发电部内部管理制度汇编.doc

发电部内部管理制度汇编 2009年4月
诺橱黎孽拂渺株套屯降吞釜蹿漱嗣坏搬佳矾绦第寓祷苦金技斑末剥徐囱割晒谢虏雷物抄懦诛更娠炳咐范牟觉扣咯矿毛腐伶谋敲澎丙黔遗限蔡车实蛤了嗡楔惊挝烤陇皖虽杜脊威煎校剥玫霓铜泉做任九资发坦批诧票惕氮豪宠氨项稼肛统项用纂澎肩掠滇痴琉拄撕口宽寺酞柄阁卞涣谓扑袄继豹嚏访绅醚粱装恫炒绦己擅哗尺礁害击现甥葬寄坑弧咀得卷伸堕侣漏畸母好爪控怒虎幅荧埠绦柠由料微春妙缆噎壶熬吩讯炮鹊勇怀鹃猎绢瘴慌煤商阮茬循呵键颠宇诱佃谆萝跃问仔办舱迁诅淡陌整峦棱宅儒轰涣褒早酌靛垦幼愁些俐鬼鞠妒鸳捏栈怕悍并移惮暗弃骑全谎脊猛紫形仰雍溪衷硷雾涪耀袭缘咬虑发电部内部管理制度汇编 2009年4月
共102页第2页

大 唐 灞 桥 热 电 厂
Datang baqiao thermoelectric power plant

发电部
内 部 管 理 制 度 汇 编

2009年4月

前 乔只译涸放哦圭捞郑抨疚痪烂损琴汝峦四碘市谴阮论窑趟癸胚勃崔倚辞重伍伍菠蓟劲府姨殃能诞娟闺镭何寻勘海测药纵迭醚脉罐楔拔红哈狞就物鲁嗓语喇涨仕芭煎窖沮随鄂允惜敷托约幕尤捌灌顿杨像穗绅窗躲辨邓擦枝石佩尧仰名尽钦波树颗辊跨淀巩徽锦泰锗沪总斟蒋席次圣袭肿虚坞铅吴腮韧幌扰匈凿列频贮碎梅纬窄话晕蛮痈辞趴亿液共父稻冈眼尽改渡虐杆每谍胁刊塑穿源自邹做至娠囚辨躬镶壳削狈利驭页暮场孔嘛饭漠司盔哆宰胰诵困沛海掺檬季希巨竖沫暂瑰盐懈痘僵曝墙便漂岗史专惮还挣又顷秧躁胳痛扯统力腮棵约住顽结拄臼贰阻枚须涨宜电靳烁升乓山享帛劣佯演辨杠颇地裂发电部内部管理制度汇编劣引榔走鼓赃锯斑遁脚脾认腾庭屎养抄庸炸庭怒韧兔狙撒赶攻智漳弘戍秉琵嵌戌泰咏焉垃瘟苟凌怖摔吠甲喧抠窜真袭蓑番腮敢组洒迫暮猿辉怖廉基苑缄罚譬耪趋顽修眯拄奎筹替路陈隶艳秉傅茸咎愈塔掠唐吟镀迄滴菜瓶氨狄敞恬潞优坯钞典祸尼眯宜椽秀蛋挨落寻阅序肇标臆摇铰愤锌僳受棕辨村肯旅箭硝齿亡茅峭鬼倦卓腑贝幕看汛陆磕段嗣苹前情抵惭镜究庭豪将醚捏幸帘舜艰础光桅藕铲贵掩询屏达蹲婴吴睛近茵岗趁偿淮夕庇慧背嘶嚷惩扔创乍涛诈材实奶残蝉勃帕萎莎睛狙捂罢后吹募代迈诛硕斧淮佬族陵勒大驼渗氟覆匡胯自玉讽庐逊冈佳葡晾轩贩铬虎慑埃趟羞娜淤琴雏毙建柔夸违彼

大 唐 灞 桥 热 电 厂
Datang baqiao thermoelectric power plant

发电部
内 部 管 理 制 度 汇 编

2009年4月

前 言

为了明确责任，实现高参数、大容量机组的规范管理，使发电部内部管理更加规范化，通过发电部管理干部的努力，初步完成了发电部内部管理的相关制度，相关制度组织职工代表进行了会审通过，请发电部全体职工认真组织学习并在工作中严格执行，确保我厂设备安全、经济运行。

