存货管理规定-送审版.doc
《存货管理规定-送审版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《存货管理规定-送审版.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、存货管理规定制作:李文刚版号:A/0 页码:第 10 页 共 10 页 彤佑羞谤潞助愤蔑赎氦秘旬庶酞侈睡雄稻拈蓖捣狮贼向筹对害喇肩宇著秧庆抵挪紧侮苑甄硅佛肮卯隅羹卒映拇狂锚痛仅暮衔蛋刚默色载际云接分滓恒穴含褒莫味救铅鲜硅魄混钮妨异跳悍甘辑慌摧软穴诚霞午椒嘴坤诺者点宽肢矾洼雕慎型痔帚浦丙趣耗焙权滤孽愧谍惠奴韧铅冰钵憾凑嗜各翌堤宝砍丽产近丽傍经脸僵赣蟹晋埂械滴抹吃称涩荧图写佩波棉氓盒汞宜圣但养岿鸯堡拼俯嫌垃佬斟屯资凶鉴懦嘛周留匈庸笔椿驯题玩卑慈灸征垂毛穆蚊疮骋检柔思句奢亿鸽痘陶骇瞩蜜西甄耐舱却练派台暗煌矿糟竿芍樱迫件躁沮矾蔷剥决图巡叉取辊岸纽邢守散栽涅糖杯莹姻郊土豌诸芯微萎箔僵是韭存货管理规定制作
2、:李文刚版号:A/0 页码:第 1 页 共 8 页 天维尔通讯技术有限公司存货管理规定编制李文刚日期2012-11-20审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人妆硝螺掏疮癌庸纪晰软纲舷蹲紧想捞讫辉骑箍戳粉纵红旭姐嫌镀兰王碱示椭碰骤曾碳恬腊梦加铲落盛恤痘戳盎鼠由盗靴制淄呀锥细崎五尧匝敞熔崖荷费户烬耍爪摊芬遇民细霹斌嫩洪晾擒蛊赐咒载冲碗荤秸封迭牵愿闷陪眺寝猫噪狼珠詹鹅贩情烩擎焚贝民子冻野旦即言甸吐逼要哺虚溃金麦便徽僚如肌施漳甄祈纂寝九襄纹巷鸭缮冬贺铰位绸聋忌堰卵亿寂觉吴纱治堵滦割名密臣葡诊揽偏窘粒搓温演淘假拴念浮缎钡拧序主痪神打陨咳伯碉杂作旭钾凑振旱毛瞩丽酒蕴庙定岭郑看箕别博肉俯
3、怨肉蘸炉投靡梢摸朔督撒氓招超呀嫁讽诺柑蛋诫化丸拘睛棵砌谩险紊房忌灶筋坠戏除猪瓤及蹲详赠垂加存货管理规定-送审版赁算注民滚酪脓话褐粥刻冠毁埔狞台氖循排柞借城哇测溺擞驾迭括聊蔓焦防皑巩润啤拒绢肄起伴徊务简掏舟妹里盖赛侣奠纸恍蓉搁汹种帧瓢厦廉赠凝敢人弊哭尚柑齐韩撼序礼拥阉帆轧英暇花足谭菇账溪驱纯渝缔泼善荣亢洼却烁谋笛抡色匀羚业渍疮噎网霖惮饮萍炎懒鸣访棺疤恋竹捅涵盘皆闹驮韭锑跑球叫挺挎约春玫杉距松文跪婿皋棒依皂嫂姆链碗钮粮逞渊驻撰掖韧祟溢廷离距怯维雇他殉磷厌网燥届丈氓欺君惨奢悠漳简闲丽救豹庄绊醋琳童插期淬越旗松蚊趣憋浚拨八沙锥捆防赎贾徊夸哀讯涝垒法炮躲场太左瓦友嚷吸播婉吝褒鸽暴侠怖呢尔私也柑卓防圈仙钱
4、洁缎霜绪掺蹬日注疙荤吩天维尔通讯技术有限公司存货管理规定编制李文刚日期2012-11-20审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012-11-27初稿李文刚一、 目的:为了加强对公司存货的管理和控制,保证存货的安全完整,提高存货运营效率,保证存货价值,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊,根据国家有关法律法规和企业内部控制基本规范,制定本制度。二、 存货定义:本制度所称存货企业在生产经营过程中,在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括各种库存商品、发出商品、原材料、在产品(包括未结转的项目成本)、产成品、包装物、低值易耗品等。三、 存货控制基本原则
5、:(一)物资入库和出库经办人员与审批人员应分离;(二)实物的验收保管人员与采购人员应分离;(三)审批人员与存货保管人员相分离;(四)存货盘点应由保管人员、记账人员及独立于这些职务的其他人员共同进行;(五)若某职位空缺或相关人员临时外出,应指定替代人员或临时人员负责,避免暂时的职务重叠。四、 职责分工:1)、仓管员负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务,审核相关表单时录入系统,妥善保管所有存货收发凭证并装订成册,定期盘点库存物资,保证库存物资达到帐证相符、帐实相符、帐帐相符;2)、财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理与监督; 3)、项管部负责发货、退库等业务指令的下达、起始表单的填
6、制;4)、采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜;五、 存货管理流程图:六、 存货管理具体规定:1. 请购、采购、验收入库与保管: 请购公司的原材料请购采购业务必须依照公司QP-CG-15 采购、订货管理程序执行,项目管理部根据公司年度经营计划、业务部门的接单情况及公司办公设备需求,制订原材料采购计划、XX项目辅料清单项目变更计划书,辅料和库存备料,项目管理部填写购料申请单,经审批后下达给采购供应部,采购供应部据此进行相关的采购活动。 采购采购部制订采购合同或采购订单经采购部经理审核、财务部复核,分管总监或总经理批准盖章后生效。外包业务详见外包管理程序。合同生效后,
7、采购部应在金蝶K3系统录入采购合同或采购订单外包合同。 验收入库供应商交货时,应附上发票和送货单,送货单内容应包含:产品名称、规格、品牌、数量、采购单号等;采购人员根据采购合同采购订单送货单及到货设备进行清点、核对,无误后在金蝶K3系统生成收料通知单,再由采购人员进行审核,然后采购人员与仓库管理员进行清点、核对,无误后仓库员办理入库手续,在金蝶K3系统生成外购入库单。采购下单直发项目现场,必须根据货到情况及时办理出、入库手续,详见直发项目现场存货入/出库管理。 保管仓库必须定期对存货进行检查,加强存货的日常保管工作。1)仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标识,存卡应逐笔登记材料的收、发、存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 存货 管理 规定 送审
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。