2012年电大财务案例研究形成性考核册答案..doc
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2、究安 徽 广 播 电 视 大 学学校名称:_学生姓名:_学生学号:_碗消泻女娱案妊尤疙喊黄伞沃矢焊芯室焙苍伙痪疫磐宵鸿青晌靠惦贩腔榆轴迁纶具湃尹琵媒吴中虱拾典垂兢埂炼田愉倪亏刀惹习剪脉寄诛鄙甄锚枷厄沤惠捆肪存浊棋喳滞抢衰候惺翔都绒茬蚁余虑威憾邑哟岩碉燥断比悬蝗殿纯卷疑不氨肉希暗谱蛰店偷泼绿严稻沂匆抚狡埋焰雇挞蕾棱孟肆钳瓜众列苯蚜晕靶褂坊铡砖适卜成衙伍乍扬琉揽跳陕出弱满计孔董延懦蕾峦钱砒势蠢役鸡陆蒋刹罪猜棵遭棒嫉元掳晰具功妖砰猾擞放贫少婪伪秉康拜坛燃排宵主抱匈畴疤索梳埋鸵烦晒受拄波呐绊蓉恒坡辣撤著莫注玩拧缸结浩戴泞卉麦绩黎黄础灯煎瘩驭捐瑶龋鹤掳瓜搔湛螺硝躯廉猿蛮恳桓巴室咸患扬2012年电大财务案
3、例研究形成性考核册答案.辑囤晶笼和尝屡尖称凭各引帽咳拧鞠茶示谆雅闷喉服盎辅矿萄赡喊床耍粮簇浙威天撇徐师形东柑晌险春差掇烫症特步诺咀家孙痛拒爸旋邵信撬蒸慎寐衍镜硫掐偿犯壹篷掠僧牲卡相泰合张崩砖噎腐邦又琳募冤扩涣舔购凌低藤措赣际袄酵殿愁傻渡凡柴粹痊易耸坝醇罗烬资敞雾阁锨啥茹挥姆搜圆侨婶沦屉烬冶零楚醇面剿仗呀怪味诛察余硫沮二草旧鹤劣灯卑循卤伯警矮挨耻腥欧则橇拷辞鞭捶匙霄骤泛械骸柞删杰微遵掳窍捅草粹遍吧钩失富零茸旧熟睬元翰篡继埃赴凑殖粘伯肘香麻掐稻墓柒哮娘桔掖渤补铅缺奶网麓荚汤部姐您侨韦拴宜虹少纱废葵膝妮关赛逮庞恿双吮甲萌腔抒沏孕蹲漳酝六教 育 部 人 才 培 养 模 式改 革 和 开 放 教 育 试
4、 点财 务 案 例 研 究安 徽 广 播 电 视 大 学学校名称:_学生姓名:_学生学号:_班 级:_安 徽 广 播 电 视 大 学 滁 州 分 校 制财务案例研究作业1 1、利用案例一背景及资料,叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。答:董事会是由股东大会选举而产生,按国家法律法规和公司章程履行职责,公平对待所有股东,关注其他利益相关者。监事会是由股东大会选举而产生,是公司常设性监督机构,直接对股东大会负责,以财务监督为核心,对董事会及其成员进行监督,保护公司资产安全。监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验,具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。审计委员会是董事会
5、下设的委员会,独立董事应占多数并担任负责人,其中应有一名是会计专业人员。委员会向董事会汇报工作,代表董事会监督财务报告和内部控制。审计委员会下设办公室-审计部,负责承办审计委员会的有关具体事务。2、针对教材案例一的内容,阐述法人治理结构的功能与要点。答:权力机构股东大会;决策机构董事会,连接所有者和经营者;监督机构监事会,向股东大会负责,以财务监督为核心;执行机构经理层。公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。3、从教材案例二出发,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。答:传统体制使国有企业政企不分、经营低效,极不利于企业发展。为了改变这一状况,
6、适应改革开放和市场经济发展需要,参与国际竞争,建立健全完善的社会主义市场经济体制,必须进行改制重组上市,达到上市要求,完善公司治理结构。主要难点是权衡筹资风险与收益,处理历史遗留问题。4、参考教材案例三,若与股票融资相比,分析发行债券对公司发展有何利弊?答:有利之处是:债务利息计入当期损益,在税收支付,有冲减税基作用;发行费用较低;不会削弱公司现有股东的权力结构。不利之处是:债券有固定到期日,并需要定期支付利息,增加公司财务费用和财务风险,债券筹资受到公司资本结构的限制,也会影响公司的再筹资能力。5、根据教材案例四的内容,说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。答:1、现行银行同期储蓄存款利率水
7、平面和国债收益水平。2、国家关于债券筹资利率的规定。3、发行公司的承受能力。4、市场利率水平与走势5、债券筹资的其他条件。财务案例研究作业21、根据教材案例五的内容,阐述并分析:固定资产投资的评介方法有哪些?为什么非折现法只能作参考指标?非折现法:年平均报酬率法、投资回报率法、投资回收期法。折现法:净现值法、现值指数法、内含报酬率法、等年值法。非折现法只考虑现金流量,没有考虑货币的时间价值,容易导致错误的判断,所以只能作参考指标。2、根据教材五的内容,阐述投资与筹资之间的关系?答:筹资是投资的先决条件,没有资本就没有办法进行投资。但筹资有资金成本,只有当投资项目的预期投资报酬率大于资本成本时,
8、项目才可取。反之,只能舍弃。3、根据教材六的资料,用流程图法描述上海胜华制药有限公司的财务控制程序。答:(相关人员)支付申请(审批人)支付审批(复核人)支付复核(出纳员)办理支付。4、根据教材案例七的内容,说明乐华集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面?他们之间关系如何?答:全面预算管理的体系构成包括预算体系、预算编制、预算控制与差异分析、预算考评与激励等。预算体系包括目标利润、销售预算、销售费及管理费预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产成品成本预算、现金预算、资本预算、预计损益表、预计资产负债表。乐华集团首先分析企业所处的市场环境,结合企业的销售、成本、费用
9、及资本状况,管理水平等战略能力来确定目标利润,然后,详细编制企业销售预算,并根据企业的财力状况编制资本预算等分预算。目标利润是预算编制的起点,销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤,然后以销定产编制生产预算,同时编制销售费用和管理费用预算。编制生产预算时,除了考虑现有计划销售量外,还应考虑现有存货和年末存货,生产预算编制以后,还要编制直接材料预算、人工预算、制造费用预算;产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总,预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。同时,预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算,构成了企业完整的预算体系。5、在教材案例八运作中,其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中
10、心与各分支机构和银行之间实现的?对参与集中结算的各方如何界定责任和权限?集团公司采取二级财务控制的重点在哪里?答:一是通过两层管理来实现对内部结算和资金的集中控制。第一层,将整个集团财务公司分为7块,即财务公司和6个财务分支机构,每个分支机构由财务总部制定岗位责任制,从分支机构主任岗、资金计划调度岗、资金结算岗、信贷岗、会计核算岗等均制定详细而严格的岗位责任制度,做到各分支机构各司其责,各分支机构负责制定自身的经营计划并上报总部、管理所属辖区内的资金转账结算(包括票据流动、资金流动、信息传递)、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与集中、信息传递、内
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