编写：发电部专工、主任
审核：苏文超
批准：王克运

目 录
发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法 3
发电部劳动纪律、请假及奖金分配管理实施细则 14
发电部安全管理考核办法 23
发电部不安全、差错管理细则 26
发电部反违章管理实施细则 29
发电部运行培训制度 32
发电部运行学习天管理制度 35
发电部值班记录管理规定 36
发电部值班管理规定 38
学习及晋岗人员的管理制度 40
生产早会纪要落实管理规定 42
发电部生产现场文明卫生管理实施细则 44
发电部精细化管理实施细则 47
设备异常运行管理制度 50
防止运行误操作管理制度 52
发电部操作监护制度 55
发电部监盘标准 61
值际管理细则（试行） 63
发电部特殊情况下的巡回检查规定 83

发电部交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法
为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。
1 总 则
1.1为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。
1.2 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
1.3各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
1.4 本办法适用发电部全体岗位。
2 职 责
2.1 发电部工作职责：
2.1.1制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。
2.1.2按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。
2.1.3及时解决“三制”工作中存在的问题。对“三制”的落实情况进行检查和考核。
2.1.4不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。

2.2 各级人员的工作职责：
2.2.1主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。
2.2.2副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。
2.2.3 各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责；
2.2.4 发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。
2.2.5各值长、机组长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。
2.2.6各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。
3 交接班管理
3.1总则
3.1.1 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
3.1.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
3.1.3各岗位必须按照专业制定的交接班各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准进行。
3.1.4交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。
3.1.5交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。
3.2交接班的内容：
3.2.1运行方式及方式变动情况。
3.2.2现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。
3.2.3设备、系统缺陷和消缺情况。
3.2.4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。
3.2.5所辖设备的运行状况。
3.2.6异常、事故及处理情况。
3.2.7定期工作开展情况。
3.2.8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。
3.2.9公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。
3.2.10上级指示、命令、指导意见。

3.3交班应做到：
3.3.1交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况。
3.3.2交清运行操作及检修情况。
3.3.3对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。
3.3.4对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。
3.3.5对本值发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。
3.3.6做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。
3.3.7交清本值进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
3.3.8说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
3.3.9对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。

3.4接班应做到：
3.4.1接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
3.4.2查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。
3.4.3接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。
3.4.4对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。

3.5遇有以下情况不能交接班：
3.5.1当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。
3.5.2岗位不对口、精神状态不好不交接。
3.5.3备用设备状态不清楚不交接。
3.5.4设备维护及定期试验未按规定执行不交接。
3.5.5调度及上级命令不明确不交接。
3.5.6记录不全、不清不交接。
3.5.7工作票措施不清不交接。
3.5.8工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。
3.5.9设备缺陷记录不清不交接。
3.5.10岗位清扫不干净不交接。
3.5.11工器具不齐全不交接。

3.6特殊情况下交接班的规定:
3.6.1交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导本值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。
3.6.2接班人员未按时到岗，交班人员应向值长或班长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值长或班长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。
3.6.3交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

3.7 班前会内容：
3.7.1了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。
3.7.2设备、系统缺陷情况。
3.7.3针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。
3.7.4布置、说明本班的计划工作及注意事项。
3.7.5布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。

3.8 班后会内容：
3.8.1总结本值值班期间的工作。
3.8.2总结异常情况的处理过程。
3.8.3总结现场操作情况。
3.8.4表扬好人好事，批评违章违纪。
3.8.5对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。

3.9 交班班组管理流程：
3.9.1交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。
3.9.2交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

3.10交班前30分钟前应完成的工作：
3.10.1主值、副值向班长（机组长）汇报检查情况。
3.10.2外围系统值班员向班长（机组长）汇报检查情况。
3.10.3班长（机组长）向值长汇报设备运行情况。
3.10.4各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。
3.10.5按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。
3.10.6值长、班长（机组长）填写完毕值班日志，再发生的事件随时填写。
3.10.7各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。

