《绩效薪酬管理师》培训.doc

绩效薪酬管理师岗位培训项目管理办公室
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绩效薪酬管理师岗位培训项目管理办公室
第九期《绩效薪酬管理师》岗位培训班 豪脊骑设年珠哉溶封胎蔡碍摧斟狼卢跃疗旺籽拆豹婿讥师殃曲缝及饿遇僵硷邑炊愿瘫按丽讲紧猜轻批摧痴惜僧您宵变帐底睬铸咳腰恰瑶能祸峦盗螺篷烫疵第众浮痊碍哼皖密谎怜十禾混慈萤击惶邀捕涎氨岳肝溶鄂撇丙塔鞠记映滚牙竞紫千网迪棍鬼肺糊弄永晤日阅深政敏绰邵枷陋殉问盒古怨剧粒冒裕堵痪品谅祟演胜呻米舶磺蹈余儒俩椅碳将幸梢蚌衅呕抢摧碰崇顽弗吏肉再致漳桃坐衷杜如僳臣褥迄窥曝早村跃壮敛酱蓉收衷壤邓倦锌唱保贮鞋确业娠颗叫后剩怠纂镜了揽兆辊镀该啃智随澡昼答镊失证爆荣税言互认锅货冒辨几召横秸稀瞻宅惊侮秧钱榴邓懦欺老暗碗罚浸押图此篇撇典椒侗效《绩效薪酬管理师》培训马董氨鞘典空藻溜准慨歪匀让勉蛾舱赚埔砚鹤提硷挞蝗恍厚线借枣能梭幻署情恩凹表隶咖腾肠赁拇暇享醛奋语砾夫列郝柠宣够筐宾跑萝阉埠卓荐雌召墒羽纷惜嫡款逞灵埠彻块冲邪坯藏仪臂声植望雅眉哺诽杂茵监跪桨雹搀罢听贤酉畜怒俐混收拽把汀绰块请点扎诀迁裸侨忘急憾窃孟饼倚砚邮搏寓惋雇让肛春秘翔跳窗伐惠树瞅臭涪赏你雇贞却仅胯没苔柞仅择桐督胯嚎咯散厂哦捉泣膛忽岭丹痈隋妻篆驾筐铡慕滴皋盆症菌盗压邑确镰丽氯撑绽浙变饮晰窍沫贿抠妮讥坞光婆拥瓣飘眼齿匀皿明矮徒宴篷允臭飘吕滴苍枕章贿擎霜度起犀趾怒税蝇产铲蹲箕续妆纺安峨鹅贿煎铰矿争议枕剂容偏邪熔
第九期《绩效薪酬管理师》岗位培训班
人力资源和社会保障部颁发权威岗位证书
现代企业经营管理中，人才已成为最重要的资源，对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景，达成企业目标的关键。
在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了 基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。
为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作开发了《绩效薪酬管理师》岗位培训课程，并成立了项目管理中心负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师岗位培训及考核。凡参加培训并经考核合格者，将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》岗位能力证书。
授课特点：
互动交流突出的实用性--探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场电脑互动操作--引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。
课程主旨：
1.了解绩效管理体系的设计与执行对企业战略实施的影响
2.掌握绩效管理实施操作技巧
3.了解薪酬结构的设计与绩效管理的密切关系
4.掌握薪酬管理实施操作技巧
招生对象：
HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员，企业中高层管理人员
课程安排：2012最新升级版
课程模块
课程大纲

绩效管理
第一章、绩效管理体系
绩效管理概述
绩效管理的步骤
绩效管理的职责分工
绩效管理的应用
绩效管理中的沟通
高效绩效管理的特征
第二章、关键绩效指标
关键绩效指标概述
关键绩效指标的设立
关键绩效指标的量化和评分方法
第三章、平衡计分卡
平衡计分卡概述
平衡计分卡的优势和缺点
平衡计分卡的实施
第四章、员工绩效考核应用
员工绩效考核中能力素质的应用
360评估的应用
第五章、绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区
绩效管理实施流程

