贸易公司行政人员年度绩效考核表.doc

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2014年贸易公司员工绩效考核表

员工姓名 主管职位

评估时段 总 分

绩效考核因素（总分：100分）：
（一） 关键目标任务完成的情况 --- 是客观的实际工作情况，可量化的目标； 占75分。
（二） 执行目标和发展目标要求方面的考核因素 ---为主观的对个人综合素质方面的评估，占25分。
（三） 为绩效面谈内容 --- 通过填写、回答开放性的问题，对全年工作进行回顾、总结、评估及规划。
部门
要素
人事主管、总经理助理、行政人员岗位
考核内容
领导评价
考核内容说明
（一）关键目标任务完成的情况――是客观的实际工作情况，可量化的目标 (此项满分：75分)
总助工作
完成情况

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准
□未能达到标准
1. 助理工作
*按时、保质的收集、汇总、分析并提交<销售管理表>、<项目管理表>
*协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达
*按照领导的安排，协助其他部门组织公司的重大活动
*协助跟踪公司各部门目标的达成情况，提供分析意见及改进建议
*在公司经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案
*协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系

2. 会议及文档管理
*按照总经理的安排，召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等
*及时编制完成会议纪要并下发各相关部门，跟进落实各项决议
*其它文档管理

3. 日程安排与接待
*按照重要程度安排总经理的工作日程
*妥善安排接待总经理的重要客人
人资工作
完成情况

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准
□未能达到标准
1. 根据经营目标规划公司各项体系搭建、组织架构
①招聘体系的建立、录用及试用期跟踪 内容 。
②培训制度体系管理、实施与效果评估 内容 。
③绩效考核制度体系管理计划制定、实施、效果评估 内容 。
④薪酬体系与激励制度的搭建落实，效果评估及时作出修正建议 内容 。
⑤公司各项规章制度及劳动法相关事务的处理与规避 内容 。
⑥员工社保、住房公积金的建立与缴纳 内容 。
考评标准
*是否完成公司各项人事行政制度体系、组织架构、办公渠道的搭建
*是否对公司各项人事行政制度的实施与监督
*是否由于指导与督促不到位，造成部门工作失误，对公司产生影响

2. 企业文化方向
①制定相关制度与计划并实施，研究、发掘、提炼公司文化中的积极元素
内容 。
②宣传企业文化的核心价值取向，组织设计制作各类企业文化宣传，并根据不同发展阶段进行补充、修订
内容 。
评价标准：
*能否结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案；
*能够按时、保质的完成计划，达到80%以上完成度；
*能够跟进并落实计划，并根据需求及时作出调整；

3. 公司人工成本与办公费用的成本控制。
月平均支出 万，此项由财务部填写

4. 部门管理报表的编制、实施与管理。

评价标准：
*能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到规范化管理标准
*未出现管理不当或管理混乱现象。如：薪资表及工资条下发不及时或错误/招聘记录混乱/劳动关系处理不当导致公司损失/绩效实施不到位等。
行政工作

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准□基本达到标准
□未能达到标准
1. 根据公司需求，协助公司领导拟订行政工作计划, 督促检查各项决策及工作计划的贯彻执行
2. 内容 。
3. 管理制度、流程等方面的建设，保证公司行政工作正常、高效运转

4. 部门管理表的编制、实施与管理。

评价标准：
*能根据公司的发展现状建立管理表，并监督、指导，达到规范化管理标准
*未出现管理不当或管理混乱现象。如：办公用品管理混乱/固定资产记录错误导致浪费/办公室管理不当导致无法正常办公等。
*能结合公司发展现状及问题，有针对性的提供修订方案；
领导交办的
其它工作

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
评价标准：
*抱怨工作较多或认为不属于自己工作范围，不愿完成领导安排工作，又不能给出合理化建议
*是否出现由于遗忘而未按时完成领导安排工作情况。
举例说明显著工作： 。
（二）绩效要素：从具体执行和发展要求方面考核的标准---是主观的对个人综合素质方面的评估(此项满分：25分)
基本技能

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*善于主动学习与部门业务相关的知识，能发挥主观能共性。
*注重沟通效率。能以公司利益出发兼顾对方感受，就问题的核心疏通彼此的意见。
*与主管沟通讲究方式方法，遇到问题，思考并提出解决方案或合理化建议
*能对工作做出有效规划，有目的有步骤地开展工作
*能够反思、总结成败因素，并主动进行内部分享。
*遇职责范围内的问题，能够独立解决问题/制定方案。
*具备执业道德，在工作中能够以身作则、相互协助，有服务意识、主人翁意识
专业能力

□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*能够通过人事、行政的专业知识与经验提出对公司有效的改进建;
*能够辅助上级提炼公司文化中的积极元素，向员工宣传企业文化的核心价值取向;
*能够独立撰写起草公司各项行政文档，撰写思路清晰，文笔流畅。
*起草的方案内容无疏漏。
*能熟练使用office办公软件。
工作执行力
□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*按要求完整填写工作周报、月度管理表并按时提交；
*按照公司流程、政策执行工作，未出现超期报销或其它违反规定情况；
*按照上级主管的要求和时间完成工作任务；
*积极参加上级组织的各项工作会议，培训以及各项活动；
工作态度
□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*清楚并正确认识自己的位置、应具备的职责及责任
*有问题通过正规渠道逐级反映，不随意抱怨和发泄不满情绪；
*工作热情高，责任心强，能够定期做总结、计划，并主动向上级预约汇报；
*积极参与公司、部门建设，有拓展和创新的激情。遇到困难不回避；
*认可企业文化、公司制度等，尊重同事；
*组织纪律性（是否出现无故缺勤， 迟到早退、无故失踪等现象）；
人事部提供考勤记录： 。
*工作时间的衣着及行为举止符合公司规章制度要求
人事部提供反馈 。
*不在工作期间做与工作无关的事情（如长时间电话聊天、网上聊天、网上下载
与工作无关的资料等；
*如有额外贡献，请说明 。
团队协作
□经常超过标准□基本超过标准□完全达到标准 □基本达到标准□未能达到标准
*同事间配合热心、积极、主动。通过合理的渠道解决工作中的矛盾。
*申请其它部门配合支持时，能够详细交待项目相关情况和工作要求；
*与各部门相关同事积极协作；
*如有额外贡献，请举例说明 。
合计得分：自评 分；主管 分
第一部分成绩( ) + 第二部分成绩( ) =( )分
（四）以下仅为 员工反馈 请在下列满意程度中选择
员工对工作的看法
员工对绩效
请在空格里划勾：
o 非常满意
o 满意
o 不太满意
o 不满意

如果您不太满意或者不满意 请在下面解释：

对公司的建议

请在空格里划勾：
o 非常满意
o 满意
o 不太满意
o 不满意

如果您不太满意或者不满意 请在下面解释

员工签字： 主管签字： 总经理签阅：

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