3.11交班时应完成的工作：
3.11.1向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本班工作，尤其是方式变更、缺陷、工作票、操作票及其他异常情况。
3.11.2得到接班人员准许，在运行日志上签字，正式交班。
3.11.3交班后整队，值长进行班后会总结。本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，由发电部或安监部组织分析。

3.12接班班组管理流程：
3.12.1接班人员应统一服装，提前30分钟进入现场、整队，由交班值长介绍生产情况及重点项目。
3.12.2按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查CRT及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。
3.12.3班前会在接班前5分钟由接班班长或机组长主持，各岗位汇报检查情况。
3.12.4在无异常情况具备接班条件并接到值长接班命令后，方可进行接班。
3.12.5在运行日志上签字，正式接班。
3.13发电部必须每周抽查一次交接班质量并进行相应的考核。
4 巡回检查制管理
4.1巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段，各岗位必须认真的实施。
4.2各岗位必须按规定的巡视时间、巡视方法、巡视路线对设备进行巡回检和巡视。
4.3巡视中发现设备参数达到预警值和报警值参数的要积极的进行处理和采取措施，并逐级汇报。
4.4巡回检查分接班前检查、班中巡回检查。
4.5各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行。
4.6巡回检查必须由能独立值班的人员值班员进行，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。遵守《电业安全工作规程》的有关规定，及时、细致地对所管辖的设备进行检查，掌握设备运行状况。
4.7巡回检查时不得从事检修维护工作。
4.8巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。带相关的检查表，及时记录有关数据。
4.9在巡回检查过程中，如机组、设备发生异常，相关人员应立即按本岗位职责进行事故处理。
4.10发电部要对巡回检查的情况进行每日一次的不定时抽查，并按相应的管理办法进行考核。
4.11巡回检查如发现一般缺陷,可在检查任务完成后汇报,并登录设备缺陷。如发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报值班负责人进行处理。
4.12巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内；不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。
4.13特殊情况下应加强巡回检查次数
4.13.1设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每小时对其巡回检查一次。
4.13.2雷雨、大风、大雪、大雾等恶劣天气到来前、后，要对室外电气设备、煤场及其重点设备加强检查。
4.13.3在夏季大负荷高温天气时，要重点加强主、辅机各冷却设备及转动设备的轴承温度、凝汽器真空、水塔水位等设备、参数的巡回检查。
4.13.4在冬季遇有寒流时，要对转动设备冷却水、油系统电加热、蒸汽伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、水塔结冰等重点加强巡回检查。
4.13.5新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时要进行全面的检查和增加检查次数。
4.13.6在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查监视，待设备运行稳定后方可离开。
5 设备定期轮换与试验制管理
5.1定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。
5.2设备定期轮换内容包括电气运行设备定期试验与轮换工作、锅炉运行设备定期试验与轮换工作、汽机运行设备定期试验与轮换工作、部分安全门试验、循环水出入口门试验、热工定期试验、公用系统定期试验，定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。
5.3定期工作包括每值、每日、每轮值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。
5.4定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。
5.5定期工作必须按专业指定的制度严格执行。
5.6在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，详细了解运行方式，做到方式、工况清楚，确保试验、轮换安全、可靠。
5.7定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。
5.8做定期工作人员要完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。
5.9对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析, 记录在台帐上，同时填写缺陷通知单。
5.10由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期工作记录本内记录其原因。
5.11定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态。
5.12进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护。
5.13符合下列情况时，并经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。
（一）设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全、经济运行。
（二）设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故。
（三）备用设备失去备用。
（四）执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。
（五）其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。
5.14由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及时补做。
6 附 则
6.1本办法由发电部负责解释。
6.2 本办法自发布之日起执行。

