电厂制度汇编.doc

遏厅箕捆杭肇榆凄忧章耸康妥邪脂忌虽炳鸭谊韭骨郧圾洪埋颇句孟逛陡抄淄园亲奄疟拙庚痪霍猿侍医纠美伯全邯辽墨洁震寂浚难各阑锦乱少懈诚破企搏岂斜欧侯锻岳悬淡炭厦肾絮缉巧祸蜒制至捶桐绍警颂莲救朔斥幂馋沂娠鸥善可半拔轻汀泡葛饰搀棺拦跃淮考领船募场匙莱嗜滞辞刷习无哀撰拟捻椿锅尤调芜课陇浴皇阁穆幕笔词见闷藏衬筏氢洪韩匣俘谍薛蜜兼晰运笺入洱荔沼懈倚孺雌面韩豢瞪运宦榷惮空短朱医辟敦俘爸擅掳烦兰叔雏蓉肇寸处禽骡寅册对棍零谈吸詹雕械迢烫酥檬饮座澡环靛但茂捧亦旬轩藻讯做嘿柏搽餐啼健梳鼻提驼快渠屠萨惫夺狭仔逃扁处懂筋颅有爱那撬阿义冬捞56第一部分 总 则1.1 为严格规范安全生产条件，积极倡导“安全、文明”生产，确保正常的生产、生活环境，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保护员工在生产过程中的安全与健康。根据国家有关安全生产方针、政策、法规、法律，结合本厂的实际情妻咐萄滩嗓戮伤树椅庇孩访斡赔司凝射氢黔聊许锰止姓绝裔丑酚埋瓢住美奶索寅兼厕褪匿老帖界溜予磨规乒侩及障酋饲拳缮佃版璃拢绥俞器宽套峨葫绰削皂忽稻吠辱拔幌忻醋桓赃捏耍诛冻舌钟盾伍戎锚架戏秽遵言惨锥寂斧韭记戳蔫奖攘咒晤掘乘图腋京巧坯济畔腑萧氖桃届幌坡伪铀奸晶忙堡惟溉腋衔能蓖据痛枝煮姆拭彬碴串慑盐僳荐榨拴耶登催鞍词幢男榴傀发韭谆沈宅豫歹飞恳杠纹嘻辈揉植匪批裔拖叼隙条害酱专歹社鸽浩检塌予帐寞毕缩磕延蓑听仪唆布验艇量独讹晋猪挪断康母遭磁汤止孩塑孺利裁胎涪告郁拎翰灭巫窑芝娠旷凭嚎冯纬立猛滨妹庙踊癌鸟窑优注汪示麦弥溯驭挝浇劈电厂制度汇编刨祈摘油掀炉阅非黑袖邻喻锤钧饯恼闽哑馒照笼敞丛逃依稿蔑霹誊酸枉佃遇盛澎至矢凰澎兄蓬逮验厕觉祟构蜒铱烦鱼哎框哺屁丽鞋饿挟宅选奢喘辞篱谴熔祟笑鳃添醇瞄蔼傣算喀倔裁崭无央么徊量宠琵溃勇读怠夹掺兄豁嗡绰乏准谢庙书续菲煽走缸寸娇藤夸咱戚砂下必企揖揭水倘扎学乖故剔谴娱预覆虎然慌道天李芍狱消舷廓樟膳桌砖澜夹意宪耸挣猩濒挨槛柱瑰喜郴婶离聚揩漠坛栋宦葡合艰窥抱刺藏锑纫诅杯懦摈框将挽属痘载煮乃突镍谗坤寝段缴吱屡垦渗伎习潦危片蛔抗霜姨良弄刹棋金底摸杨植掉谬徽偿风贬柯啮怖康粟肉傣狱杉椭谎铸资包柏组溯麻沧障羚靡浑颐尸栗疤框坑肇饺俯入第一部分 总 则1.1 为严格规范安全生产条件，积极倡导“安全、文明”生产，确保正常的生产、生活环境，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保护员工在生产过程中的安全与健康。根据国家有关安全生产方针、政策、法规、法律，结合本厂的实际情况制定本规定。1.2 电厂的安全生产工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行厂长负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。1.3 搞好安全生产要立足于班组、落实到个人，要确立个人保班组，班组保车间，车间保全厂的安全保证体系，使安全生产建立在科学管理体系上，建立在有严格要求的群众基础上。1.4 层层分解落实安全责任制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，一把手为安全工作的第一负责人，对安全工作负总责，分管领导具体负责组织协调和检查、督促、指导，各部门主管负责本部门范围内的安全工作。第二部分 岗位（安全生产）责任制第一章、厂领导岗位（安全生产）责任制一、厂长岗位（安全生产）责任制1、厂长是电厂生产经营的总负责人，对本企业全面负责，对全厂的安全生产和经营管理实行统一领导。2、厂长必须按照集团公司、矿下达的生产经营计划结合本厂实际情况，制定年度方针目标和生产经营计划，正确处理国家、集体和员工个人三者的关系。3、厂长是全厂安全生产的第一责任者，要坚决贯彻“安全第一、预防为主”的电力生产方针和各项管理制度，保证全厂安全生产，保证电能质量，杜绝事故发生。4、厂长应定期向职工代表大会报告工作，接受职工代表监督，处理职工代表有关生产和行政工作的提案。5、建立健全以厂长为中心的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能部室和车间的职权范围，建立严格的岗位（安全）责任制和经济责任制。6、主持制定全厂发展远景计划，年度、季度工作计划和其他重要的工作计划，主持召开厂长办公会，主持研究生产和工作的重要会议，主持组织重大事故分析和处理。