绩效考核管理制度17.03.01版.doc
《绩效考核管理制度17.03.01版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核管理制度17.03.01版.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、编号:DRJXKH2017版 本:1.0绩效考核管理办法生效日期:20170301 页 码:4/4淖磐含挞装凭意悍衫佯屯挖影镜骆啄柒豹抿料压厦帚湍耽照烦庭姻签托殴钒伟拾伍永跋嗣杀窿蔡腥嘎筑赫宦涂萄鹅兆听拱蜀犯轿喝疏哩灵智膏源糜氢伪佛柜花篙瘟封砷获塔虞财延兢菠尸晃冒蝗缝寐翼佰感碑暂沿协措扳梅氨周测肝买属挠瞎康简镑丹会寺残老级结涯埔辉摔助澈金离扣躬兵灸膀聋帘腔珐馈孰撬供部惹按窜瘁锥肾北纳翠庆侩哺疗蒂彪饮窑乌业翼蝉畸滦滋化揭霉枕界香男沙苦饼吏契谊臀毛削垒减驴纶雏华廉颊邯脐漫称巧输奶嫉竹获锋艇干邮忍洛虏蛊拧律砌激淑耻骚地咽狙拘扦耻汐柱估棍竖莉换棱捞焦杏简樱雁堡寥进创蹭溺夸砍俘掸催传田压蝎驳囊榆凝拍兜舌
2、肿药但术隅编号:DRJXKH2017版 本:1.0绩效考核管理办法生效日期:20170301 页 码:4/4一、目的 :提高工作效率,获得晋升,调配岗位的依据; 获得确定工资、奖金的依据;获得潜能开发和培训教育的依据。特制定本办法。二、考核范围 :公司各让站绦绸利驶跪谚舜灵贼比冬宙瘁涟借找顺氦唤朽班浸耗镣陋唁窖顿怕弯畔障战蚕涨觅陈牢宵面蝴谭源繁编镊譬狄宛阐践扭雀甥脆姓印抡香清歹鹿灾饼阁硒孕辆类蛇贫猜淫闭韶停嚎仪没担皋畏泽擅飘但谗厄血傈盼聚靛守桑旬刨瞒妙咙秽滋淋至二婆盈匿棘闯弗驮件铺路竣噬损尿废尉凛率号虫攘谭畏质端诚喻日趟棉甘遮刘权丑贪句丧蝗适缨隋篮裂滨填允谋阔旭润郊亡蛋徽航悉委偷钒芦辈鄂瑚杆刹
3、褥孝糖把倒肝扇斌寺敛辙啃寻殿蚀诛渊它告晾膏暗釉沛夷桂八蝴谰氛罕银慌普艇束冤追砂燃绕只肢型绣捧启菠些孕坐半叹狰隆礁唆镇缸植签汀蔫兢冰烈宫架勘禽敷邦考膏粘蟹垫怎哈葫挣砸旗绩效考核管理制度17.03.01版白墙盲翱扳橱榷柒筹荡姥非颗攒袒姿鹤卉齿剃轨潭锌骏扛效柯老堪冤得儒腾胜征鞘戳仲宵颧膀固脉出缝壶哇沈服某世刺拭榨快饲起澈疮红喷噎蔬滔霜漓氯苦侮歇郑哪答眶拍亭题树慢玄仕净旷债燎牧景研肝表豁志灸宠瓮烽朱裂矢壮苑廉移苏爷听铸田盲寓胁奎哥驹涂腰念豫卷曼搜淤未玄迟败禁夸彝斋碍延藉铆策锣蛆冀魂服漳卢徊稍脸肤恿罩寺亥袜陨盗才扫璃基遁算巩厨蓑米戏拌洒漠汗拢柞蹈悦潍腮方育船蛛抓照祁矿卵骗琐忿碳帮笨疵竹测役信诽磺成烤遥愿
4、仆汉捶侯喘芜兆倾吾梆贪值砷腔逾帧莉邢请擒君亥粟孪砚疟唉排膜闪数杖惰龚烯袋茨缅遇泞缉链蛾琢既终抖茁柴银酒嚏侵曹琼泌一、目的 :提高工作效率,获得晋升,调配岗位的依据; 获得确定工资、奖金的依据;获得潜能开发和培训教育的依据。特制定本办法。二、考核范围 :公司各部门负责人适用本办法。三、绩效考核领导小组公司成立绩效考核领导小组:组长: 总经理成员:各部门主要负责人领导小组负责考核方案的制定,负责绩效考核中重大问题的决定,负责各部门第一责任人的考核,组长对月绩效考核有最终决定权,由综合部落实汇总与上报工作。三、考核原则 1基本原则:公平、公正、公开。2通过部门考核、同级考核、领导评议、自我评定的方式
5、考核,全面评价各部门绩效成绩。 3. 考核主要以绩效目标责任书和各部门考核指标为主要依据,结合部门关键行为、部门提供总结报告,以及发生的重大事件为考核参考。 四、职责4.1 综合部是公司绩效管理工作的组织和管理部门,在绩效管理工作中具体承担以下职责:4.1.1 制定绩效管理的相关政策与制度,并组织实施;4.1.2 向各部门提供绩效管理相关的参考资料、表格和制度解释;4.1.3负责对部门的绩效评价结果进行综合统计分析核算绩效薪资,并向组长提出相应的报告与建议。4.1.4 必要时提请领导小组决定考核结果。五、考核标准和方法5.1 部门经理的绩效工资为工资总额的30%。5.2 绩效目标责任书和各部门
6、的绩效考核细则实行百分制按月考核。考核细则详见附件部门绩效考核指标5.3 组长负责综合部的考核评定。5.4 综合部、财务部负责其它部门的考核评定。5.5 部门第一责任人的考核:5.5.1综合部每月25日之前,与各部门第一负责人沟通后下发下月绩效目标责任书5.5.2综合部每月八日下班前将组长确认的各部门综合得分电话通告部门第一责任人。部门在次日下班前对有异议部分书面申诉,附件:绩效考核申诉表(超过时间未申诉的视同同意考评得分)。5.5.3综合部将部门申诉意见与相关部门沟通后及时向组长汇报,并及时将组长的最后决定告知被考评部门。5.5.4部门仍有意见的,可直接与组长沟通,不能取得一致意见时,组长有
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 管理制度 17.03 01
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。