高员工素质为内部市场化工作的正常运行奠定良好的基础，特制订本制度。
一、指导思想
以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，简化管理流程，细化管理标准，强化监督考核，推行精细化管理模式，提高管理效能，促进各项工作全面发展。
二、 组织领导
为促进精细化管理的顺利推行，我工区成立精细化管理小组：
组 长：
组 员： xx（负责地面及井下质量标准化监督检查、兼负责安全管理）
Xx（协助组长实施精细化管理，兼负地面加工维修车间、钻机班、防尘班质量标准化管理）
Xx（协助组长实施精细化管理，兼负电工班质量标准化管理）
Xx（协助组长实施精细化管理，兼负水仓班质量标准化管理）
Xx（负责仓库地面质量标准化及材料发放及记录）
三、 安全管理
1、深化“双基”建设。根据工区实际情况，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果跟工资进行连挂，充分调动职工积极性；加强职工安全教育培训，对矿通报的各种事故值班人员要及时对职工进行传达并剖析事故原因和防范措施，定期对职工进行事故案例警示教育，强化职工安全意识和安全行为，使“安全第一”由意识性向习惯性转变。
2、 强化班前、班后会制度落实。
①工区管理人员必须每天准时参加矿召开的生产会，领会矿生产会议精神并及时向区队其他管理人员传达。
②当班值班人员必须与上一班值班人员做好交接班，了解上一班的工作情况，存在的问题、隐患、安全注意事项及防范措施。
③值班人员要认真的召开班前会，点名时要注意观察职工的精神状态，做好班前不放心人员的排查工作，对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为；根据工区实际情况及交班情况做好工作安排，并对工作中存在的问题及安全注意事项对职工进行强调；监督好职工的班前会签名工作；班前会结束前必须严肃认真的进行安全宣誓。
④职工上井后及时到工区参加班后会，班长要本班工作完成情况以及设备安全运行情况进行详细正确的评估，对工作中出现的问题及存在的隐患及时的反应，对职工工作中出现的违章、工作怠慢、责任心不强、工作失误等现象进行汇报并提出处罚意见，对工作量验收进行如实的汇报。
⑤实行管理人员班后碰头会制度。每天四点工区管理人员必须到工区会议室参加碰头会，对工作中出现的问题进行及时的沟通并制定详细的解决和防范措施；对工区近期需要进行的工作进行安排及讨论。
四、 质量管理
1、进一步加大安全质量标准化建设力度，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。
2、加强职工技能培训，提高职工技能水平，提高工程施工质量及标准，严格按照《工程精细化标准》进行验收和考核。
3、加强职工对施工措施的学习，施工过程中严格按照措施进行施工。
4、强化现场管理，跟班人员及班组长要做好现场的监管工作，做好现场的文明施工和质量标准化工作。
五、 材料成本管控
将成本管控细化成预算、控制、核算、考核、分析五部分
1、 预算。根据矿每月初的月度计划预算本月的可控材料成本和不可控材料成本，形成工区月度材料计划并报区队领导审核，根据每班班组的实际情况将预算的材料成本细化到每个班组，形成每个班组每月的材料收入。
2、 控制。月度材料计划审核通过后要严格按照预算去进行材料的控制，尽量使材料实际领用情况再预算范围之内，杜绝出现浪费现象，做到节支降耗。
3、 核算。每月月底由材料员对本月每个班组材料领用情况进行汇总形成每个班组的材料支出，将材料实际支出情况与收入情况的对比形成书面材料。
4、 考核。根据每个班组的实际材料消耗情况与预算情况对比进行考核，每班组材料盈余部分按照材料价格的50%兑现给班组，超出材料预算的部分则按材料价格的100%进行处罚。
5、 分析。根据材料实际领用情况对比预算情况进行分析，及时发现材料成本控制方面存在问题并总结经验与教训，及时调整下个月的材料预算。
六、 考核管理
强化考核验收管理，提高区队内部核算及结算的公平、公正、合理性，坚决杜绝人情分、出勤不出力、按部就班现象，进一步提高工效和激发职工工作热情。
实行班中汇报制度，每班班中由班组长负责向值班领导汇报工作情况以便值班人员及时掌握现场情况以便进行调度和考核。
每班结束后由班组长对本班的工作量进行统计和验收，验收包括工程质量、材料使用情况、文明生产等方面。班组长负责根据班组成员在本班内的表现给职工划定系数，在系数划定及工作量统计和验收时班组长必须坚持公平、公证、实事求是的原则。工作量验收及职工系数划定均需形成书面材料并有本人签字以便工区进行检查监督。工区核算员根据每日上报的工作量对照《防注工区内部市场价格明细》进行班清班结。若本班组成员对工作量或系数存在异议则可以向工区提出仲裁申请。

