酒店管理培训--什么是酒店管理2015.docx
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1、酒店管理培训 什么是酒店管理什么是酒店管理管理即策划、组织、领导及控制一个单位的资源,以求实现该单位的总目标。资源分为物质资源和人力资源。(一) 物质资源:1. 固定资产资源:指一切有形的物资;2. 资金资源:系指利润、流动资金、折旧费或贷款等。另外,酒店良好的信誉及形象,与其它单位或企业的良好的关系,有用的资料、时间等也可视为酒店的资源。(二) 人力资源是酒店最重要的资源,因为酒店的经营管理是一项复杂的、细致的工作,它涉及的面之广、范围之大、要求之高与其它行业有所不同。它生产的商品最终是人对人的工作,也就是服务。酒店管理是一门科学,它是一个完整的、独立的管理体系,酒店经营活动,有它自身的业务
2、特点,有它的规律性,需要管理者用心地研究它的业务特点,掌握它的规律性,运用有效的方法,实行科学的、有效的管理,是可以取得成功的。酒店管理的功能系统(一) 策划策划即预先确定目标及方针,然后概括目标,制定一套套详细的实施方案来达到目标。酒店管理策划是指如何实现目标,要实现酒店管理目标,就必须根据酒店的实际情况,酒店资源的优缺点,将来的发展趋势和方向,制定可行性方案。(二) 组织组织是指充分利用酒店资源,以便最有效地起到管理的目标,酒店是一个综合性的企业,它有一套完整的系统,组织就是充分地、有效地利用酒店各个职能单位,每项设备、每个员工在酒店经营活动中,协调一致地发挥其功能和作用。(三) 领导领导
3、是指促进和指挥属下员工履行岗位职责,对员工给予指导和监督,以确保得到最高和最佳的工作效率。酒店领导最有效的方法是实行管理逐级负责制,一级管一级。(四) 控制控制即指监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度,一个计划的制订、传达、贯彻和执行,必须进行监督检查和考核,看是否按计划执行,执行过程中有没有发生偏差或不妥,如有就必须及时给予指正或作适当的修正,使计划逐步完善,并能达到理想的经营目标,这些活动即称为控制。酒店管理者必须具备的基本素质管理者的素质,通常是指他们的知识、专长、品德、心理修养等方面的质量以及管理能力。(一) 思想道德素质(最基本素质)内容包括:1. 工作责任心、积极性、忠诚老实、
4、光明正大的品德;以身作则、身先士率的品质;积极进取,奋发向上的精神;宽宏大量、不计前嫌的胸怀;不骄不躁、谨慎细致的态度,干练、高效、公正的工作作风。2. 遵守国家法纪法规和政府的各种法令条例,遵守社会公德,遵守酒店一切规章制度的自觉性。3. 管理者的思想道德还包括坚持原则,不感情用事等内容(如情绪的好坏)。(二) 业务素质(做好本职工作的重要基础),具体表现的六个方面的能力。1. 思想决策能力2. 组织规划能力3. 观察、分析与判断能力4. 识才、选才、用才、育才的能力5. 善解人意,正面诱导的能力6. 应变能力(实际上是一种综合)(三) 心理素质酒店管理者的心理素质要求,通常包括吃苦耐劳、任
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