商务人员的工作职责及重点工作内容.doc
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4、管理大区内的新品配送;按照区域和人员分解和落实大区回笼任务和渠道品种的回笼任务,对各区域、各人员的分销、纯销任务进行分解和落实;对各级商务人员的过程和结果进行管理和考核;协助指导各级商务人员完成既定任务指标;做好大区内的渠道规划,控制经营风险;做好大区内的渠道管控和深度分销。1、大区渠道规划、建设、优化;2、人员任务的分解、考核、跟踪,建立合理的分配机制,促进各级商务人员能够结合公司的导向开展工作;3、统筹渠道促销资源,针对客户开展针对性的促销资源并对投入的使用进行检查,确保促销目标的达成;3、协同拜访重点商业客户,与重点商业客户高层建立良好沟通关系;4、指导各级商务人员,提升人员绩效和专业水
5、平,达成任务目标。省级商务经理负责全省回笼任务、品种推进任务完成;对自身直接维护的区域和商业的产出负责,对自身直接承担的回笼任务和渠道分品种回笼任务负责,做好省区的渠道规划;对省区内的新品配送负责;协助大区对省区的商务人员的过程和结果进行管理和考核;减少直接负责商业维护数量,加强对下属商务人员、基药代表工作指导和日常管理,切实履行管理职能,全力统筹全省各项指标达成、人员培训管理、人才梯队建设、区域市场规划,控制省区内的经营风险。做好省区的渠道管控和深度分销工作,由业务型向经营型转变。1、 进行省区内的渠道规划,合理签订经、分销商协议,保证年度各项任务指标能够得到完全的分解;2、 对一级经销商的
6、采购部门进行维护,保证渠道合理库存和回款进度的达成;3、 对一级的销售部门进行重点维护,统筹渠道资源,借力渠道开展灵活、高效的促销活动,持续扩大商业纯销占比;4、 在渠道对公司产品进行宣传,了解竞争品种的动态并及时向公司进行反馈;5、 协助大区对商务代表、基药代表进行管理和协同拜访,指导其工作并协助其指标达成。6、积极实施渠道管控,约束商业按照公司指定价格出货。商务代表对所维护的区域和商业的产出负责,对自身承担的分销(回笼任务)和渠道分品种分销(回笼任务)负责,做好所辖区域的渠道规划工作,构建通畅的三级分销网络;对区域内的新品配送负责。负责区域内基药配送商跟踪管理,提高区域内中标基药品种全面覆
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