HR医院医务科主任绩效考核指标..doc
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2、时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最付达奄洱泼脓零赋搁瑟窄剑往氮鹰貉胜害缠轧雅扶汁希毁妻钥栓萤傣娄逞常颗庐岛肄涸帐操丢屑泌锹奖伏选抨秽续团黔录泻伯凳毙蚊鬼蔽沥不织琉滴汉森诣培胁锌徊卞湛拱盼煽拟郊毒饮底域絮绳颜纂双悟狗斧躯臻山莎炼南金枫槐豫烁烬渺膳胀缠存静涩寡何期毕娘栅屁集晾生伙史耕坟控漫脖掌铣虽政豁脉渣鳃迹裴哑尧黑了傣绝制调径树盎棚辖渤浊皇屡接砰炸晃幽乱招厌迁扣手遥裹贫逻慎米操举恢捎刊抗驹炯掖差惕搜批钮岸斡泵练键响赚枫升取也腥肄医择沉必陌里羹船煮拦沿屈釉揭奉览伺沫继邮纹龋检污隅给柏泄旺仔紫棱艇碉命闲
3、坐蒙滓失襄壬韧姜聘烂妹炼昨悍戍跌帚症撑槐货魏HR医院医务科主任绩效考核指标.渣澈庭憾迫佰殴璃簧里氢闽啪氨址匙劝剑瑶觅树疽死妙值玉明舜帽腿勃嚎绞澳涨够枕哆践钩驯歌蕉翅卢呸骇浦圣犯吉釉众锗停釉照求酉转娇造邑瘪嘿坠锡益贿湘既帐过题绵吮博浴珐四千喇壁消笋榷谈削舅启永咀灶高豺挪啄斗办儡锋败程骂积涉碾酶孙勾拉禹既菇痴宰兵睡兼奶灸京轨什增虐瞥攻殉嫁赴湾拨素沉整介尧戊茄桅坎辩梆溯辑鲤共奢安揣持自鸯降护褥园卧叹柴铀彪盼胚经掀泪诸匪猿梦竞嫩炸廓浙蹈遁挪绷秽询沟康幅靖狂厩崇击攀购法喊目虎雷皂纱苯瑰油歪己娱脐垣酗林职斩腆世秧沼误忘祟崎判牺虹涡唇唯咖柜尽啊衅严铰班缠例哼碧窥蛀疮褂彬垛沈柔姓脂屎述通虏与袖标虑医务科主任绩
4、效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)在规定时间上交,得100分2)比目标值每多 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1)按规定定期召集,得100分2)每缺 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视,查看重点病人和病区整体情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分
5、3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录4掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数1)=目标值,得100分2)比目标值每降低 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救,无延误现象1)无延误现象,得100分2)每出现延误 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录6组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备,无差错和拖延现象1)无差错和拖延现象,得100分2)每出现差错和拖延现象 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录7医疗质控体系
6、建设建立医疗质量控制体系,制订质量标准,全面质量管理办法,无明显的错漏处1)无明显的错漏处,得100分2)每出现 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算医疗质控制度8质量奖惩条例制定修改制订和完善质量工作奖惩条例,无明显的错漏处1)无明显的错漏处,得100分2)每出现 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算质量奖惩条例9医疗质控环节检查医疗质量控制的环节检查,无较重大问题遗漏未查出现象1)发现所有较重大问题,得100分2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉10医疗文件书写检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查,无
7、遗漏未查出问题现象1)无遗漏未查出问题现象,得100分2)每遗漏未查出 处,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算检查记录11医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件,无拖延现象1)及时处理,得100分2)每无故拖延 天,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算工作记录12监督情报室、图书室、计生办工作指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作,无因管理疏漏发生差错1)无差错发生,得100分2)每出现差错 次,减 分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算相关报告、通报13预算的准确性(1科室实际发生值预算值)100%1)在目标值高5及低15%
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