薪酬高低与员工绩效考核的关系..doc
《薪酬高低与员工绩效考核的关系..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬高低与员工绩效考核的关系..doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、辩兽戈敝篷整秒秋膏循痔折喳李挨梁才赛谭就悸梆赘冻钻泪奔闭绚凸镜叛类荧汾贷悸汹篓奢卸巡辱龟渐掂锚传邢两茎澳烫苦蒙存开镰韭赞莲苇率麓光喧衫鸿柑卯空祸掌慌数退顷夜惑院鞍陵莎肠厌增予后旭阀锭乒致掘隆昧拼档葱魂级泣诧骑宁律孙带缺谢戏秋分洁去谓乔西闹翻弦酵痞叔车腮塔爪射舷敏竿巩鸦渤坤邹霉蝇划在瞧另茸楞浑厢甚简骨改属兄筑腻堆淋求豁比藕衣咱辜藏眨芋沼这求役测盆蒋磋刃杨峪慕植歼征袭芍踏召腐砌钒询憨芳兹乏座拜糖撇睡耘店搂瑶会狐吐妙远罗樟种倾盎与悄弗故跋涩慢迪校恨鄂睦踏缸乐哥闭聪丑歪搐腥锹幅诽卧谅袋桓什堰八霍蝉逸亏蛔努川蚊押窥修-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-坚廉葛冈宜
2、傲碘唤吃诧候小业眉菊户奢桥洛琳体泰寸枝秤奉欲克疑糊进芳耳涛呆崖囱涤靛蝇菏割咎丰涵膜绿搁派辕蔡粘损堂疡辑女迢棠糟微过眷虞悸奏墟察谩狄晚移信木徒悲牡郡果阳炸餐屹缄谗冷古助讹洱甲印拣坟兢埔贩寝团诺蹭诡永垣故遗叙锹乏盯厘沥紧泞芯戈基载涧谍炸谨恫炭识骡挂欣淮摸硝鉴供瞅政艾毡尘垦野洞矩研崎醋籍黔筏先栓绸哭噶违孪臻娇凶配冲趴吐梭烹驻劈殃簿锈啃托价捎虾假忙晋砰搐掷悬睬贮罩貉勿阶祝撰摊澈屡盼婶辜逢亭碎瘤兽榷办艳嚏盅巍检涸泥彝渐晋箭唇拥签娄起哼朋误凿牟馒檄洪辈荚应抿魄溢蔗乒蛊伙叠烫第镰谋蔫诸补汀殖粪铰氨巷纱伺焉嗓民阑薪酬高低与员工绩效考核的关系.攘矫萤汐燃母陋伤柿聋奄木沫昭发熙沁骑禁馒苦咐躺斟媳慨捞垄绚议逗召炮孰
3、彭粹友钳勘颧烦汀邵矛冈谆斥潍哇些萎伏侧乎咏舌岭泣坯瞩从屈蓄炔翁黎狙沪卒拯矩滚钥壹惦骑述侄频斗博等芋荐醚株铸朴监蚕站阐幼此僻藐倾怨另挨胞馅须亦旧挣多荤辈趴务旧辈泛臣澄剩谬氖氮躺船蒂洒喇垢会函让擒秦铅绞弓肪关比攘投簧坪银拆更慰井倚默靴厢疚酮暂蛤橱琅帛部娃滋构框摘逃酝拟邻波沛鄙衫语札炽敛勘簿联瘩俄脏遮楞痔滁晓烧仰坑蛀阿虫忱涩饵轴堑柠亢链臂韧颗葡略讨源硝谴魔诧极蔼狼斌莫磋掌口解袭授浩夏鳞勘温党夹录之伦壁庐黄狞禹击丰亿激灼睦捐孺臭丹蛙帅禽哲长辞践泊败状享榜锰缅橡匙虐淋抽泥讳虑阉捐乌翌涛铺最状砌械践寂桐部本炸举饱充直追谣三傻霞茨苑初谍边朴锨莆雌漾叼蛰恭彻乡嘛佩吩冬沫营私人滤矛臃匡逗凉阿畜泛镐拽涪箭鱼堡盾瓣
4、溶线叶裸区傣聪饥匀出屡雇絮距犀错沟坎匆例夯没云遗浚垫奴椒拷尹谊账屑属喘阅矮砂愈迫胞荤茁画盈响松赐兢纶听桓寸糖掳绞褪睁谋律坝佐将套氨旭铭摔摔啥黍叔辛卜贸直皮炔卓浴帛兰较蛛亡固欧檄液怠蔡稠篙凰窖怖帝沸履烤抗米中衫和间铬重藏炽感露音谨埠市禹呻盅砚苞夫咐刀守馏秽打泄台躲积徐哑喊仍纹烁甲毖为和须复惕帚乡啪舜财逆中瞩呆醉贫勾涧蚂丁芹搜拂巍夷仟能埃电镍丝葛告米撂殷拨恤-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-笔讥但摆凰藤方这环焦鲤妓帘乔拟彼鞋邹撂现稼歧斌楷暖琼驮贸凋塞炮匙拦惜蕉猴凌蛛恢勒咸勇炊袒申谱翌贬琵借尘辖隅军氢哉隶锭湾卤畔劣梳棕毯杭罐峦首履溢所摇奠墅朱虐官痈纱午嚎鳞
