考核制度及考核制度..doc
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4、化,特制定工会工作管理考核制度:一、工会工作管理制度1、认真组织好每年年初的职代会和民主评议工作。2、紧密围绕企业生产经营、组织开展劳动竞赛、技术比武等表彰活动。3、密切联系职工群众、听取和反映职工的意见和要求,关心特困职工,做好一年一度的大病医疗互助工作。4、维护好女职工合法权益,关注女职工的身体健康,每年进行一次体检。5、办理特困职工低保申请,首先各下属公司、队要开具本人的工资收入、保险等情况的证明,由负责人签字、盖章,填写城市居民最低保障金申请审核表,申请人必须按要求填写清楚,小组长应在小组负责人和公示后小组负责人一栏内签字后到人劳科审核,然后到工会办理。6、各下属公司、队应及时建立计划
5、生育台帐,每季度职工计生方面如有新变化,应将计生报表在每季度末20日前报送分公司工会,填写要认真、准确。7、坚持和完善人口与计划生育目标管理、责任制度的签定。8、认真按照山西省人口计划生育条例及钢企计生办规定,负责人认真做好计划生育工作。二、工会考核制度1、为使职工能及时了解钢企公司、建安公司和分公司的文件精神及有关规定,各下属公司、队工会专管员应按例会时间表按时参加工会例会。及时做好上传下达工作。2、参加会议人员必须签到,否则按不参加会议考核。3、迟到者罚款30元,连续迟到者累计翻倍罚款。4、请假者罚款50元,连续请假者累计翻倍罚款。5、无故不到会者罚款100元,连续不到者累计翻倍罚款。6、
6、对上报钢企公司、建安公司和分公司的报表及各种资料,应按要求的时间报送,如不按时报送每延误一天罚款50元。7、在职工中广泛开展“树正气、鼓士气、树形象”创先争优活 动,各下属公司、队要及时宣传工作中涌现出的好人好事,大力弘扬正气,每月至少有两个下属公司或队写一篇内容积极向上、催人奋进的报道,报分公司工会,各下属公司、队要认真做好此项工作,此项工作将纳入年终的整体工作考核范围。8、为了使上班的每位职工在生日之际都能感受到企业的关怀,每月各下属公司、队如有职工人事变动情况,需在当月26日前和分公司工会核对,如不核对遗漏的,由各下属公司、队自负。临时工、聘用工在本单位工作三个月以上的方可上报,上报的职
7、工人数一定要真实,如发现虚报,罚款100元。9、凡对以上考核制度违反三次者,将在例会上做书面检查,若继续违反,分公司建议将其调离工作岗位。施工检修考核办法为了保障施工检修的工程质量和职工在施工过程中的安全,确保施工检修任务的顺利完成,特制定以下考核办法:一、各下属公司、队在接到施工任务后,必须组织有关人员勘察现场,并结合现场环境和施工条件制定出具体有效的安全措施,否则不准开工。如未办理和审批安全措施就开工的,对施工队队长罚款1000元。二、各施工班组安全措施不落实就随意开工者,一经查出对该班罚款1000元,责令班组长下岗学习,回安全科接受安全再教育,时间为三天。三、施工前班组长未对本班组施工人
8、员进行安全交底和安全教育的,对施工班组长罚款100元。四、所有施工人员进入现场安全防护用品必须穿戴齐全,安全帽必须系紧帽带,违反此规定者视情节轻重罚款2050元。五、2米以上高空作业,必须系好安全带并拴挂在牢固之处,违反此规定者罚款100元,屡次不改者责令下岗学习,回安全科接受再教育,学习期间不发工资。六、凡是电气项目的检修,除制定有效的安全措施外,必须办理停电、验电、放电等确认手续,不准带电作业,停电后挂好检修牌方准开始作业,违反此规定者罚款500元。七、凡是机械传动、皮带系统的检修,必须确认停车,拉闸断电并挂好检修牌后方准作业。严禁触及和跨越皮带,违反此规定者罚款100元。八、在煤气区域检
9、修时,必须检测煤气浓度,确认无中毒危险后方准进入该区域内检修,在煤气区域内动火作业时,必须见到甲方的动火票后,方准作业,违反此规定者罚款300元。九、夜间作业必须按规定架设照明设备,不准采用380伏电压对地接线方法,特别是容器作业的照明必须采用36伏以下的照明,违反此规定者罚款300元。十、在施工现场,必须有专人监护,监护人应明确监护内容和责任,严禁脱岗、串岗。违反此规定者视情节轻重罚款50100元。十一、起重作业前,必须检查所使用的倒链有无跑链、脱链,各焊点是否有裂缝、卡环,销子有无丢失等,违反此规定视情节轻重罚款100500元。十二、检修前必须检查所使用的机具设备有无缺陷,严禁“带病”的机