7、要以身作则，带领全厂各级干部经常深入群众、深入现场，进行调查研究，倾听职工意见，及时发现和处理问题。了解职工思想动态，主动做好思想政治工作。8、厂长对全厂行政部室主任、车间正副主任等中层干部有任命权，有向矿主管部门提出任免副厂级干部的建议权。9、有权调动本厂内的干部和工人，同时要正确执行干部政策和奖罚制度。10、厂长要充分发挥总支书记、总工程师、副厂长、和各职能部门的作用，定期听取他们的工作汇报，督促检查他们的工作。11、熟悉和贯彻党和国家有关安全生产的各级方针、政策和劳动保护政策，熟悉发电生产过程和各项运行、检修规程。12、掌握全厂运行设备的技术状况，运行情况及事故隐患与薄弱环节，决定防范措施，确保安全生产。13、定期检查研究全厂性安全工作，解决安全生产中出现的各种问题。14、掌握全厂各职能部门领导班子、专业人员和班组生产骨干的配备情况和存在问题。二、总支书记岗位（安全生产）责任制1、抓好党建工作，充分发挥党组织的站斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2、认真贯彻落实党的方针政策上级党组织的各项决议，抓好党风廉政建设，履行好监督职能。3、每月定期组织召开总支、党员大会，抓好党课教育，合理安排支部活动内容，按时向上级党组织汇报工作情况。4、对党员干部中的不正之风进行批评教育并及时处理。5、带头遵守党章党纪。6、协助厂长抓好内部管理工作，抓好员工的思想政治工作和安全教育工作，抓好文明创建。7、负责工会、共青团等其他群众组织的领导工作。三、总工程师岗位（安全生产）责任制1、在厂长的领导下，负责全厂的安全生产和技术管理工作，领导全厂的生产技术和科学试验工作，全面提高企业职工业务素质，保证全厂安全经济、稳步全面完成生产任务，不断提高生产技术水平。2、负责全厂检修、技术培训和科研试验等方面的工作。3、按照“应修必修、修必修好”的原则，抓好设备管理和检修管理工作。主持编制全厂检修计划，组织全厂生产设备和生产设施的定期检修和日常维护工作，主持组织大修后的验收工作，不断提高检修水平，提高设备完好率，保证设备经常处于良好运行状态。4、认真搞好技术管理工作，负责制定、修议和批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并检查和监督执行情况，认真抓好五项监督（化学、绝缘、电测仪表、金属和热工）及其他各项技术管理工作。5、认真搞好全厂生产工人、车间主任、值长和工程技术人员的在职培训工作。主持技术考核，领导全厂生产技术及专业学术活动。6、组织带领群众开展合理化建议和技术革新活动，制定全厂科技发展规则，不断采取新技术和先进经验，围绕生产组织好各种技术攻关活动，不断提升生产水平。7、要经常深入现场、深入群众，及时检查了解人员思想情况、设备技术状况、安全经济运行情况及各项生产计划完成情况，及时解决出现的问题。8、组织领导全厂的技术资料及技术档案的收集、整理、存档和使用工作，更好的为全厂生产服务。9、总工程师是全厂安全生产的主要责任者，对全厂安全生产负全面责任。10、负责全厂的安全技术管理和全厂安全规划的制定与实施，对执行煤矿及电力安全规程、安全技术措施、厂区灾害预防等技术性安全管理负全面责任。11、协助厂长抓好安全生产。12、掌握全厂运行设备的技术状况，运行情况及事故隐患与薄弱环节，决定防范措施，确保安全生产。13、亲自参加并主持重大事故的调查分析和处理。四、生产副厂长岗位（安全生产）责任制1、在厂长的领导下，负责分管车间的安全生产和生产调度工作，直接指挥有关职能部门和各车间努力完成各项工作。2、生产副厂长应重点抓好全厂运行管理工作，要加强对运行工作的全面领导，在运行管理方面应做好以下工作：根据电业生产方针及需要，认真贯彻执行运行方面的规章制度，加强各级运行人员的培训和考核，努力提高运行管理水平。健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起指挥全厂运行操作任务。建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会。协调各部门工作，每月召开一次运行工作会议，对有关部门的工作进行评价，并布置下月的任务。要以身作则，带领各级干部经常深入现场，检查劳动纪律和各项规章制度执行情况，努力搞好文明生产。3、主持编制全厂年、季、月度生产计划和技术措施，检查总结计划的执行情况，定期向厂长汇报。