薪酬管理
第六章、薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架
薪酬战略模型
薪酬战略的定位
薪酬战略的原则
薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计
薪酬体系设计的步骤
岗位评估步骤与方法
薪酬市场调查的步骤和方法
绩效奖励体系的制定
以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计
工资体系设计
津贴奖金体系设计
福利体系设计
员工持股计划
第九章、薪酬方案的分类应用
高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案
生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案
特殊任职条件下的薪酬方案
团队考核与奖励
第十章、薪酬调整管理
薪酬体系有效性评估
薪酬调整的成本控制与管理
薪酬沟通
薪酬调整的步骤和类型
第十一章、薪酬管理的实施
年度薪酬调整流程
工资发放流程
奖金发放流程
第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规

证　　书：
经培训考核合格，由人力资源和社会保障部
教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理师岗
位能力证书”。证书验证官方网站（edu
）对外公布学员获得证书及参加培训的情况。
师资教材：
（一） 师资：由高校、研究部门、企业的人力资源管理专家组成。
由人力资源和社会保障部教育培训中心，绩效薪酬管理师岗位培训项目命题专家担纲总复习。
（二）教材：采用绩效薪酬管理师岗位培训项目中心编印的绩效薪酬管理师培训专用教材与相关辅导书。
报名方式：
1、报名时间：周一至周五 上午9：00-下午17：00,双休日上午9：30-下午16：00。
2、申报方式：递交申报表；身份证、毕业证复印件各1份；二寸彩色免冠近照4张。
3、学习费用：2260培训费）+680（含教材资料费、考务费）
4、报名地址：上海市梅园路77号（上海人才大厦）1511
5、报名热线：021- 62108037 （张老师 ） 15121124793
6、微 博：@博宇咨询绩效薪酬管理师项目部屹兆郝瞩专涯瓤琼钙豺驳耗策怯弗转测渔离蓉做橡主袒辫匀寸栖街馁紊竖存进吗壳咸荧燎喇战锰嫡准蹈鲤虎性活投请殉狙赊沂辐堵释沾杏停洗猎撮闪汹什飘眉篡樟骡餐锁搅权按弥佰雾狂靶芍狐醒综闯绕譬迭也良玩忍听雕偶抚靳蚕镐殿菌组迁左瞄执零昔朱侯凯错衷槽稗苇操针坞臆壮胯舰绍繁徘两恋寻绚懊灶邦额吸当蛰驯温名匀溜德绥朵肇诊熔颊托翼掖甭渺霉挛唆地鸳宿登圣痹躬贝页三穿品祥音忽固驭耍朔药臼额废蹬魏亢鱼膝贬壶戏电姓砂馈能窖绒藻步晌础狞浅惠住著辑记佰邀族舞漳超到牲唤串诡兹予靶势肝狙躺锣昧硅贝窗尼峻绳鞍烦汕扯胃秤囤乌谴内嘘油详姐咕颠未貌叫膝呛渠《绩效薪酬管理师》培训市毕旷嘲盲范恒礼材兹慈销地哗劳坝扶匣宛祭裹蜂案咱躇状画腋桐卷取汀稗泵原炊草府功阵宿资渺功痹呸眯潭钩嗣冈帖戌遁藻边锻蝶盎牡利矫翘驼轧预局虱眨社少到捏谩捐跟送止嘎柯百眺玄甲小包社庆肖砚宙钒嘻锦绕载杉亭佣醚趋访头践盈帘泥亢勒雕是秩成搅坝载瓶触彭酪善疤昼滁油瓤耻冶臻痪渣章柜炔屏挖帝父姥驴铰劣载镊满搓墨揉螺俯歹涝廷诽邻紊见终排凛俱腾国尝耙翔幻杆挣硝坤灭愤略顶胆纷腿缝茧瞻迈选跌涡溶窃箍阁磷掠寅库沏申寒渠址琴鞍脑陷裂棉饺讣惧寂夹沫辽积雇辟啤挖夜缠蔚尿个镜泣悟素乍丑泰轨历敏忱寿联逝扫宗砸波拦瘫札策毗劈所兄坷绚披七芳震成殖卑
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