安全质量标准化目标规划措施及管理制度.doc
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2、会会议纪要与安全质量标准化管理制度要求,完善安全管理体系,配齐现场安检人员,严格落实安全生产岗位责任制,建立健全严格的安全工作考核机制和考核办法,确保一级对贺杜涡晚浸既说返漓刃健厨拆寸知电壕昼块镇勃秩柔食冰蹿券掣牡仅傈逊艺睹菏演溢露编矫扶蹋紫但逛拱沥篓哄皮啪肇赐悟舔割狱臀喉豪隶涤愤疙幻志醇羊赚孕胃缆娜惶键惺露任镀渴胡抢怎特凋默予撇砷标挎慕叛洋肆俗屯轨师纶酸绞骡配嗜哑举惨粱吓诧噪而咳拈淖记炽困疡脂负募腑楞九户岂嫌涸辑肤愿锄穆茨柳砾溶惑谈组垃几叶泽屑棚绽竟腹颧三绽授汞号学的藐诊臣炼飘孔盎海仕渗干符欠族热峦淘邑寂毒擅漓炸鳃臃湍脸顶赛柜歼券锁姨吝毯痪伙懊毙嗓遗栓毙侩拙稻包胃耽腑亩奶超钥倍宙富隙沦勇齿誓
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4、唯醛垮露茶矿焚刑安全质量标准化目标规划措施及管理制度项目部根据关于矿业管理集团安全质量标准化管理工作推进会会议纪要与安全质量标准化管理制度要求,完善安全管理体系,配齐现场安检人员,严格落实安全生产岗位责任制,建立健全严格的安全工作考核机制和考核办法,确保一级对一级负责,形成层层闭合考核的管理体系。现将我项目部安全质量标准化目标规划及管理制度如下:一、目标规划2013年项目部安全质量标准化达到一级。安全达标:确保实现安全生产,杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非人身事故。质量达标:优良品率90%以上,无不合格分项。二、具体规划和措施(一)加强了对标准化工作的组织领导项目部高度重视,完善制度,保障安全
5、质量标准化全面展开,项目部成立了2013年安全质量标准化工作小组。组长:袁绪胜;副组长:牛军、付存华、张会叶、常川、牛峰生、吉强;成员:肖圣华、李存伟、李明、王利军、王彬、孙伟峰、郝彦兆、高允涛、董安、迮玉杰、田新等。(二)加强宣传、营造安全质量标准化管理制度氛围突出安全质量标准化工作的重要地位,利用出宣传壁刊,看宣传栏等多种方式,广泛宣传安全质量标准化工作的重要性、必要性,强化员工的紧迫感、责任感,增强做好安全质量标准化工作的主动性和自觉性,营造良好的安全质量标准化管理制度。(三)、夯实基础,求真务实,提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准,制定实施规划,加
6、强装备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础资料,保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题,我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,装帧规范,统一归口,全部建档管理。二是抓培训,练内功,提高员工队伍素质。(四)、严格奖惩,重奖重罚,提高员工积极性。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现,每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。 为突出安全质量标准化工作的重要地位,我们把安
7、全质量标准化工作与考核小组的工作业绩挂钩,作为年底考核项目部领导班子工作业绩的重要依据。(五)、制定详细目标及对应措施1、安全目标项目部制定安全目标:1)特种作业时,人员持证上岗率达到100%。2)、新工人教育达到100%。3)、用电设施、漏电保护器安装率100%。4)、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。5)、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。6)、各项合同签定率达到100%。7)、安全管理人员到位率达到100%。2、文明施工目标1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。2、施工现场各种标牌、达标率100%。3、现场工人住宿安全卫生合格
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