10、具进入检修现场,违反此规定的视情节轻重罚款100500元。十三、外用工手续必须齐全,分公司对各下属公司、队随意招聘的临时工、外聘工、技校生等,一旦发生事故,分公司不承担任何责任,全部责任由该各下属公司、队负责人承担,并对该各下属公司、队罚款500元。十四、各下属公司、队与外单位有交叉作业的施工项目,必须与对方签订安全互保协议,违反此规定者罚款300元。十五、在班前、午休吃饭饮酒的,被分公司查获,罚当事人200元。施工负责人不予制止并让其上岗工作的罚款200元。十六、凡违反上述规定三次的,除罚款外并在队长例会上做检查。安全管理考核办法为了加强安全管理,实现企业安全目标,及时贯彻钢企安全及建安公司
11、有关文件精神,特制定以下管理考核办法:一、会议管理1、安全员应以例会时间表按时参加分公司安全例会,特殊情况另行通知。2、到会人员必须签到,否则按不参加会议考核。3、如遇特殊情况不能到会者,要委托他人参加,否则按无故不到考核。4、迟到者每次罚款50元,无故不到者每次罚款100元,屡次不改者翻倍考核。二、报表管理1、安全施工检查反馈表、二级单位领导月安全检查表、二级单位安全专业人员月上岗检查统计表每月23日前报分公司安全科。2、施工安措实施完毕反馈表、班组周安全管理记录等其他各类反馈表每月安全例会报分公司安全科。3、劳保用品使用情况检查表每季度末30日报到分公司安全科。4、上述反馈表如不按时上报的
12、、填写不完整的、不加盖各下属公司、队章的和擅自更改表格样式的,一律罚款30元,屡次不改者翻倍考核。5、安全例会安排的任务不按时完成的,罚款50元,屡次不改者翻倍考核。三、安措办理管理1、安措办完后,一周内必须返回安全科,逾期不返者,罚款50元。2、施工项目在安措办理的日期内未完工的,需要办理安措延期手续,此份安措必须在以前办理的竣工日期内办理延期手续,否则不予办理延期手续。3、安措到期,施工队未办理延期手续,但仍在施工的,被有关部门查住,除有关部门考核外,分公司还将罚该施工队500元,如发生事故分公司不承担任何责任,全部责任由施工队自行承担。四 、安全培训管理1、各下属公司(队)新招工人(技校
13、生、聘退职工、劳务派遣)全部进行三级安全培训,分公司培训合格后交各下属公司(队)再进行培训,并经考试合格后安排上岗工作。2、各下属公司(队)培训合格后一周内要及时建立职工个人培训卡,并按照表格内容认真填写,及时返回安全科,逾期不返罚款50元。3、安全培训要认真,不能走过场,要让新工人真正提高安全意识,掌握安全知识,达到安全培训的目的。五、以上考核制度违反三次者,将在例会上做出书面检查,若继续违反,分公司建议将其调离工作岗位。财务考核制度为了加强分公司财务工作的管理,及时贯彻钢企公司及建安公司的会议精神,规范财务工作,特制定以下考核制度:1、每月18日下午3时,分公司召开一次财务例会(如遇双休日
14、往后顺延一日),传达钢企公司、建安公司及分公司的会议精神和有关规定。各下属公司、队相关人员按时参加,迟到一次罚款30元;请假罚款50元;无故不到者罚款100元。2、各下属公司、队在财务科领取的现金及各种款项,需及时返回明细及附件。限期5天,延迟一天罚款50元。3、每月5日前各下属公司、队上报分公司财务科支出计划,25日报当月工程收入及明细(甲方付款明细)。4、各下属公司、队开具的增值税业务发票、记账联,需当日返回财务科,如期不返罚款100元。5、各下属公司、队在每月结账后,及时与财务科核对实际的进账收入,及甲方付款情况。如不及时核对,责任自负。6、各下属公司、队根据财务科下发的收付款凭证及时建
15、立帐薄、明细账以便及时掌握自己的内行帐余额。如有赤字不得付任何款项,不得提取含量工资。7、如各下属公司、队,需要付款时要及时申请分公司经理,同意后办理有关审批手续。8、各下属公司、队、科室申请的付款报告,不符合财务规范制度的,财务科不予办理。 9、各下属公司、队、科室专管人员要严格遵守财务考核制度,如屡次违反,分公司建议各下属公司、队负责人将其调离工作岗位。 劳资考核制度为进一步加强分公司劳资工作的管理,及时贯彻钢企公司及建安公司的会议精神,规范劳资工作,特制定以下考核制度:一、每月18日下午14:00召开一次劳资例会(如遇双休日往后顺延一日),传达钢企公司、建安公司及分公司的会议精神和有关规