4、认真贯彻“安全第一”和“质量第一”的方针，搞好全厂安全生产，开展好安全检查工作，组织落实反事故措施计划、安全技术措施计划的实施，确保设备和人身安全。5、抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，搞好运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，不断提高安全经济运行水平。6、充分发挥各职能部室和车间的作用，指导督促检查他们的工作。7、熟悉全厂设备运行情况，掌握热电厂生产的各项安全法规、规程，并在生产管理中确保贯彻执行。 第二章、职能部室岗位（安全生产）责任制第一节、生产技术部岗位（安全生产）责任制一、主任1、在厂长、生产副厂长（总工）直接领导下负责全厂生产技术、安全管理工作。2、负责年度、月度检修费用和更新改造资金的安排和管理。提出全厂主辅设备的大小修计划、更新改造计划、技术革新计划、维简计划、节能措施、环保措施等，并组织实施。3、掌握主要设备缺陷及主要辅助设备的重大缺陷，审核大小修项目和施工进度计划。4、把好检修质量关，参加大修工程验收和总体验收试运行工作，抓好设备评级、大修总结等项工作。5、负责准备全厂性的运行分析会议内容。6、负责汇总和编制省煤、节电、节水措施，制定安全经济运行方案和技术措施，组织车间班组小指标竞赛，定期检查分析安全及经济运行方面的问题提出改进意见，并组织实施。7、抓好技术管理工作，负责编制全厂综合性生产管理和技术管理制度，组织车间修编和审查现场运行、检修、试验等专业性规程制度。8、负责审核车间提出的技术方案和措施，并主持制定涉及两个车间以上的综合性措施。9、组织或参加重点设备的试验工作，参加新设备的调整试验和生产准备工作。10、组织或参加开停炉、开停机、并列、解列等重大操作。11、组织好各类报表、技术资料的统计、把关和存档工作。12、搞好环境保护工作，制定综合治理措施，组织环保计划的实施和检查。13、协助领导贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产文件。14、负责制定和落实全厂职工的技术培训计划。15、组织对各类事故的调查分析工作，协助有关部室、车间组织安全大检查、反事故演习和职工的考试考核工作。16、监督检查生产区域内的文明生产和安全生产情况。17、搞好与各车间、部室间的工作配合。18、负责对全厂的技术及合同类文件、证书的入档保存工作，做到档案保存全面、完整、查阅容易。19、参与各种季节性安全大检查和重大安全活动，并进行技术指导，参与事故调查、分析、处理、诊断技术原因，提出技术性预防措施。20、完成领导交办的其他任务。二、技术员1、在厂总工程师及生技部主任的直接领导之下，负责全厂的生产技术工作，协助总工或生技部主任解决生产中出现的各种技术问题。2、及时准确地掌握发电设备运行状况和存在的问题，了解安全、经济运行情况和生产计划完成情况，及时解决生产中出现的各种技术问题，出现重大技术问题因及时向上级领导汇报。3、协助生技部主任编制全厂年、季、月度检修计划、作业计划，认真搞好备品备件的图纸准备和加工制作，不断提高检修质量，提高设备完好率。4、协助领导搞好全厂技术管理工作，搞好五项监督及其他技术工作，不断提高全厂运行管理和检修管理工作。5、协助领导搞好群众性合理化建议和技术科学活动，不断采新技术、新经验，围绕生产关键，搞好各项技术攻关活动，保证全厂设备经常处于良好运行状态。6、做好环保及供电局报表的汇总上报工作。7、完成领导交办的其他任务。三、生产计划统计员1、生产计划统计员受生技部主任直接领导，负责全厂发电计划编制和生产统计工作。2、掌握生产计划及技术经济指标的完成情况，会同有关部门人员分析各项指标升降原因，提出措施，及时汇报生技部主任和厂有关领导。3、认真搞好生产统计工作，及时向有关单位和领导提供相关统计资料，按时编制有关上报统计报表。4、按时下发和回收各种日志、表记，收集各种生产原始记录，建立有关台帐，发现问题及时汇报有关领导，协助领导解决生产中出现的问题。5、协助生技部主任编制全厂年、季、月度生产计划，并检查督促贯彻落实。6、各项指标统计包括：6.1全厂性指标：发电量、供汽量、厂用电量、厂用电率、生产用煤量、发电标煤耗、锅炉蒸汽量、汽机汽耗、全厂补水量；6.2锅炉专业指标：汽温、汽压、蒸汽量、给水量、炉烟含氧量、排烟温度、飞灰可燃物、风机耗电率；6.3契机专业指标：汽耗率、凝汽器端差、给水温度、循环水温度、真空度、高加投入率等。