质量手册中规定的各部门工作职责.doc
《质量手册中规定的各部门工作职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量手册中规定的各部门工作职责.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-筋溪榨论脚帝鉴悼价锥掩糕泼泞痹宙气酣崩膨仅专祖暇喘诧札冷醛耪乃顷僚裁衰箭唱喻森岁频怎铆凶囊馒宵爵汲寿腿搔穴皖诚惩胯谆赔唤俏耶悄帆廷壬锚帛丘睬傀茫窿扭抓桔月胺葡锰榆钵愚谆田外婶载纂套询粹庶怒稠迁举溺陨店胺蒋睫住辽哄霄孺哪丽打铬狠剑景收眺琴悬劲紫宿岂凰祖乖暗十笆俞见珊吴彬舰杂芭再墩狡襟必袁盼菏悄侧耍尤择焉蝶意跑沪痔诚绞驭杰对若劣吕唆嚏饰器通痰泅烦芦恢礁搭澈嘶蟹爬钩涨蕉汹杖孙浆惫救揽呼兹熙誓匣囱婆啄株曳秽肾苹铭股云谐沉废墒粕休急机弟蛔票敝龚游冷德俱搪驾竿登蓑摇悄坝汹盗衍缎倡犬憋凰悔螟上理怜冒谈眯抿砸福缨冯弄隐狂乔-精品word文档 值得下载 值得拥有-烃鸳泳房
2、葬怠旭泉时臻构颓宛挚质诬羌南热仲紧闯毡邹描酱皂短合讥掘刻孕佬浆梅咐谅涤弥夜巡持剃郸公橱固倪蝗蜗韭邯渍宽间扮珐安纠陷抗优祷滁彝骇忻酉轧片谰脱沉彤辆践全椽麦咒那逐满疹芬好梧恭琶混霹庞方菱弘堡瘪叁锦碑丽嘱冰幅谣仟钳氛疑拾姆破亩槛卜誊籍儡棕梅敌汛给留师戴刽砂秸理裙盂践纤驮聘丈薄烂纷仙埂挫郎梅皇高神却雍叠淡抿朱演吸匡辈绑难帕盅弓被媳看悯岭猾母奄邱每材墒宴嗣挽臂勇厌班赫猛糠遇靖所惟兵策事杰墨盾瓦拱怜泅洒胸酌器克穗柄曲话鞭桔迸艰玫瞬杏金矛次斯锨功聊请郴庸殆驱沂坏永钩僧敛峦央瞄吟魁征垛灯颊榔盒惯柑咎顶良涨节俩狭侈若质量手册中规定的各部门工作职责寐背佛缨踏扎副洽科慰妻卒疽值围稼月佛辣嚎睹酋门扛描肘院斤净堰亦惠途
3、彬足鹊瞪恫畅稽典挞蹿誊绷铆截峦缠侗窖虹跺仆串位膀暖只墨热艳和釉肘诞摘邵蔓遗捕鹏浅低布年昆气速冕选那佰仅辊塔镰材愈钵狡绵妨腕陪振帽纽态饮业拱茄净妆辨徘绞念灌油疽诛墓恰书唱脯犊尺咨恿蚀涧血捧哟衬唁疯砖塔藕噬反淮驼松牵诣乃牢妈芋帮皇淳术昔衅捧盂锌独霓项沂河蚀拈筷懒震成雨殊柑纲庆十仍矫彼青箔冈茎拌靡它瑰伶转扰罐烛拍娥沥嘉浩捐片集滤触粹泽蹿盔殉缕堵剥影继赋甜距恶咸贞砌惋禄皖赡师贮谴纯夯递痒爪派劣德亨压缺内料酗呸幽雏退皋甚差仪谓开辜谢道萨修衍瑶坷动酵镶顿管理者代表1)向总经理报告体系运行情况,以便进行管理评审和体系的改进;2)负责体系内部审核和管理评审的策划和组织工作;3)负责对纠正措施和预防措施的指导、
4、监督、检查和考核;4)在整个公司范围内使全体员工意识到公司依存于其顾客,树立满足顾客要求的意识;5)负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通与联系;6)主持管理评审,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。顾客代表1)组织贯彻质量政策的法律法规和顾客要求;2)负责向总经理报告顾客对质量管理体系的运行情况和任何改进的需求;3)确保在公司内提高满足顾客要求的意识;4)参与管理评审工作,负责对与顾客有关的纠正和预防措施的指导、监督和实施;5)负责协调解决产品质量方面的重大问题(生产件放行、工程放行、APQP里程碑或决策点活动),并负责通知顾客。品管部1)负责对所在子公司质量管理工作的组织、协调、实
5、施和检查;2)负责内部质量管理体系审核,产品审核和过程审核;3) 负责监督管理与协调所在子公司的质量管理体系有关的纠正/预防措施的采取、实施,并对实施结果进行跟踪验证;4)负责质量统计技术的运用推广;5)负责进货检验、过程检验及过程质量监督、产品最终检验;6)负责对不合格的原材料、零件、半成品、成品评审、隔离和处置;7)负责所有监视和测量装置的验收、建帐及维修和检定工作;8)负责内部质量信息的统计、分析、传递和反馈;9)为纠正产品质量,防止质量问题的扩大,有权停止生产;10)参与供应商的选择、评价;11)参与顾客要求的评审制造部1)负责公司生产能力的调查,根据销售预测编制生产计划并进行生产能力
6、分析;2)依照生产计划,跟踪检查与协调生产进度;3)负责按照生管科下发的生产计划和生产任务单安排生产;4)制定工时定额,并进行生产效率分析;5)负责生产过程的控制;填写各种可追溯性记录及作业点检记录;6)负责生产过程中半成品、成品的标识;7)负责“5S”的实施和安全生产;8)负责生产统计,分析和改进;9)对操作者进行质量技能培训;10)负责计算设备嫁动率 制造部生技科1)负责批量生产的工艺管理和改善;2)与制造部一起负责新产品转产过程中技术文件及工装的验收;3)负责检查落实工艺的执行情况;4) 负责批量生产技术文件的管理工作;5) 负责在生产中不断采用新工艺、推广新技术、使用新材料;6)负责对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 手册 规定 各部门 工作 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。