33注塑部绩效考核管理办法[1]..doc
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4、定绩效奖金1产品不合格率25%5001252产品准时交付率25%1253生产成本控制20%1004重大安全事故10%505内部顾客满意度10%506纠正预防措施有效完成率10%50第二章 考核实施办法1、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为( )Ppm;月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数100;月产品不合格率( )Ppm,该项目的月度绩效奖金为0元;月产品不合格率( )Ppm,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;产品不合格率的信息由品质部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案;不合格品为内部发生的和客户投诉的包括:返工、返修、待处理、让步使用、报废品;
5、此项目为每月考核。2、产品准时交付率此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月;产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数100%产品准时交付率0次/月,该项目的月度绩效奖金为0元;产品准时交付率=100% /月,该项目的月度额定绩效奖金全额发放;交付的产品必须是质量合格的产品(除检验员错漏检);此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品;产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”;此项目为每月考核。3、生产成本控制生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额计算出的结果为负数表示节约成本,发放全额月度绩效奖金;计算出的结果为正数表示成
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