360°绩效考核方案-范本.doc
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4、步提高有效教学质量,促使教师业务素质不断提高,实现教师绩效工资的合理发放,最终是辅导员老师的管理工作实现规范化和制度化。按照*辅导员老师管理办法、*辅导员岗位职责结合我校实际,特制定*辅导员绩效考测评方案(试行)。一、 考核范围本考核方案适用于对校(院)所有辅导员老师进行绩效。二、 指导思想以高校绩效工资实施意见为依据,建立科学规范的劳资分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,激励广大教师爱岗敬业、扎实工作,积极主动地完成各项目标任务,努力推进我校教育教学快速持续健康发展。三、 考核组织辅导员考核工作在学校党委统一领导下,由党委组织部、学生工作处会同有关职能部门和各学院共同组织实施。学校成立辅导
5、员考核领导小组,各学院成立相应的辅导员考核工作小组(组长:各院党总支书记;副组长:各学院副总支书记;成员:学院所有辅导员及学生代表)。领导小组的主要职责是:研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项,组织协调绩效考核工作中的有关问题,对考核结果进行审定。四、 绩效考核原则 1、 公平、公正、公开考评原则2、 全面、客观、科学性原则3、 定性考核与定量考核相结合原则4、 激励性和发展性目标相结合的原则五、 考核办法及内容本绩效考核采用360考核法,分别通过“学院、同事、自评、学生”四个客体,主要从“能力、态度、业绩”三个方面的考核内容,结合目标管理法、关键绩效指标法对辅导员进行绩效考核。六、 考核周
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