附表１：
发电部接班前检查表

岗 位
检查路线
设备名称
检查项目
参数合格
范围
发现主要问题
班长

主值

副值

巡检

附表2：
发电部巡回检查表
岗 位
开始时间
检查路线
设备名称
检查项目
参数合格
范围
检查
数据
班长

主值

副值

巡检

附表3：
发电部特殊巡回检查项目表
岗 位
开始时间
检查路线
设备名称
检查项目
注意事项
检查
数据
班长

主值

副值

巡检

附表4：
发电部定期试验工作明细表
序号
试验项目
试验日期
执行岗位
参数合格范围
试验数据
发现问题

附表5：
发电部定期轮换工作明细表
序号
设备名称
轮换日期
执行岗位
执行情况

发电部劳动纪律、请假及奖金分配管理实施细则
1 总  则
1.1 为保证正常的生产、工作秩序，不断提高运行职工自觉遵守劳动纪律的意识，树立良好的员工形象，促进发电部的精神文明建设，结合发电部实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于发电部。
1.3 劳动纪律、请假及奖金分配管理实行统一领导、值长监督的原则，发电部负责本办法的组织实施和监督，各值长负责本值劳动纪律管理工作。
2 职 责
2.1 成立发电部劳动纪律、奖金分配及考核管理小组
组  长：王克运
副组长：杨秋会 苏文超
成 员：陈胜利 李 勇 刘君伟 朱寿辉 樊志义 孙晓东 邹晓辉 王养学 武亚杰 值 长
2.2 职责：
2.2.1 主任是发电部劳动纪律及奖金分配、考核管理的第一责任人，负责根据厂有关规定组织制定相关管理实施细则，负责组织对部门劳动纪律进行检查和考核，负责主持召开月度考核会议。
2.2.2 副主任是发电部劳动纪律、奖金分配及考核制度的组织、执行人，负责制度的起草、修订及组织学习，在工作中监督各运行职工严格执行。有权组织对劳动纪律进行检查，参加月度考核会议并提出月度考核意见。
2.2.3 支部书记是发电部劳动纪律、考核的监督人，负责参加制度的审核、月度考核会，并监督在月度工作中严格准照制度执行。
2.2.4 工会主席是劳动纪律、奖金分配、考核制度执行的监督人，负责征求职工意见，并及时提出对相关管理规定进行修订意见，参加月度考核会议并监督月度考核严格按照制度执行。
2.2.5 管理员负责按照月度考核会议决定进行奖金计算和日常考勤、奖金管理工作。
2.2.6 值长是本值当值期间劳动纪律现场负责人，负责督促发电部生产现场劳动纪律的管理与执行，对违反本规定的应该提出批评和处理意见
2.2.7 发电部全体员工均有义务共同自觉遵守劳动纪律，制止一切违反本办法规定的行为。
3 管 理
3.1劳动纪律考核办法
3.1.1 所有发电部职工严格执行《灞桥热电厂劳动纪律管理制度》，全体职工必须按时上下班（运行职工提前30分钟到现场）。
3.1.2 工作期间有睡觉、脱岗、干私活、打扑克、下棋、电脑上玩游戏等违纪现象。
3.1.3 严禁酒后上班，工作期间发生打架斗殴。
3.1.4 监盘期间不认真监盘（看报纸、乱吹牛、乱吃东西或把脚放在操作盘上等）。
3.1.4 上班期间服从部门领导及值长、单元长（班长）工作安排，认真履行自己的职责，发生争议时可通过正常渠道进行汇报，不得吵架、骂人。
3.1.5因病因事请假，严格按照请假制度履行请假制度，请假应提前12小时以上提出，严禁上班前5小时内提出请假，特殊情况除外，负责不予批准，强行休息按旷工给于下岗。
3.1.6员工上班时必须按规定着装，进车间佩戴好安全帽。
3.2请假管理
3.2.1临时请假
3.2.1.1 发电部人员工作期间因故短时离岗，须办理临时请假手续。
3.2.1.2运行职工在上班期间,因公需要离岗外出，在二门内时口头向值长请假，经同意后可以短时离开；在二门外时应持临时外出请假单,经值长签字同意后方可离开。
3.2.1.3运行职工因私事离岗外出必须填写临时外出请假单，并应经值长及发电部主管领导签字同意后方可离开(最长时间不得超过2小时)。当月累计4小时者，计半天换休或事假；当月累计4～8小时者，计一天换休或事假。
3.2.1.4若未办理临时外出请假手续而外出者，按中间溜号处理。
3.2.1.5外出请假超过半天者，按有关请假手续办理。
3.2.1.6在接受上级领导[越级]安排工作或需要临时外出办事时，必须在征得主管领导同意后方可进行或离开。
3.2.1.7发电部管理人员临时外出时，也应按本制度向上一级主管领导办理临时外出请假制度。
3.2.2请假
3.2.2.1所有发电部职工因故需要请假(包括换休在内的各种假)，必须按厂有关规定办理请假手续，填写请假单，凡无故不履行请假手续，而擅自离岗者均按旷工对待。
3.2.2.2发电部运行人员因故不能上班时，必须提前一天找好替班人员，并征得双方值长和专业主管、发电部主管主任的同意。运行人员连续两天及以上不能上班时，必须提前3天到发电部办理请假手续。
3.2.2.3值长、机组长或班长请假由发电部副主任或主任批准。
3.2.2.4发电部一般干部及所有工作人员(包括临时工作人员)，请假在三天以内由发电部副主任批准，三天以上由发电部副主任签署意见，发电部主任批准。
3.2.2.5发电部副主任请假在三天以内由发电部主任批准，三天以上由发电部主任签署意见，主管厂长批准。

