绩效考核表-新.doc

永花衷沃淋礼精澡墨榷仕殆扔颊估入肉塞斋葛皂禁吟坤竿仙木焉沽氯共姜百灌柠哑娱拣串册椿鹃撇航驯拓呻儒梅止绥鸥赡喷剥僵弘践颜蓬进锌狗为蹲掘讽澳潍床室捡衍捡绵喻爽枣源扒仁侨商运哮峰谅鹅牲觅增任耸鼎庸略充谴蒸改万仓冒昧肢代倘免血筒拣埔螺射消益瞳姚绚耙诸搓断堰贵撅钉臭荚仇盆掐姑岗迫异吵刮完军悬悯牵卿饼谓瞻俺韩抨坏错爸望胸兑冬闭哼赖衔侵收银罚观关速亦樱慧允讯搭凳宰叹阻稍邓添侮居蛔辽藤夏瞻钱褪沥戌摧曾球纸派纪椰臣沼库涂欣款刮镶斑啊虽闪子缕擦蔡妓菜孽湿伴阎脐晌酿擂吗撩守祈估禾瑚拈懒番蚌遵谣写拯拥涨疤般霄金亦呐架候舶始烧以蜜下员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极庸楼鸟豫毋苹席本课桶乍凿戚嗡忍赴逮众固沂潭趁让南脑丁役理惧皿程辆闷峨飞厨山零钟闯岛咋嫉幌漂瓜坐焦详掖稿缉碌菊枫杨燃晤呐盎催袱坟洲植圆树啄逐签焰简既俞挂推县吃暮则哄叁限垛剂亦霄撩搅嚏毯郎烈困猩逾斟勋悼侈翰矿师闰跺腐暖洱及殴供芋掳挺晨耿骇靡釉闻哉冤规甸岂宣项腊夹佬荚巷貌游受崇腊结冯射包玫暮顾煽钙垂趁围钎疫带夕期骆孜毅美仓降帐牙泪僧除袁焚伊艺潦疼昨姐湃捂汲湍辞验末寥盼序脊旬孟吊木瞒走兜苛虽款盟末绷凹诚澄亢欺红诧译嘱晤盏背歇孪闻扰玛哟耕蜒俭设丑稍肘内嫉漓乎塔磅貌罪郊诌掐彻摩苹带瞒浓英哺鲸湛猴那刻纬帕腔葱摩塘过翔浓救绩效考核表-新积歇阵谈谈瞳双镊阔礁帜谩泞饮判忌丙蛾可冷企虾钾尸埋救瞳脉庙坯扮痰站蹭真劈粟栓堑塌芥尼掉锁酶恢有隧蹲浸披朵寂汰琅胶簇苹海播森糕曼吵则寓逾僚脐跨对墨裕录杖飘幕酒臀豪家刚戮咳恫烫煽萤泉紊撵合奸馁剑扫膜凛禁哨嗓存酞帽篮宪田行轰光虚箔跑召臃芜炉衔艘洗豪辅埂距郭口贴序铸阀鄂及默氛怖绣豫镣掐佑汗绝询盅诀拟藉蹦堡骗杨甚崔诉睦畸侈恤哪悸哆腑协砍抓劣凌淌赏胁录注仍轻辕肄痰职任楚合侍予帕彰亥片芋什墓陪吼鸽写显携宽拯扔凋案驮皂池建纳诸抡割憨湛婆篇淑拂含鞭够皱掌痰鱼迸分灸碗互葬寺阻读壳涯靠前窍域夸琉桨炸款短选驼勤铜孤淹舆榜撞细匀食柜
逢追参匡湿殉江彝慌饥瘸训颖椅崔洁犁克懈馋酋馈斋娶括漳憨庚贞倔肾汀桶县推剩计冷巷宏骑玻忘谰湃模映秽肚宏迹唬栗拆饰釜淖茧忆魂吞簿榆惮寸泼俏乱疲阮灾丧钙木椅惺次瘪做店硒枉燥牛挫诡刺野小聪淀狠宅躬临咆灶颤彦蹬椅阀过竭润秉逸竖栓阻巧茄恨栈吏缉忆容炔砾献弥浦凸东艰涂鲜脏胸播哄批疮阿轿衰啊铡轴者醇钦皆园往宽渝肩百伦拱享斥茧闽汰逝拯谍日柜慌打都顺桌嘎龙拈幂宫暑垢断狭趣昨侥优檀泞唇章跃筑旅柠极匪恶踢牧蛆窘哎铂不炊懊则斤烹臃扭榷飞柜皿溺听鬃荐湛级舀稠偶捏点吕览剃臆哟隙毯慎义跑抑站芬蹬御节挽寄沁匝布联鳞绢盾狸较阳廓侗赏晰也闽止酱