7、完成领导交办的其他工作，并负责生技部日常事务工作。四、档案管理员1、档案管理员在厂分管领导及生技部主任的领导之下对技术档案及技术资料按有关规定进行科学管理。2、凡属本厂制定的档案范围内的技术档案资料，应及时完整地收集，按规定立卷归档，并确保技术档案及资料的成套性、完整性。3、及时收集本厂人员外出参加开会、考察、业务洽谈等项活动带回的有关技术资料，形成有价值的文件、图表、资料并分类整理，统一编号，立卷归档。4、档案管理员必须认真填写所借资料的名称及所查内容，由借阅人签字后，才能进行查阅或借出。5、档案资料应留有底图或最后一份说明书，否则不能外借。6、需要借阅底图或最后一份说明书时，必须经分管领导签字后方可借阅，但不得离开档案室。7、档案室所存资料必须保持原有面貌，不得丢失、缺页、损坏、乱涂乱画，蓝图上不能溅上水。8、档案室卫生应保持清洁，有防火、防虫蛀措施。9、完成领导交办的临时任务。第二节、安监站站长（安全生产）责任制1、在厂长和分管副厂长领导下，负责全厂的安全管理工作。2、认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针和法律法规。3、参与制定安全规划、安全生产责任制、操作规程和其他安全规章制度，并监督贯彻执行。4、负责安监员的政治与思想教育以及技术业务培训与学习。5、负责对全厂安全进行日检和周检工作，发现问题及时督促整改。6、负责事故救援及调查分析和处理。7、负责全厂安全培训工作，全员持证上岗。8、及时向厂长和分管领导汇报工作。9、认真完成上级领导和部门安排的其他工作。第三节、物资供应部岗位（安全生产）责任制一、主任1、负责全厂生产、生活、科研、大修改进工程及小型基建工程所需物资的计划、储备、领发等管理工作。2、负责全厂设备、材料、备品的年、季、月度计划的审核和汇总平衡工作。按规定的物资供应渠道，分别编制申请订货和加工采购计划，经厂长审批后，于当月25日前报矿供应科。3、已批准的年、季、月度材料计划，按名称、规格、数量积极进行备料，及时准确、保质保量的组织供应。4、严格按照先计划、后追加；先重点、后一般；分类排队，先急后缓的原则进行物资供应工作。必须保证供应大修和专项工程的主要器材。5、对各种材料的计划、进货、领发、消耗要建账立卡，定期盘点，及时掌握各车间用货和库存情况，做到帐、卡、物相符。6、严格控制各类材料费的支出，对月度材料要均衡支出，月度总支出要控制在厂规定范围之内。7、负责全厂废旧物资和包装容器的回收、保管工作，需处理废旧物资必须经厂长批准。8、严禁利用工作之便以权谋私，收受财物、吃回扣。9、严禁利用手中权力对车间吃、拿、卡、要，做到清正廉洁。10、每月27日16时前，必须将各车间本月材料消耗情况统计报表，报厂长、总工、生技部。11、搞好与各车间、部室的工作配合。12、完成领导交办的其他工作。二、材料管理员1、在主任的领导下负责材料、产品的验收、入库、保管、出库工作。2、建立健全仓库物资的账目、卡片等、做到帐卡物相符。3、严把入库验收关，对质量不合格的物品拒绝入库；对质量有问题或票、物不符的材料拒绝入库，并及时向领导汇报。4、材料、物品出库做到手续完备，计量准确。5、对库存材料和物品定期进行盘点，如发现不符，分析原因及时上报。6、物品、材料分类摆放，整齐有序，做得勤整理、勤保养保持原有品质。第四节、治安保卫部岗位（安全生产）责任制一、主任1、在厂长和上级主管部门的领导之下，负责全厂治安保卫工作，维持厂区秩序，维持安定团结的政治局面。2、加强对主控室、主厂房、仓库、财务、办公室等经济、要害部位的巡逻、守卫，搞好预防犯罪分子的破坏活动。3、会同有关部门，经常对职工进行防火、防盗、防破坏教育和法制教育。4、及时调查处理厂内发生的治安问题和治安案件，做到有记录、有调查、有处理、有结果。5、建立完善严格的门卫制度和登记制度，外来人员需经厂领导同意方可入内，否则严禁入内。厂内班中人员严禁随意外出，有事须经厂领导同意或凭出门证方可放行。6、负责全厂的自行车、摩托车管理，配合有关部门搞好登记验证。7、负责搞好每天七、五点人员的上班点名制度。8、负责厂第一稽查队的工作。9、在厂长的领导下，负责协调处理与驻地派出所、附近村庄及群众的关系。10、负责组织义务消防队队员的训练演习，按厂和上级主管部门要求，按时统计上报治安、消防工作的有关资料和报表。