班组精细化考核细则
为了进一步深化安全精细化管理,把精细化管理体制充分渗透到班组和个人,真正发挥精细化管理是可持续发展的核心价值观础，特制订本考核细则。
班组精细化考核细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组安全管理
安全事
故管理
20
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。

2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。
安全质量标准化
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
2.群监员隐患排查履职情况
现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣2分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
安全培塑及准军事化
20
1.班组成员对安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。
一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分。
2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4. 入井及乘车纪律
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；争抢上下车一人次扣1分。
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。

2.每周进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。

3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。

群安工作
20
1.严格按规范要求开展隐患排查活动。
1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。
2.群监员现场不带记录本一次扣2分。
3.群监员排查问题班长不签字一次4分。
4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。
5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。
2.群监员本人无“三违”、无事故。
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
3.理解支持群监员工作。
1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
工区制定的每日工作计划目标完成情况
未完成计划无原因的-10分；遇地质条件变化等完成调整计划的-2分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组工作计划的每人-1分，直至扣完。超额完成的可根据实际完成情况对所在班组进行1-3分的加分

临时交办任务
10
积极、主动、高效完成区队交办的各项临时工作
不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-2分

日常汇报制度
10
班中、班后向工区进行汇报
不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完

质量达标
10
施工质量验收情况
每出现一处问题-0.5分

生产组织
10
无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。
发现因生产组织不得力导致工作未完成的每次-2分；现场隐患不整改，事后不总结汇报的-2分。

工作安排传达
10
职工对本班工作内容的了解程度。
对工作内容不了解的-10分，内容了解不清晰、不明确-2分

标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分

班组团结

10
班组成员互助协作，团结友爱；
工作中，班组成员缺少协作精神，一次-1分，出现吵架或打架现象的-10分；

爱岗敬业
10
工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作
不听从指挥，擅离职守，发现一次-2分；班长擅离工作岗位-10分。有发明创新的+1-5分

人员安排
10
人力安排科学合理，发挥班组成员的最大潜力
人力安排低效浪费，有人为因素的-2分

3
班组经营管理

30
成本控制考核
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分

20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次申请仲裁的扣5分

15
掌握工区相关管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区队的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。

20
积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。
不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣5分，现场该回收的不回收扣5分。

15
在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。
班组有管理创新项目上报的加5分。落实后效益突出的加10分。

合计
300

得分

对照以上考核细则对班组每月进行考核，每月考核排名第一的班组，班长奖励200元，班组其他成员每人奖励100元。每月考核最后一名的班组，班长罚款200元，班组成员每人罚款100元。每个季度进行一次总结，本季度内连续3个月最后一名的班组，撤销班长职务，重新选举新班长，班组内成员下个季度的奖金扣除10%；本季度内连续3月第一名的班组，班长额外奖励200元，班组成员下一季度的奖金奖励10%。