16、定。各下属公司、队相关人员按时参加,迟到一次罚款50元,无故不到者罚款100元,连续不到者翻倍罚款并在例会上做检查。二、每月28日下午15:00召开一次理顺劳动关系专题会议(如遇双休,顺延),各下属公司、队工作组人员要按时参加,并及时反馈理顺劳动关系进展情况。无故不到者罚款100元。三、各下属公司、队每月领取的现金工资,一周内造册,核实无误后,返回人劳科,如未按期返回,每延误一天罚款50元。四、每月28日,各下属公司、队将本月在册职工人数、在岗职工人数、女职工人数,外用工人数(聘用、劳务派遣、技校生)准确无误的上报人劳科,便于分公司及时掌握各下属公司、队的人员变动情况,如延误或不报者罚款50元
17、。五、各下属公司、队在职职工办理内部调动后,专管人员要将职工人事档案、保险档案等相关手续,按照人劳科的要求,及时移交,延误一天罚款50元。六、如遇钢企公司安排突击性工作时,各下属公司、队要配合人劳科准确无误的按时上报,如延误者给分公司造成影响的罚款100元。七、各下属公司、队专管人员要严格遵守人劳科考核制度,如屡次违反,分公司建议各下属公司、队负责人将其调离工作岗位。劳资业务管理办法一、根据钢企公司文件规定,各下属公司、队确因工作需要返岗的集体职工应及时报人劳科,建立管理台帐。二、各下属公司、队因工作需要,有用工需求时,应提前五日打报告,由分公司经理审批后,手续齐全报人劳科办理用工手续及出入证
18、。三、各下属公司、队自用工之日起即与劳动者建立了劳动关系,应当建立职工名册备查,并且自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。四、各下属公司、队如有到退休年龄的职工,须在退休月份的前一个月底,将所需的各种手续准备齐全,报人劳科办理退休手续。有符合特殊工种提前退休的职工,需逐年按时上报。五、按照市、区人力资源和社会保障局的规定,每年6月、12月鉴定审批两次病退。各下属公司、队在每年3月25日、9月25日以前分别将本下属公司、队6月30日、12月31日前达到病退年龄,申请办理病退职工的医疗资料上报人劳科。六、各下属公司、队内部调动的集体职工(包括临时工),由各下属公司、队负责人先向分公司经理请示,经理
19、同意后,由本人写出申请,双方负责人签字,分公司经理审批后方可办理调动手续,如有外单位调入的集体职工,各下属公司、队要及时签订全员劳动合同。七、各下属公司、队特困职工办理低保时,由职工本人提出申请,各下属公司、队劳资负责人将职工工资收入情况,是否上保险等情况注明,由负责人签字、盖章后到分公司人劳科审核。八、每年核定完保险基数后,各下属公司、队要及时准确的填写养老保险手册,并及时与人劳科核对每月上交的保险费用等。九、如有特殊情况另行通知。关于工资管理的规定为了加强分公司工资管理,建立合理的分配体系,按照钢企建安公司的要求,结合分公司实际情况,现将打卡工资与现金工资规定如下:一、打卡工资1、各下属公
20、司、队每月10日按时将打卡工资表,以电子版格式上报人劳科,如遇节假日需提前。2、各下属公司、队做打卡工资表时,职工姓名必须与身份证上的一致,打卡工资金额、工资汇总要准确、无误。银行打卡序号不能随意改动。3、各下属公司、队如有人员增减变动时,需将新增人员的身份证复印件复印两份(A4纸、竖版),明细一份(电子版),在每月5日前上报人劳科。二、现金工资1、现金工资表一式三份,第一联返人劳科,第二联各公司、队留存,第三联给职工本人。2、各下属公司、队做表时,必须按工资表的格式要求,将发放日期、单位名称、姓名、出勤天数、应领工资额、实领工资额写清楚。一律用黑色中性笔,必须纸张干净,字迹清楚,不得涂改。3
21、、工资表发放时,必须由本人签字,不得代签。4、工资表必须有主管领导签字或盖章,制表人签字。三、各下属公司、队,做打卡工资表、现金工资表时,如不按规定,罚款300元。四、如当月(打卡、现金)工资有高于纳税工资的职工,要按规定扣除个人所得税,并将职工姓名、身份证号,实领金额、个人所得税金额做表(电子版),报人劳科。五、职工的当月工资收入不得低于国家规定的最低工资标准。六、以上规定,望各下属公司、队结合分公司的实际情况,严格执行。关于出入证的管理办法为了配合太钢集团公司搞好门禁管理,进一步规范和加强我单位“出入证”的管理,做到服务生产、方便基层,特制定本管理办法:一、B卡1、各下属公司、队集体职工确
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