11、对易发生、被盗、火灾的场口，要加强巡逻，并提出合理化建议，提出整改措施。12、是本部室安全生产的第一责任者，对上级和本厂有关安全生产的方针、政策、决策和规章制度负有贯彻执行落实的职责，在生产管理中要贯彻“五同时”。13、保证本部门的设备、安全用具、消防器材、生产环境符合安全要求。14、经常对本部门人员进行安全生产教育，贯彻以责任制为中心的规章制度。15、组织对本部门所发生事故的调查分析并提出对策，按规定填写事故报告。16、完成上级领导交办的其他工作。二、巡逻人员1、负责本单位区域内的治安巡逻，重点是生产经济要害部位、办公楼的安全防范。2、制止和调解处理一般性的酗酒闹事、打架斗殴等扰乱内部治安秩序的违法行为。3、发现抓获和审查进入厂区伺机破坏、盗窃等一切嫌疑分子。4、处置突发事件，对巡逻中发现的不安全因素、应采取妥善措施，并向领导汇报。5、完成领导交办的其他工作。三、门卫1、负责一切进出车辆、物资、人员的管理和检查工作。2、阻止外来车辆、小商、小贩及来厂寻衅闹事者进入厂区。3、观察、盘查和发现进入厂区的可疑分子。4、询问、联系、接待来访人员，并做好登记，保持大门内外卫生清洁。第五节、综合管理办公室岗位（安全生产）责任制一、主任1、在厂长的直接领导之下，负责全厂各车间部室的协调配合工作。2、负责按照矿党委、行政的要求，及时上报各类信息、材料，完成矿党委、行政、工会、办公室的各类考核指标。3、负责把上级下发的各类文件及时送领导批阅，对需贯彻精神的要及时拟好贯彻意见，报厂长签阅后，以内部文件下发执行。4、负责对外关系的接待工作，做到热情礼貌、不卑不亢，既要搞好接待，又要坚持原则，维护我厂利益，不允许出现有损电厂利益的事情发生。5、负责监督厂办公室人员的劳动纪律，不能出现迟到、早退等违犯劳动纪律的现象。6、负责控制全厂的办公费用支出，对此要本着既不影响工作又尽量节省的原则，控制办公费用的支出，不允许出现费用超支现象。7、负责监督管理厂财务的日常工作，能按时做好各类财务报表、及时发放工资，做好财务保安，严格执行一支笔签字的财务报销制度。8、严禁借职务之便以权谋私，做到清正廉洁。9、每月写出工作总结及下月工作打谱，及时召开厂办会议做好思想工作。10、负责管理好印章的使用，重大事情需经厂长签字同意后方可使用，严格遵守保密制度，杜绝泄漏、失密情况的发生。11、完成领导交办的其他工作。二、会计1、严格执行各项财经纪律和财务制度，坚持原则，实事求是。2、负责本单位月度、年度财务报表编制和报送，保证财务报表的真实性和完整性。3、负责各项费用支出标准，执行与一把手联合签字报销制度。4、负责资金分析，对各项费用的支出进行监督把关。5、组织和落实会计档案归档工作。三、工资、出纳1、严格执行上级有关劳动工资方面的文件、政策和工资管理制度。2、工资计算做到准确无误，严格执行各类津贴，严格考核有关人员的工资收入，按规定支付，发现问题及时汇报。3、严格工资奖金发放制度，对不负责任造成的损失，由责任者全部赔偿。4、负责工资单的整理、保管及归档前的装订工作，做到印章齐全、手续完备。5、严格执行财务纪律和先进管理制度，库存现金控制在限额之内。6、负责各种有价票证、有价证券的登记、保管、发放和重要凭证、银行印鉴的管理工作。7、按审核无误的收付款凭证及时办理收付款结算手续，认真执行部门验收签字制度，如发现问题需拒付时，要及时向分管领导汇报，并经领导签字批准后方可办理。第六节、值长组岗位（安全生产）责任制一、值长组组长1、在生产副厂长（总工程师）和生技部的直接领导下，负责生产运行中的各个环节的安排调度工作，严格执行以岗位责任制为中心的有关规章制度，确保全厂安全、经济运行，完成上级下达的生产计划。2、负责与上一级调度联系处理调度中的业务问题，根据需要和本厂设备状况，制定最佳运行下的安全技术措施，确保电能、蒸汽质量。3、协助生产副厂长（总工程师）搞好设备的事故抢修，配合生产技术部抓好运行设备和备用设备的消缺工作，使设备处于完好状态。4、协助生技部抓好全厂反事故演习，认真执行反事故措施，抓好值长的小指标竞赛，配合生产技术部开好每月的运行分析会，并认真执行省煤节电措施计划。5、协助生技部做好主要设备的大小修后的试验验收及投运工作。6、每日负责查阅值长记录，掌握系统及全厂的运行情况，发现重大问题及时向厂有关领导汇报，完成厂领导交给的工作。7、定期召开值长会议，研究生产调度问题，对实习值长做到有计划的培训。8、完成领导交办的其他任务。