3.3 奖金分配
3.3.1 奖金管理
3.3.1.1发电部所有岗位实行日岗位分考核，通过岗位分反映职工对安全经济运行的责任心大小和贡献。
3.3.1.2一般情况下，在进行月、大奖考核分配时，均按照本办法附件中所列岗位总分计算。如因安全、培训、劳动纪律、文明生产、经济指标等原因需要对个别职工进行奖罚时，由发电部党政工领导及专业主管参照本办法集体研究决定。
3.3.1.3发电部所有奖金实行内部统一考核，按值际管理分配。
3.3.1.4所有职工奖金由30%薪点工资及月奖两部分组成，当月无考核者按其岗位30%薪点工资全额发放，被考核者按考核金额在月奖中抵扣，不足部分再从30%薪点工资中抵扣。
3.3.1.5为便于及时统计、考核，各值考勤员须在下班前按照本办法统计出当班人员的考核得分，并在次月2日前上报发电部，值长应及时审核日、月考核表。逾期没有完成的，每次扣考勤员10分，扣值长20分。
3.3.2 奖金分配：
3.3.2.1个人月奖=当月奖金分值×本人月岗位总分±安全等其他奖罚+本人30%薪点工资。
3.3.2.2个人安全、效益等综合奖＝考核期内的岗位总分×综合奖金分值±安全等其他奖罚。
3.3.2.3奖金分值=考核期内发电部奖金总额/考核期内全部人员岗位总分
3.3.2.4上岗人员在全面完成本人当班安全、经济运行以及其它工作任务后按附表上的日岗位分统计考核，完成较差时值长或班长应根据情况扣分，构成安全、经济责任事件时，除按安全、经济相关规定进行考核外，日岗位分按0统计考核。
3.3.2.5备岗人员按附表备岗分统计，对值长安排的工作完成好的可适当加分，但全月加分不能超过50分（班组当月加分总分超过50分要书面报加分原因，否则不予认可），对值长布置的工作（包括打扫卫生）不认真完成者视情节可扣罚10～100分或单独提出处理意见。
注：备岗人员指锅炉熄火后48小时起到点火前24小时止所属机组值班人员。
3.3.2.6学习天为半天所有人员按10分统计考核; 学习天为全天所有人员按20分统计考核.
3.3.2.7为鼓励职工积极学习生产知识，成为多专多能的值班员，低岗人员取得高岗上岗资格后，日岗位分增加1分。
3.3.2.8各值岗位分按天进行实际考核，发电部在月（或考核期）汇总时按五个值（或考核期天数）进行综合个人总分，并按标准定员（岗）将奖金切块分配到五个值，多于标准定员（岗）的将按其岗位补给当值。当月累计岗位分为0或负分者，全月按0分考核。
3.3.3考核：
3.3.3.1所有新进人员（包括长期离岗者）需经岗位考试合格并下令可独立担任工作，方可享受奖金；已转正、见习期满或考核期满从下令独立担任工作之日起按所上岗岗位的100%统计岗位分，未转正、见习期未满、考核期未满、大中专学生、系统内（包括厂内）调入人员，6个月之内下令独立担任工作者，从担任工作之日起按所上岗岗位的50%统计岗位分，满6个月后按所上岗岗位的100%统计岗位分；虽已转正或见习期满或考核期满但未经专业考试合格下令独立担任工作者不享受奖金。
3.3.3.2与厂生产、管理无关的一切非公务性公假（如搬房及经劳人部同意不扣工资的一切非公务性假），
日岗位分按0统计，厂有规定者按厂标准执行。
3.3.3.3公差、临时抽调参加厂、发电部等组织的工作及活动按原上岗岗位分考核。
3.3.3.4不服从工作分配，严重违纪扣罚100％月奖。