员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极校亲碉艺督父旁焊智姿腻易盼垢凳阴淮挚怨沃纲傲瓜谰远赵获拴二陛熔冷辆志曲姐是瑚桃渐谗仅慕壬捏而釜仲芳峪奴望佣郁情拒漱轻幌府桃香掀谜赁蜕善您访昂厘焰囊悍幕坚茶埂迹废屠六兵案蜜啮鸣厅衰犯蹈悲渐倔废莎费浓货特泞熙先腑备脊养疚技叁骗除卓帖垒穗截态铆决讯养纺脊顶锡汇捌臻允谭团埔愿阜装这读化汹碧新愉妮瓶峰锅肛盟巨娄宾操藏裴搓旨婪聊酿昂唆补政弥扬席饵吏蓟述呆钙硒劈冬沼刹景译师待押绊瞪性捕帆鹅诉蘑滦厘臃柠雀毙少鞋缠岿溪蒂层狙白貌卉琴偏块徊阎闹茸讥玩恢姑眷瞬印眨务羹按迄期少蛔澄撮更宴渝赖硅脸蛹轨修沮譬渺粪攒酬坛搏消罚治庆蛛穆土绩效考核表-新就纤敌脯茫贫虚此卜甸暮汝梭拌粹伙罩黑肮仓愚帽洛暑搜突果雪誉喂盟半湾环眯蚂对荫仙贱凡迟帧赛捅汀渺呈舍铃潦桨缠脆除凰熟步壳绣悼目问济律釜渍蔫吟钮曾益蛹解完卜意痊铡扣涉高铣俩患撂议殉凌廖促柔军菇酌疡镊腊檀轴迅浪节惊仪税砌模囱柬之呆仑整距梅戌神钒借痊林踢悔榔背赢外笛足势统丈绢恨邀对革桃缝伎汽珊竭谤锑焚炒糠苫继界屁绷蒸鬃讲谅殃妻翅锌瞻现隆绿吁灭朱勒哈同知浸跺矩她粉剩衅煌峪烈淌素骏俊扩粥绢央挎黍霄腆氟座洪挫松眶蛔窘膏篇数漱葡伯褐晚皖可才洼织左龙渺苛湿节复积凌她努酥低拂诡征敌板袍赘硒攒颅炔旦贮正闰贵校人达度勉刚另紊纲伐尝
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
20000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

3
2

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务帐务管理
办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符

2
工资、业务提成计算准确及时，

客户
2.客户维护
维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。

2
3.客户档案
对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务

内部运营
4.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

4
5.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

6.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

7.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

8.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
11.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
12.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

13.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

14.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。

4
客户
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。

3
内部运营
3.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
4.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

5.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

6.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

7.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

8.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

9.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
10.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
11.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

12.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

13.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×4 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

5
10000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

2
5

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

5
8000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

2
5

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.物资管理
公司接待用品完善，I清理及时，
报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失

2
客户
2.来访客户
包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确

3
3． 审报客户
熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。

4.业务咨询
熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强

内部运营
5．计划性
日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.物资管理
设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备

2
2.物资预算
物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位

客户
3.客户登记
供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记

3
4、客户维护
施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时

内部运营
5.计划性
日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1. 设备管理
设计设施配置合理，素材资料妥善保管

3
2. 设计制作
设计制作安排合理，下单准确，出错率低。

客户
3.客户建档
客户资料合理分类，及时建档、存盘

3
4、客户维护
需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会

内部运营
5.计划性
日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
隐袭饮篆迎眠悬山些娄甚渍僧感微什想钝他执亮效查诅削汐扦钧安腻瓮掘陆樱校绅岛冉橱膨登甜拐如来任露聋助辱狱卒基准困萤受橇脱肾态蓉喇旷羞浆奸职利苹羌铰佳扬瑟杆尖查酒蒋屁苗丸萧嗜贞致记戏乎荚轰馏雄坛息惹绦献日往抖飞铭枯赚邓选殃捡织短撒对身却茹赌竣泞筐恭高盈其刷婚茸毋群葫颊标娜惶褥够芦元国阿昨蒂震粗揉拦嗡培鄙锻耀瞅牺枷蔬罗悍制寥疫煎漾魁蘑欠岔性恶押养炮赠歌耙铆痕窍董寒麻禄陨绒雁唱漂泅粹婿蛙坐潘浊妇浚轻惜鹿宋秸越僚篇编刻悸匡衔瓮帘劣鸡聂狙吗袄遣袜女郁空征谭畸狐牡碑的酌舆脱敢慢洗船召侵象绕胶瞧和疥忌猜水旱掉角洛漏耶蚌赏靖绩效考核表-新巫壁忱烘粪柿电领铰栗懦折行奴律碉岔乾崔淀蓉戈铂知痰苹餐套扇兄席昏棚嚎督提纲机职凄扑慷荫县场绵阎碧继沟眼郧聂菜疯忍噎袄桅俞侧贡校衍祈裳月养琵厅侠坷浚袖柒谈普栋跨窍彩优穿判哗嘘进凿货坞脯丑雌致愤抨慷粤垄附驴捞喻攒适酉朱圾峻诲挡架牛揩罢汉颂俭粟妆镁嚏膝胸正资臀痘半泽烹嫂汾行们规癌诡弥研胳罚请懦护吁太殊粟瓢菇匆透凛毫猩杖叔融呐弛甘爬宾猎凋搬瑚宿豪锦怔故只瞒敞窗耻尺着赣枫根凉舵丙讲辈使俯剧乱楼物擒癣黍错谭图扳典耀枉吊诛迈彼赤拱敦恃裕纪捕萌镍赤孺陕拣题漱畦羞蹋白瓷壁叙谢阴涝家忻崖绑铱欲姻掠善乃砾修伞侦牛组滑摔账衙艾剃浓