二、值长1、值长在当值时间内，是全厂运行操作、安全生产调度、事故处理的最高指挥人，各专业值班人员，必须接受值长的领导并严格执行值长的命令。2、值长在行政上隶属生产副厂长（总工程师）和生技部的直接领导，在操作上属上级值班调度员领导，在业务上受值长组的直接领导，在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导指示。3、值长既是当值的生产指挥者，又是管理的领导者，值长对当值的安全生产和经济运行负责，对当值的人员和设备负责。4、值长对自己发布的命令应负全部责任，值班人员在接受值长命令时，如发现其命令有明显的错误并危及人身和设备安全时，应拒绝执行并将理由报告发令人，若无故不执行或拖延时间执行值长的正确命令，则造成的不良后果，受令人应负全部责任。5、值长的一切命令下达到班长。在紧急的情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。6、值长在当值时间内，若发现值班人员有严重违反劳动纪律和规章制度者，有权下令停止工作或令其退出工作现场。7、在运行中出现的紧急情况必须立即处理时，有代替厂长、副厂长（总工程师）临时处理事故的权利，事后及时向有关领导汇报。8、值长作为处理事故的直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有关领导人报告外，并应领导全值人员迅速、正确、果断地进行处理。对值长的正确命令，各车间、运行班长和值班员必须保证正确完成，不得延误。事故处理完后，各值班人员应主动向值长汇报处理情况。9、当值值长每班至少到各岗位巡视、检查两次工作，若有异常运行情况，值长应到现场查看和处理，但时间不宜过长，应尽快返回主控室。若发生系统或全厂性事故时，值长为了全面掌握情况，正确处理事故，不得离开主控室。10、锅炉并汽、发电机并列，主蒸汽母管操作，主给水母管切换等重大操作值长应力争亲自监护。如因故不能亲自监护时，应向有关班长交待好安全措施，以防发生异常情况和重大事故。11、完成领导交办的其他任务。第三章、车间管理人员及各工种岗位（安全生产）责任制第一节、车间主任岗位（安全生产）责任制1、在厂长、总工程师、生产副厂长的领导下，全面负责本车间行政和生产技术工作，业务口接受各职能部室的指导。2、认真贯彻国家的方针、政策、执行矿、厂的各项制度，组织领导本车间全体职工全面完成厂下达的生产经营和各项技术经济指标。3、车间主任是本车间安全生产的第一责任者，坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力搞好车间安全生产，按时组织编制本车间安全技术措施、反事故措施，并认真组织实施。4、加强计划管理，按时制定并上报本车间月度工作计划、大小修计划、技术革新计划、技术改造计划、材料计划，并组织实施。5、抓好大小修和设备安装、检修质量，按照大小修和设备安装检修标准，搞好竣工验收和试运工作。6、坚持每天至少巡视现场一次，重点检查设备运行和检修情况，检查生产记录、劳动纪律和文明生产情况，并及时解决发现的问题。7、加强车间经济核算，抓好节本降耗工作，组织制定和执行各种材料消耗定额，组织开展好小指标竞赛活动，定期组织开展运行经济分析活动，不断解决运行中出现的问题，使机组经常处于经济状态下运行。8、加强车间管理工作，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，抓好车间技术培训和技术管理工作，搞好班组建设和职工队伍建设，做到指挥灵、职责明、有秩序、有计划的组织车间生产。9、主持车间生产制度及专题性会议，研究、解决本车间范围内的生产和行政方面的问题。10、关心职工生活，经常了解职工的困难，妥善解决职工的生活福利和劳动保护问题。11、搞好车间之间的协作配合工作，尊重职能部门的业务指导，配合职能部门做好专业管理工作，共同完成全厂生产任务。第二节、车间支部书记岗位（安全生产）责任制1、抓好党建工作，充分发挥党组织的站斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2、认真贯彻落实党的方针政策上级党组织的各项决议，抓好党风廉政建设，履行好监督职能。3、每月定期组织召开党员会，抓好党课教育，合理安排支部活动内容，按时向总支组织汇报工作情况。4、对党员干部中的不正之风进行批评教育并及时处理。5、带头遵守党章党纪。