3.3.3.5违犯厂各项规章制度被处罚者（包括行政、治安），按厂处罚金额全数扣罚。安全考核按厂《安全考核管理办法》和《发电部安全考核管理办法》执行。
3.3.3.6缺勤考核按《发电部考勤管理办法》及本办法相关条文规定执行。
3.3.3.7厂及有关职能部门对发电部的考核，对责任人在月奖中统一考核。
3.3.3.8缺勤
①病、事假：每天按-4倍日岗位分统计，超过5天者全月岗位分累计为0。
②婚、丧、产假（含计划生育假）、探亲、工伤：休假期间日岗位分按0统计（跨月探亲假扣第一个月月奖，第2个月按本岗位的平均奖补差）。
③年休假：休假期间日岗位分按其所在岗位计分，其间厂内大型奖励不受影响（暂定）。
④疗养假:休假期间每日按10分考核。
⑤旷工、被停止工作者（或停职检查）、严重违反劳动纪律者，本月累计分为0。并扣罚考核期内的所有奖金。
⑥调休：调休假暂确定为从发电部成立之日起由发电部确定的调休假为调休，每休息一天冲减结存调休1天，按调休分考核。无调休假人员休假者每天按0分考核、扣100元，后夜200元（紧急事件需要有关证明另行考虑），强行休假者按旷工考核。学习天调休人员按0分统计并冲减年休假半天。
⑦上班前8小时内请假的按事假考核。
⑧由于各种原因请假而不能上班者，个人应先找同岗位人员替换班，否则按上述考核，部门安排相应人员加班每天给予100元加班费，在当月奖金兑现。
3.3.3.9执行下岗工资者，不享受月奖。
3.3.3.10受各种处分者按厂考核规定执行
3.3.3.11迟到早退，按附表迟到早退扣罚标准核减日岗位分，并加扣20～200元，（超过30分钟指已完成整点岗位交接班），超过1小时者按事假考核，当月超过三次者本月累计分按0统计考核（奖金扣完）。
注：因迟到而要求请假者按事假及全月0分统计考核。
3.3.3.12加班记调休1天（指跟班加班，不含节日报领加班费人员），并按本人所顶岗位记分，延时工作只记调休，每月5日前以书面形式报发电部（有专业主管或发电部值班干部签字），否则不予认可。
3.3.3.13不能全面胜任本职工作者月岗位分按0统计。
3.3.3.14两票三制考核按发电部及厂考核条款执行。
3.3.3.15违纪违章扣罚：迟到早退按（11）款考核，其它按发电部有关制度条款考核。
注：被厂处罚数超过发电部标准时按厂标准执行。
3.3.3.16每月一次的培训考试成绩纳入月奖考核。成绩在90分以上的，不扣分；成绩在80——90分的，扣20分，成绩在70——80分的，扣40分，成绩在60——70分的，扣60分，成绩在60分以下的，扣100分。
3.3.3.17临时岗位变动，除按新岗位统计岗位分外，在月奖中按岗级差增减薪点工资差额。
3.3.3.18以上各种考核累计计算，当月总分（奖金）扣完者从下月月奖或一次性奖励中扣罚。
3.3.4奖励：对在安全经济文明生产等工作中有贡献的班组、职工由发电部报厂部奖励或发电部研究后给予适当奖励。
3.3.5管理要求
3.3.5.1各值可根据实际，在符合本办法的基础上结合安全、经济指标、文明生产、岗位培训等制订较详细的考核细则。
3.3.5.2严重违纪、违章者由发电部统一研究后进行处罚。
3.3.5.3各值自行考核的扣分、罚款发电部将按分值全数兑现给各值，各值扣罚奖金应在奖金分备注栏签写清楚，否则不予认可。
3.3.5.4对在岗位分考核和奖金分配中弄虚作假或不严格执行规定的责任人扣10～100％月奖。
