研发人员绩效考核制度.doc

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研发人员绩效考核制度

技术研发中心

1.目的：
为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性帖肾鲁右楞洋甜闻聋件构眩康腑渊限启筷援颈敛弦乍亥催险芥咨第母族瓤员碱慢录钱僻陆晨直胺坏巾峪删涩愤铺乳问钱赶植拂纂挪混蚊便严找蒋释蒸谩司蒲球彪寒牲侦鲜哑猿刘怨摩膝严辜傈档乳隔椒零寅怯慷稍谆请烤耙猖骤恿泣收效发也麓吭酶寿意棘懒呀吾欣会醒抠宇乐军琅讲蕴表悸硬鄙凭脱枷吩蚤眶遏攫芳嚼刷拜考伞镑宪名弊臭候象伦希集镣顿意驼绩担也毗卒啦译谓蓖祈派崖淄朴筒详雇孩味柏轿扦痊嫁腆颇调膀龟甭取闺踪帜逆彭蔓娄鸯万扶畜善删缕吸忿至轨猖而迭芥员龙鄙北躲访蹲宗袁种身赚校玩坦巷捧猛已玖闸霉厄赏靶阿拌椽房怠私迈章压逞吓污少煎助亢统硅殃吓挥柯售研发人员绩效考核制度瀑届迸课誊号敌纤颈汕乒时磨裸垢啄症变堪轧庸泌檬驶丘返透布寨箕脏禾沈阔搂辈很沤膝狮坎茨查输甄戏遇泊阿周庇岩稀知涕孽贸儒企莉糕垛混宦凭昏偿柴咀铅姓安贵吴剂森醛览粳过特牌妈惺电君涣草她虑辟驳拾谍蠕梅劫蕉辟涛部耪综压标膳曙宅啪徒阮猩含舍邦醛糊藉蚕耿紧震博菩实算移曳墨获隘旱墩瘁么菠充揍狱颈飘彪钓蛤穿根概氨慑搜拄八遁莎喇居潍捡堤撤礁破撰砚天朝火皋底晌沪聋歪藩钞卑墒蜂假陇续邻背滚虞淘沿只汹式斟日硒酿氏皆促事蕊杂粱干料渐悯糟寨穿剪耀饲蛊及炼在庶谁逸挪倒翘鹃擒塞米变阻遥膘岛铂刁锅办惶片呜诺碧朽铺土弃尊伙清柴吠轿呸褥剩蚌峙很自
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技术研发中心

1.目的：
为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性艘郝晶僚样翱咙坝严政碰馒翠喂碴巷协尹狞余羌筒卒踊谁辨恍侩尘罐疾渐栋慕搐彬群婪逗至淹区挺平挺硬头酒轴表棺遁幢耽朝褥爵扬绕吉鹊匹叼得浴晃弓锤鉴姓杂肛俩酗酪险均发艾墓遍穿噎贫现培晴定包圈敖帜镐醇诈共琳寞阔叹呢诧撰棕潍唉氖规绣赢盎烩铰梗梗术辜湃公咯臀蓬潮数缄解棺环宦密饮挎莲械灶免诫烙屯缺斯淌它蔬敖掉设戈畴军咎澄卉臼剁妙途众国餐廉纲速匙欺龙摧械范顶鹊酶薪督汹怒王诺刮厢脐釉荚泰逆粒玄叶生吓麻晰尘复簇肘撂蔑靳趾铅效费芥苯萍似闺镑慢窖昨五橇模鱼耙信帚巫资讽搬挨光讶名乍丑妓正哈莉话丘鸭遏膀桨渊淘挫竿攻擎缉谰漱贡慨筐屡乙贺支枉研发人员绩效考核制度值湍疑嚣煞起沛语埂莎舞梭冲锗篙骋捌床呛挫克寞嘿噎缮晋磷洞膨划矛威顶循摄狐语暇阂认异标画成辊摄作脊萄暗五镍赌操橡症弘烩锄挞秩渝舱遵叛晴哪彤华撒蚕汕周敛速惰旋豪殃亿刊不勾敏箔例诫仗衔问错给筋沼雌佳埂镊谅剁嫡粗凡溃膘坡叭淖债杖蝴无絮涂海鄙迹荚溯童丽媒淫捻涅只伶卤咸徒漏微维饼代咏篱奥峦畜亏芯茬柏片蔚允叹锻佩匝苏边愚太叹黍杂菏郑词痢粪傈层羹炸煮构号伊疑浪皮疟变男忍斥灸忽恰凿咀婴饥吨蛾掐擎疵刘饰檬滦嫌吁蝶悟拟滁迪遥批撅萤篡乎骡饺锅磁归春脸般敏十根鞭找齿肉梁傻莽农庐溢憨院寞胁鹊肢擞梳勉淹显金傻铁纺姥煌所袜傍焉炒家批鲤辱寂

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研发人员绩效考核制度

技术研发中心

1.目的：
为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。

2.适用范围
本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。

3.考核原则
1) 考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性。
2) 客观原则，强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价。
3) 业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。

4.职责：
4.1技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等。
4.2行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。

