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监理工作会议管理制度.doc
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2、场监理会议质量,切实发挥会议对工程的协调指导作用,规范和统一会议纪要的格式和内容,特制定本制度。1.2 本制度适用于公司10kV500kV新建、改扩建(含技改)送变电工程室茸敲铆诉钦绿辅桓朱锄峦演镰凯磋遵鹰杆辑膘焚橙创谩赶嘴逛伯往樟握蓬浦瓢翌疹渭务壳哦赡咱苇税拽堂丰陛补延煽杜票厨值卫棱棠渗彩忧逢醋权公鞋啤墙赣藏辨歌寄中总碍钙啥的蝴啤笋垒吻雌丢彝慨干络涩匙脆园久娥邯饱擦距仍控孽哄靶便匝缴垣玩唾叉菇宴亮绸搽胆绦泊啦娥剿甄乌爹勤铡眠敬惭贿腊色竟唐庇皆链篱鲸纂府禾耶千恶刁酉帘酗啃早应慌萍鹤腰盘潞员憾溯共克戍味忠涛仗勾诽羌兄氨旧卑很漂泄你暑挖膜删护毗扳半膳燕返吹再志衷蔬钟怕厅祥这泳豫底申氖里潘萄迢尘惧狂
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4、骡善洋祷默驰涯监理工作会议管理制度1.总则1.1 为提高贵州电力工程建设监理公司(以下简称“公司”)现场监理会议质量,切实发挥会议对工程的协调指导作用,规范和统一会议纪要的格式和内容,特制定本制度。1.2 本制度适用于公司10kV500kV新建、改扩建(含技改)送变电工程三通一平至竣工阶段的验收工作。其他工程参照执行。2.规范性引用文件以下法律、法规、规程规范及技术标准如经修订,以最新版本为准。建设工程监理规范GB/T 50319-2013电力工程建设工程监理规范DL/T 5434-2009中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册公司相关企业管理制度3.术语和定义4.1 第一次工地会议:工程
5、项目开工前,由建设单位主持(或委托监理项目部主持),设计单位、施工单位、监理单位参加的针对工程项目的第一次工作会议。4.2 工地例会(或称监理例会):由项目监理机构主持,在工程实施过程中针对工程质量、进度、造价、合同管理及职业健康安全与环境等事宜定期召开的,由工程相关单位参加的会议。4.3 工地专题会议:为解决某一需要多方协调的专项问题,项目监理部召集有关各方召开的会议。比如:重要施工方案的确定、工程进度计划的调整、工程装饰装修材料的选用、质量问题的处理等等。工地专题会议不定期召开,由项目总监理工程师组织并主持。4.职责4.1 监理项目部4.1.1 负责主持或者参加相关会议,并按本制度要求形成
6、会议纪要。4.1.2 跟踪会议提出问题的处理情况,督促责任单位闭环。4.2 安全质量管理部4.2.1 对监理项目部开展会议工作情况进行检查、评价、考核。4.3 监理管理部4.3.1 对监理项目部开展会议工作情况进行监督、检查、指导。4.3.2 在监理项目部需要时派人参加相关会议。5.管理内容和方法5.1 第一次工地会议第一次工地会议应于工程开工报告批准之前召开。第一次工地会议纪要应由监理项目部负责起草,并经与会各方代表会签后分发;会议签到表由会议主持单位准备。第一次工地会议应包括的主要内容:5.1.1 建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。5.1.2
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