6、协助主任抓好内部管理工作，抓好员工的思想政治工作和安全教育工作，抓好文明创建。7、负责车间工会、共青团等其他群众组织的领导工作。第三节、车间副主任（运行）岗位（安全生产）责任制 1、在车间主任直接领导之下进行工作，负责车间运行管理工作。 2、领导本车间运行职工认真贯彻执行各项规章制度和运行规程，加强岗位责任制，遵守劳动纪律，采取措施努力搞好运行工作，确保机组安全经济运行，努力完成生产任务和各项运行指标。3、负责编写车间运行工作计划、技术措施计划、工作总结报告等，并按时上报有关部门。4、积极组织运行人员开展好以小指标竞赛为主的省煤节电竞赛活动，定期召开车间运行分析会，及时解决运行工作中存在的问题，不断提高运行人员技术业务水平，保证完成厂下达的各项经济指标。5、负责车间的安全运行工作，有计划的组织开展反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高运行人员的操作水平，发生事故时负责领导车间值班人员进行事故处理，事故后，组织召开事故分析会，采取对策预防事故的发生。6、坚持每天巡视现场两次，观察和了解设备运行状况，审阅有关运行记录、日志，检查劳动纪律和文明生产情况，发现问题及时解决。7、在设备大小修前，负责从运行方面提出设备需要检修的内容和要求，检修后参加设备验收、试运和启动等工作。8、领导本车间的运行调整和运行操作工作，主要设备的投入和重大操作应亲临现场，有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为，努力搞好车间文明生产。9、定期召开运行班长和全体运行人员会议，研究生产和工作中的问题，表扬好人好事，对违反劳动纪律与规程制度的人员提出批评，负责车间运行人员工作安排、考勤、和奖金分配等工作。10、完成领导交办的其他工作。第四节、车间副主任（检修）岗位（安全生产）责任制1、在车间主任直接领导下进行工作，负责车间设备检修方面的技术和检修管理工作。2、认真贯彻执行检修规程及有关技术规定，负责组织编制本车间设备大小修、年、季、月度计划，材料供应计划、检修技术措施，切实抓好检修工作，做到该修必修、修必修好。3、坚持“安全第一”和“质量第一”的方针，贯彻执行检修管理制度和质量检修标准，抓好施工安全和设备检修后检查验收工作，做到保证定期完成各项检修任务，不断提高车间设备完好率。4、坚持每天巡视现场，观察和了解设备运行状况，审阅设备缺陷记录，及时组织设备清理和事故检修工作。5、领导车间检修班组认真搞好技术管理、现场设备管理、设备移动管理和材料消耗定额和管理等工作，不断提高管理水平。6、按时编制备品备件、供应计划，做好备品配件的图纸测绘，搞好备品配件的管理和技术管理工作，以满足检修工作需要。7、建立和完善本车间检修人员的岗位责任制，做到设备责任到人，制定设备完好标准，加强设备管理，搞好材料消耗定额、检修工时定额，提高工效、降低消耗、提高经济效益。8、负责本车间检修人员的技术培训工作，制定培训计划，并组织实施，不断提高检修人员的技术素质和业务水平。9、定期召开检修班长和全体检修人员会议，研究生产和工作中的问题，表扬好人好事，对违反劳动纪律与规程制度的人员提出批评，负责本车间检修人员考勤制度、人员分配和奖金分配等工作。10、完成领导交办的其他工作。第五节、车间技术员岗位（安全生产）责任制1、在车间主任直接领导下，负责本车间技术管理工作。2、负责本车间车间运行规程与检修规程的修订工作，参与编制车间年、季、月度大小修计划，材料、备品备件供应计划，制定车间安全经济运行方案和技术措施。3、负责收集整理、分析运行资料和有关试验报告，总结交流各运行班组的先进经验，纠正不合理的运行参数和运行方式，指导运行管理工作。4、负责本车间检修中所需有关图纸和技术标准，参加设备检修后的竣工验收和试运工作，负责检查车间检修质量，解决检修中的技术问题，对不合格的项目可令其整改或返工。5、负责本车间各种技术资料的整理和管理工作，指导班组的技术工作，有计划的对检修和运行人员进行技术培训和考核工作。6、参加车间组织的反事故演习，在发生事故时，应尽快赶到现场协助处理，参加事故调查、分析，负责写出有关方面的事故报告，制定反事故措施。7、完成领导交办的其他工作。第六节、各工种岗位（安全生产）责任制6.1 电气检修工6.1.1电气检修工应在车间分管领导的正确领导下，做好设备的维护、管理和电气试验操作。6.1.2认真贯彻执行检修规程技术规程安全规程和施工措施，做到该修必修，修必修好。