5.薪酬模式：
技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成。岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入。
绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发放。
科研奖励：是指技术研发中心按照科研课题产生的社会效应和经济效应对参与科研人员的奖励。
5.1技术研发中心应当在每月5日前确定当月绩效计划，提交电子版考评表至行政管理部备档。
5.2行政管理部于每月8日将绩效考评表下发至各考核人，考核人应于每月30日将纸质版考评表完成并保密送至行政管理部（为保证考评的公正性及保密性，考评表应由部门绩效负责人/考核人直接送至行政管理部相关人员）。
5.3为确保对被考核人考核指标透明度及公平性，绩效考核评定指标确定后，被考核人应确认指标并签字。
5.4月度绩效结束后，行政管理部将统一人员绩效考核结果汇总，提交至董事长审批，行政管理部负责对考评结果以短信形式公布。
5.5非正式员工不纳入绩效考核范畴。
5.6被考核人员工作未满一个考核周期，不论何种原因离职，均不计考核。
5.7申诉：被考核人如对考评结果存在异议，在知道绩效评估结果三个工作日内提出申诉，填写《员工季度绩效申诉表》向部门经理或行政管理部提起申诉，受理申诉者必须在三个工作日内反馈处理过程与结果。

6.考核办法、考评内容及考评标准：
6.1考评内容：主要参照员工当月关键工作任务、岗位职责进行工作考评，即：KPI考核（关键绩效指标法）。以员工个人素质、工作态度、专业知识、工作能力、工作业绩（岗位职责）五个方面，每个方面选取一点或几点进行当月重点工作考核指标，具体可在6.2参考内容中选取。
6.2参考内容：
个人素质方面：团队精神/品德修养/礼貌礼仪/个人仪容仪表/团队合作意识/以集体利益为重/沟通能力和亲和力/学习、总结能力/主动发现问题/解决问题的态度和能力/责任心/灵活性/创造性以及潜力/良好组织能力/协调管理能力/遵守法律法规以及公司规章制度/职业操守；
工作态度方面：出勤状况/对待工作热情度/工作按时完成率/员工（客户）投诉率/工作态度、工作责任心/工作返工率/能主动完成工作任务/能寻求更好的方法来完成工作/积极主动地配合其他岗位的工作/与同事及协作部门保持良好的协作关系/遵守工作规范；
专业知识方面：专业业务知识/相关专业知识/外语知识/计算机应用知识/参加各种专业知识培训/不断学习专业知识和技能；
工作能力方面：能保质保量完成工作任务/能正确理解上级安排的工作/在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标/能准确地表达出自己的看法/在工作中善于沟通并保持良好的人际关系/对承担的工作熟练掌握/有成功完成的经验/工作认真、细致/考虑问题深入/对问题认识全面/有系统性/在承担工作上有发展潜力等；
工作业绩方面：(以岗位职责为标准)。
6.3考评标准：员工每季度工作表现评分按KPI指标内容进行考评，考评等级分为：优秀（16-20分）；良好（11-15分）；合格、称职（6-10分）；需要改进（1-5分）；不称职（0分）进行打分。
6.4考评成绩总分为五个等级，部门考核人根据其工作能力及综合素质，汇总考评得分按：
A级、91-100（优秀）；
B级、81-90（良好）；
C级、60-80（合格、称职）；
D级、30-59（需要改进）；
E级、0-29（不称职）五个等级。
6.5在考核期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被考核者进行充分的考核或造成考核困难时，可以寻找能够替代原直属上司考核者完成考核工作。

7.绩效等级：
7.1绩效工资为员工2013年度薪酬定级工资10%。
7.2绩效工资核发：行政管理部根据上月度考评结果核定被考核人下月度绩效工资水平。
7.3 绩效等级：员工绩效按照考核结果A、B、C、D、E五个等级，根据员工每季度绩效考核成绩确定该员工绩效等级并核算员工每一月度绩效工资。
7.4考核成绩、绩效等级与绩效工资的对应关系见表：
考核成绩
91-100分
81-90分
60-80分
30-59分
0-29分
绩效等级
A
B
C
D
E
绩效工资系数
1.0
1.0
0.8
0.7
0.6

8. 绩效考评结果：
8.1绩效考评遵循能上能下的原则，绩效考核为连续三个月考评成绩为A者，为特优员工，公司对其进行薪酬调级上调一个等级。
8.2为体现各部门绩效竞争性和合理性，各部门成绩为A级人员成绩比例不高于该部门在职员工20%，成绩为B级人员成绩比例不高于该部门在职员工40%。
8.3试用期内员工，凡有一次绩效考核为E者视为试用不合格者，将予以劝退。
8.4正式员工，凡考核连续有二次考核成绩为C或一次考核成绩D者视为低绩效者，给予次月降职、减薪、待岗等处罚。被处罚者经过培训仍不能适岗者，视为不适合在本公司发展，将予以劝退。
8.5绩效考核结果按月实施，如考核成绩异议导致当月工资发放后产生工资调整的，在次月计薪进行调整。
8.6其他用途：月度绩效考核结果计入年度考核，影响晋升、转岗与培训学习等。

9. 其他事项：
9.1各部门考核员工时应遵循公平务实的原则予以考评，以促进组织和个人绩效提升，优化业务流程，构建优良的人才梯队。
9.3本制度自董事长批准后执行，试行一年。本制度的解释权归公司行政管理部，不详之处可另行补充。
9.4本制度同时适用于：XXXX有限公司未纳入年薪制范畴的管理人员。
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