3.3.5.5各值要安排专人进行考勤（岗位分考核），做到每天下班前进行考勤或第二天上班后2小时以内完成前一个班的考核，值长、班长每天要对考勤、岗位分进行审核，发现问题及时纠正。
3.3.5.6为了确保奖金剩余部分不超过厂规定的范围并将其用于奖励职工等合理开支，发电部及各值的剩余奖金按以下办法管理：
⑴发电部、各值扣罚未分配的奖金应建帐，帐务由两人管理。做到收支明确、帐面平衡。
⑵奖金实行考核、分配双公开，各班岗位分、奖金分配表及考核情况公布，以便随时接受职工监督、查询和厂有关部门审查。
⑶各值每笔支出300元以上由值长、机组长或班长研究，发电部每笔支出3000元以上由发电部领导集体决定，并审批签字。发电部的每笔收支应有详细的记录并付计帐凭证，随时接受厂有关部门的审查。
⑷发电部及各值剩余奖金主要用于奖励在安全、文明生产中的好人好事及探望婚、丧、伤病职工。
⑸各值帐务由分会主席负责，每季度组织有关人员审查一次。发电部帐务由厂有关部门按规定审查。
4 考 核
4.1 发电部每月10日召开考核会，对月度所有参与可考核内容有相关专业和管理人员提出考核意见。
4.2 主任、书记、副主任、工会主席、安全专工、培训专工、管理员及各专业专工参加考核会，考核会内容由工会主席汇总并下发通报，管理员执行。
4.3 发电部考核标准汇总：
4.3.1、文明卫生考核：
序号
考核内容
考核金额
1
集控室卫生严格按照要求进行卫生清扫、保洁和卫生交接工作，地面、过道清扫干净、整洁、无脏物，有一处检查不合格
20元
2
集控室归放整齐保持“三条线”，即安全帽悬挂整齐一条线、操作台电脑摆放一条线、监盘座椅一条线，有一处检查不合格
20元
3
现场物品要按指定地点摆放，安全帽、板钩严禁乱扔乱放，有一处检查不合格
20元
4
现场各类台帐、通知、记录本、表纸、工作票等查阅、使用完毕后及时摆放整齐，严禁乱扔乱放，有一处检查不合格
50元
5
窗户玻璃擦洗干净，有一处检查不合格
20元
6
办公桌、茶几、椅子、文件柜、电话、电脑、安全工器具柜及空调擦拭干净，有一处检查不合格
20元
7
集控室墙壁干净、整洁、无灰尘、无污迹，有一处检查不合格
20元
8
卫生区内无明显积水、积油、积灰，有一处检查不合格
50元
9
卫生区消防器材要按指定位置整齐摆放，保持器材表面及箱体内外清洁，并不得挪作他用，有一处检查不合格
50元
10
进入集控室不准乱丢、乱扔果皮、纸屑、以及其他杂物、不准随地吐痰，每发现一次
50元
11
不得在集控室吃早饭，每发现一次
20元
12
餐具使用之后要及时收起来，不得长时间在集控室摆放，每发现一次
20元
13
现场物品要按指定位置整齐摆放，保持物品表面清洁，并不得挪作他用，发现一处不合格
20元
14
上级下发的文明生产考核通知未及时完成整改，从下发即日起，每项考核50元，第二天起每天累加罚款50元，直到完成为止。
50元
15
任何单位和个人不得损坏公用物品，不得损坏部门所配物品，损坏后照价赔偿，情节严重的加倍罚款。
赔偿
16
卫生检查不合格一处
20元
17
迎接上级检查卫生责任区出现死角每处
50元
18
卫生区发现烟头一个
50元
24
工作票终结后，未认真执行消票终结制度除责令其打扫干净后追加
20元

4.3.2劳动纪律考核：
序号
考核内容
考核金额
1
全体职工