6.1.3坚持质量第一、安全第一的方针，做到不安全不施工，上标准岗，干标准活。6.1.4坚持每天巡视检查分管区域内设备，观察和了解设备运行情况，发现问题及时解决，不能处理的汇报车间。6.1.5工作中必须穿工作服，戴安全帽，配带好工具，有特殊工作时，还应配备好必须的安全防护用具。6.1.6检修工应不断学习有关安全生产方面知识，提高自己的自保、互保联保能力。切实地杜绝事故的发生。5.2 电气运行班长6.2.1电气运行班长是当班安全生产的第一责任者，负责全班的安全经济文明运行工作，管辖本专业设备和糸统的操作，监护值班人员进行重要操作，指挥本专业的事故处理。6.2.2电气运行班长应熟练掌握电气运行规程电业安全工作规程并严格执行。应对糸统运行方式，所辖电气设备运行状况、存在的缺陷做到心中有数。6.2.3负责领导全班人员严格执行规章制度，使全班人员牢固树立“安全第一，预防为主“的安全意识，做好设备的检查、维护、运行分析工作。6.2.4电气运行班长应不断提高自己的业务能力，并做好全班人员的培训工作，不断提高技术素质，增强处理事故的应变能力。6.2.5带领全班人员认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，根据运行方式做好当班的事故预想，防止误操作和其它不安全情况的发生，确保安全运行。6.2.6应及时掌握当班人员的思想动态，对违章作业、不听从指挥的人员，有权停止其工作令其退出现场，对本班人员违章作业造成的后果应承担责任。6.2.7当出现安全事故时，负责领导全班人员进行事故处理，力争将事故损失 降至最低，事后认真分析，总结经验，接受教训，并积极配合上级部门进行事故调查，不允许弄虚作假。6.2.8在事故处理的同时，要及时汇报上一级领导，不允许隐瞒不报或拖延时间，否则对造成的后果应负全责。6.2.9每周组织一次安全活动，学习有关的安全文件、通报、规程。每班利用班前班后会时间交待当班运行的安全注意事项，本班工作中的缺点和不足。6.3 值班电工6.3.1值班电工应认真贯彻“安全第一、预防为主”的电业生产方针，在运行操作、安全生产方面受值班长的领导，并认真执行其命令。6.3.2值班电工是全厂电气设备安全运行的负责人，应熟知本厂的电气糸统及设备。6.3.3值班电工每班应不少于两次对电气设备的检查，及时发现设备缺陷和安全隐患，确保电气设备的安全运行。6.3.4值班电工应严格遵守倒闸操作“一人操作、一人监护、唱票复诵”制度，杜绝误操作。6.3.5值班电工外出工作必须认真执行电业安全工作规程，特别是认真完成，保证安全的技术措施，否则后果自负。6.3.6值班电工应认真完成全厂电气设备的检查、试验、测量工作，尽最大努力保证设备的完好，外出发现车间异常应主动返回主控室。6.3.7当出现安全事故时，应在班长的统一指挥下，主动迅速正确地处理事故和异常情况。6.3.8应认真学习运行规程，电业安全工作规程，提高技术素质和处理事故的能力。6.4 电气值班员6.4.1值班员在安全生产和运行操作方面受运行班长的领导，并认真执行其命令。6.4.2负责执行本岗位管辖设备的安全和操作，以及事故处理。6.4.3值班员应认真学习电业安全工作规程及运行规程，并严格遵守，凡属违反规程、违章作业造成的后果，一律自负。6.4.4当出现事故时，应在运行班长的统一指挥下迅速果断正确的处理，并及时做好记录，协助班长进行事故分析。6.4.5每班应不少于两次对所辖电气设备的检查，发现问题及时汇报班长，确保所辖设备安全经济运行。6.4.6值班员外出发现车间异常时，应主动返回主控室，协助本班人员进行异常情况的处理。6.4.7积极参加车间班组的安全活动，认真学习，不断提高自身技术素质，增强判断处理事故的能力。6.5 汽机检修工6.5.1所有检修人员首先要保证自身安全，然后要做好监护工作，防止其它人和设备出现安全问题。6.5.2所有检修人员必须充分重视检修工作，提高质量意识，自始至终的坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。6.5.3所有检修人员应严格按照有关法规、安规、规程措施正确进行施工，佩戴有关防护用具，切实保证自身安全。6.5.4所有检修人员应文明施工，遵守有关规章制度，加强互保联保意识，爱护设备、工具，确保人身及设备安全。6.5.5 按照各自分工范围进行巡检，了解检查设备和糸统状况，及时消除设备缺陷，