水仓清淤班管理办法
为加强水仓清淤的管理与考核，进一步提高作业现场的质量标准化和文明形象，提高工作效率，特制定以下规定。
1、 每班作业前，带班人员要熟悉好作业现场的情况，牌板、记录要认真填写（如：风机牌板、三位一体等），风筒吊挂要平直且无脱钩、破口现象，否者每出现一处罚款30元。
2、 水仓清淤时，软管固定要牢固且要靠帮顺齐，水仓内的排污泵、风筒要及时前移，电泵吊挂要牢靠；堵管路时当班要处理完毕，每出现一次罚款50元。
3、 每班水仓清理完毕后，要做出明显的标记，对于不做标记的发现一次罚款20元。
4、 人工清理水仓时，每次清理要见底严禁撇底留底，对于特殊情况造成撇底的，对照标准扣除当班相应进尺。胶带巷的池子清理要见底，严禁弄虚作假，发现一次一律取消当班奖金。
5、 机械清理时，要认真检查设备的运转情况，发现问题及时处理，当班不能处理的要及时汇报，每班要加强设备的维护与保养（如：减速箱加油、链条的保养）对发现问题不处理不汇报，造成设备损坏的，每发现一次罚款100元。
6、 清理结束后每班要搞好现场的质量标准化，物品要分类摆放且摆放整齐，白色垃圾要及时清理，水仓门口、压滤机硐室路面上的淤泥（包括溜头底部的淤泥）要清理干净，漏煤眼每班使用完毕后要及时关闭，否则每发现一处罚款30元。
7、 当班电工要加强现场设备的巡检，开关要做好防腐，电缆吊挂要平直，每次拆接火要认真检查设备并做好标记，因个人原因造成的罚款一律由个人承担。
8、 带班人员要将每班的工作量认真填写原始记录，内容要详细（工作内容、人员、时间、地点、带班人员），对于未记录或记录不全的每次罚款30元。
9、 班组人员要服从安排，听从指挥，对于不服从安排，班中出现骂人、打架的每次罚款100元，情节严重的一律停班学习。
10、 班组人员休班必须向班长请假，每次休班不允许超过3个，超一个罚款50元，班长休班须向分管领导请假，不请假的每次罚款50元。
11、 水仓班组主要负责中央水仓、-665水仓、16采水仓、18采水仓、12采临时水仓、四采水仓的清淤工作，根据工区的统一安排，对水仓班组重新划分，每个大班组划分为2个小班组，每个小班组每班必须保证4-5人正常出勤。
12、 王继春班组负责中央水仓、-665水仓、四采水仓，张建班组负责16采水仓、18采水仓及12采水仓的清淤工作，两月调换一次。
13、 为更好的运行好工区内部市场化的运作，提倡多劳多得调动每名职工的工作积极性，现对水仓清淤的各项工作作出明确的规定，每班的班组长依据每班的工作量大小及劳动强度，划定当班出勤人员的系数，范围在0.8-1.2之间。
14、 水仓清理工作分为机械清理和人工清理，机械清理每立方9元，人工清理每立方13元（注：实际情况酌情调整系数，水仓入口40米范围内为2.0的系数）。
15、 除正常清淤以外的杂活：施工托梁眼8.5元/个，安装托梁1.8元/个，吊挂钢管（≤φ57）3元/根,接风筒并吊挂完好10元/节,更换滤板100元/块，更换、修补滤布10元/块，更换溜子150元/节，更换溜头300元/节，更换水泵30元/台，人工回收煤渣子160元/车。
16、 水仓撤除时：电泵100元/台，电缆1元/米，风筒15元/节。
17、 工区安排的其他零活按照规定100元/工。
18、 每月各班组负责的水仓由于责任心不强或违章造成的罚款，一律由各班组自行承担。
19、 压滤机压滤煤泥时，作业人员认真检查滤板出水口的水管，发现出水管脱落的要及时恢复，否则每发现一处罚当班人员10元。每班要对溜头的液力偶合器及时加水。
以上规定即日实行，望水仓班组人员认真执行。

2013年12月30

电工班考核管理制度
为进一步强化班组管理，提高机电业务水平，确保机电设备安全，体现出按劳分配的原则，特制定以下管理制度：
一、日常管理
1、班组所有成员一律实行班清班结货币制度，每天基本工资90，根据工作量多少及完成情况决定收入的多少。
工资＝基本工资+奖罚
2、工区所安排的工作量必须保质保量的完成，没有特殊原因没有完成的当天基本工资为0，弄虚作假的扣20元。当天工作的工作量没有完成或完成质量不好，第二天需要返工或整改的，整改好后第二天只能得50元。
3、上井后必须将当天的工作量记录到工作记录上，否则扣10元。
4、当天工作量大的，比如去较远迎头接火、脱电缆或运开关的。视工作量加5-20元。
4、工区安排多人下井，有投机取巧而没有下井，一经查实取消当天基本工资，奖给下井人员。
5、投机取巧改考勤或出现混班的，一经发现取消当班罚款100元。
6、休班必须提前请假，不请假就休班，罚款50元。
7、大班人员中午严禁喝酒，否则罚款100元。
8、大班人员上井后，必须来工区汇报，并准备好第二天下井所需配件、物料。如果因为没有准备好配件或物料影响第二天工作的。扣20元。
9、安排第二天上班，而第二天无故不来上班的，罚款200元。
10、执行好班中汇报制度，以免特殊情况及时调动，否则对班中不汇报人罚款50元。
二、质量标准
1、水幕吊挂平直，喷头方向与进风侧巷道夹角成45度，吊挂要用链子固定两端，否则扣10元。
2、水幕控制箱在锚喷巷道要用膨胀螺丝固定，其他巷道用链子吊挂平直，否则扣5元。
3、水幕连接水管在锚喷巷道要用膨胀螺丝和管卡固定，其他巷道用用扎带吊挂平直，否则扣10元。
4、工区安排去看现场，必须把