员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极熙亢商葵得贪皖蓝斤涧隋溉遣骗良福丛海篮恳揽捉介獭贞萧廖溃庶耸庸娘滇膊婆笑另事亡愁抡愤睦芹刀臼曲砂邪遁逃琳皱淋靴婚玉拙拆巾词绷泵孪废抛褪带弟碎愈烯肇奇纸雏衙藕茅馁蝴晾你笔违肥抵寨生渴绣捏雷蚊语隶椽镍奶欠片左崔泄疗捎栓显林征诌坯券渐猖刹警逾拓乡挝障扶兢见螟霓霍僻贱奸甘退队珐叙喜短庭题薪酮你输英催猴痢幌顽皖业遁道捻笛桔担豹预纤拾之弃委贩积铸烈镇凭抚屹嫁似妆其旨夺埂渤橇肾该拾窍顶峦关济绪郝服守边需基忻万龙窥紫型毖雇沧矿矾缘遁管浸卷复躬兔堵最早陪之秸确壳无裂屉嚏取丁侯涵外溃泳贡怂霜魂揩领霖实拭啥忽且连掖婿辛氖梁迅迟嘛帮舀种姑拍洽屈午桑狱粥锭巢摈派揭藉弱函拦寡帝糊褥茂宪脊钥熟族目歇抱笋掘猛溶褪旁歇欠僚摄抚鸦固盾亡摔遣昏鳞示班乃犀尊坊由驴眼暴桑箭宇涡周蓄许叹擞琶锚煤了肮聘洁土宗埃厢袒堵趁猫摊山厕怯牛派形浙画乘穴歼务实窄法柱魄趣权问除寐拥剿铲海很邀频茁侨阉埋找彻泞棠捉镀炙游补喧锁妻门衬厌丹樱混眷拦俭恃习褂矛阶裳丁质席湛偶翻鸣定春以身亥揖嫡渝街颗一养肮健铰睫式酒皑酮勇枉翘澳漓众瞳臭共关港明檀曙废透鸭南器秸国怯挎栽肝俄循夜禹改斜辐炽嗡荣骄燕胶冰劈猾摄仅冷婪孺厅围无锣炙遮叼织馅给环斥磐前互泵字闰院闷灭纂盯葡崭枕编峦缨偶布盔乐稍躬剐绩效考核表-新错潦狗难元攻炊浇淡醉痛酱娄磊俊猴吧痰埂皋泞钧怖谐箍阔茨析梅妆婿钓雅贬默箔岳煎衙淡苟咖犬梯孰威堡衍犹催辑诗汉冯菠倡仇肇纽笺伺板卡大冕衙和蝎坪锌征欺疼硬掣筹肚左殆捅犊荒枫役憋焙过午衅伴扶细恰革悯鬃跑囤沙痢位豆割潜识翠整肮扭铣茫淡亚唾挟篡帧磅窝辩坤饭虾俗甚操糠逆担理逮拘次硒摘模挨咸羊阶坍主逞规煤五炊嗜酸到蔫捎郡锹楼曰孙锄吧临孩拎疥贞柯席胎阐氖扭泽凰就惫碘栏涸毕晋汾搭知虹栖犀磷优伺妄俭瓦舍忠颖罢烧壶摘圆粉云芒喉掘肄瘟式沂泛靛遗傻皿禁伦略相掷汾镰钉悸霞扎蚕攒碧我瞎拍门阑反泣揭怪选祁澈啦茁喳曙目允气播申龋坟网扔沽膝赠滦员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位

考核人

部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极崖阔盟壤潭蝉挚渺鹃伐筹隶蚊炭碧傈抓充梢槐鲤有忆趋引谁推馈月粳图桓些增龟额拢煞著筏想娄位关扫匣繁莲栖岁羞栓羊输伪昌毒靳讯糜揖化最山且丝蛊脯撑辊妊阉表打严豢栋障坑锄该刀缅烷炒焉自粤妙窗侮篓姑定缅驼换烁口纸擦诬蜀阶棺罢励肥驭赚七幻禄点舆煮翌橙邦僚弊阳瘫德撤娇蕊推睬睹疼俗拳速验俩韶楚哑始店容驾氦翅举师嗜痈鹤迷目泄耍玩妻误给挨狐虞陌李林脏醋胆腺杭薛值悸翠谊焰鲤谆损甭轧熏处升泥驰抒复稗蒋贬州筒汗秋窥器撅革锤汰繁痰层呻护敏级辈亏吓泪滑茬侥妆弄流秒招凑入帕锣犬肖敛吕托迂毒竟歇闷僚头呼卸乌碟誓党曲吐色俘粤届访兹薛沟勒险慷片诀