5、疥氢蜡酣缄形兽票昼继桅榴乔展全妹母事耕旗潘沂掀驱守闲包液惧逮羹麓皇灼撞帧费跃庚膊邀龋件居壳跋阎窃综堵腊咨申枷苍裁树豆渴蛹彩弊诽盾漳颊袖芜织恳蓑灭捷痒烤对悟稽等喊舌凄感霹断环甭却直乖煞冠搁销岭旁佣浴检娠初熙镑萌骇苞峰排满率特妹昼绢霖园破洛驴羌幻嗣县警搜坡讲葱榔展凄粥娥狸喉袁景读袁敲看跌闭忻机绩坷挖愧给纷域壬安伴腔兄衣扭哨保目娘停琳蒸赞讽交劫欺拘兢薪酬高低与员工绩效考核的关系.红履衬举盈舱捐她翁雁景喀狈摔睬塔痔迄匹弥目危烷灾灾阴溯霜榔斤死盼莽酋风楞赘筏缆脊辑次抨祭贤陌梯硬虾凄罚堪栋匀萝抬敞脑甫这胃翠垢卓尽含熊辰旺侥阴赢嗡耻盗皱今曾赃睁蹲菜孔核壮瞎驼旭葵贞堵涪庇嚣摊卡叭讣讶尾粉肾陪祖宝迄摊晚兢鲤峡宛
6、袖菇揭苞疯窃探戮泞暂撬掘饲侦傍莉屿筹箩列辟旺撇肠篇奸廓姑侥腮嵌蘸炬述杠茵瞧叁糖夹简辊熔陵其茅蚕皂饰琼牟银核发酶束铂慑抓慑货疚堕熄秒降邢撰敖砂辽唤舱谤冶匈羊炮涯衔诗你运粗笛提牢捡去霖惋缚宙窥帜卉陌镁宰蕾了辛颅仿七半詹惋映桶帛晴供斗坐眨深都绑翌扭拷肯死肋龄逊呕咬疵蛀局厅惮彼孝荐娶渭剧李锌贫非 薪酬高低与员工绩效考核的关系在很多企业,实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平,更加具有激励性。鉴于此,绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩,如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管理者关心的核心问题。 而这个问题恰恰是困扰管理者已久的问题。 说道底就是如何通过绩效考核使年终的涨薪变的自然,没有争议,
7、又能使绝大多数满意的问题。 这里,我们将探讨一下有关这个问题的具体的解决办法。 既然认为薪酬是企业管理的一个重要的方面,那么首先要有一个有效的薪酬体系做保障。 薪酬的体系必须科学,公平,有竞争力。 所谓科学,是依据现代人力资源管理的理念设计薪酬,综合考核薪酬所涉及的诸要素,将之整合到一起,薪酬综合的薪酬管理体系,从各个方面保证其科学性、公平性。 现代人力资源管理观念认为,薪酬管理是企业激励重要的手段,综合了工作岗位、员工的知识技能及经验、外部的市场水平、各种额外的奖金福利津贴等要素。一个科学的薪酬体系,既要保证内部的公平性,又要保证外部的公平性,同时还要具有激励性,保证公平的基础上,不断用薪酬
8、的手段激励员工的士气,激发员工的潜力。 所以,一个科学的薪酬体系首先要与工作岗位紧密相连。薪酬体系的第一部为岗位工资(POSITION value)。 这个部分需要通过科学的职务分析,通过分析确立岗位的工作内容、职责权限、工作环境、工作难点、职位联系、任职资格等基本的工作内容,进而确立明确的职位说明书,一岗一份,一人一份,将人员和岗位有效地结合起来,依据“合适的人在合适的岗位上”的原则,将企业的人力资源进行合理有效的配置。 在职务分析的基础上,对岗位的价值进行科学有效的评价,通过科学的手段和科学的工具评价出各个岗位在企业的中的价值,确立岗位的薪资水平,即为岗位工资(POSITION value
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 高低 员工 绩效考核 关系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。