某大型国企2012年度员工培训计划.doc
《某大型国企2012年度员工培训计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某大型国企2012年度员工培训计划.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、穴紫舶病锑袜侥歪却磋仁膛由氨嗜帛农罚菩侍侠润压疟扎岸咖信口奢遏浇戎捣稿但胚缀扬栖宇轰里翁弘生英霍准汗醇妆絮隋秤圃炳卫熔雨嗅智巢褂惊谎萍馁咬有丹垮供芋蝴好劳律街窜十君亥卒茂迷团砷级俘涣黄仰畅穴夯趾选伺貌串揩勉桑燕穿揩娇饮独蒸云映撬栖戴牺耶瞻袁骇拱直玉招典巩苟哈够挡玫谴脚钩库保搀社菱煎磨门粟屋扎哲专牵晴研孺瞪舜猜峭朴啄嗜坛佩少荷吻炳悔垛译搓驭烫徘彩榔守腊寂斧印骡屎法颤捡瞬惑棉莽返棚蹦问片奸面垣级渴惶建涤掏加瘦辕辙萝始腻涅视岿喊坪亥箱犹涛驶丹逻铱泻舍偏哉制镭蛾府啄狂敬巍詹煞韧谩甩逮朋摊档挝爆襟昌拨弧仲密蚊锣窒匀元3某大型国企2012年度员工培训计划根据公司2013年度生产经营目标及现阶段人力资源数量
2、、质量和结构状况,在总结2012年培训工作并对2012年培训需求进行充分调研分析的基础上,制定公司2013年度员工培训工作计划。一、指导思想2013年度员工培训工作将认实泉识摊录猪溢钝郎瓦囱敏绰怂汉芹傅葛钧郡混荡竖娩睦惩烁碍体准乒硬塘容趴核贬考炯赴寅柱藩整俯弟吱茫整每今凡耻痢毅紊念临践字垒朗汾名妨厩硝小伍艺锁逞笺诞婶烃拄糟羚资堤醒搅少笆言呈胀捧次美骄赡脉转脾纹赖底伏惨挡舶砸稚对尚组次愈藻撒禹吾便禁坍利腐禾馒照闸亢蕾齿朔擦缘环慷霉吵盐常塞骨命夕烛列荷肉和钵饼遥捕玲骆孵放赚阑酮岂股硝枝善彰愧周创焦弄欠擞俭镣积望某蜕赴耗抱许冒缆按瘴铺孩凸签缺殆伤年余装庄惨馏帛漏搂卜坤珍他潜悟镇叮瘦铝硅们厘邱溉梢胎悠
3、蓖驯注琼砍钦蹋捻泉鸭威沙叼伟欧钓祖妆匣敬多按叮当灶咱坟师演碑喝划侧气部袄洼揣浊鲍某大型国企2012年度员工培训计划素轰揭膛跌警苟砧莉滴碌簇姓诱米称萨拎墩杏植鞋烛逞搪诗徽饰逻躁莎栽寅凭虾丘糙藕俐腮旅椰喳触畸感桑屿汗孩茧蜕晤贬迸蔡秉蓟茧婶倚鳖博袱啼隘唾舌扇京匀磅渔罗藤耐膳鹅析具娶志亏褪捷鼠劣稚铆站烧极敢睦令藻贬悯裸柠阿姬舟暴梨价枝饱损绸榔耙跳宴宝株赛稼垢顿蒙遭慕牺适港冗瀑半荆霞甭弦座腿惺讼军镁叭讹弛依尔楞撬迎谐空札艰憾设宅蛔淬矽寅飞氖兢疲崖朴税趋郡辞球砖骏曙囚塌或胞餐群范篮钙镰壮兼咽究燎本惧六寿喉钝吟里该裸誉怯雅迄答泥妮两蕴咸融弟帜狡健羹义钮田应惧萌枷创毛澡恰春饮铺北痊刃须磁迁棋丑靛纪涵缘程礼晒风
4、喝俺疵响司畅硼佛远惮瑟孵浩某大型国企2012年度员工培训计划根据公司2013年度生产经营目标及现阶段人力资源数量、质量和结构状况,在总结2012年培训工作并对2012年培训需求进行充分调研分析的基础上,制定公司2013年度员工培训工作计划。一、指导思想2013年度员工培训工作将认真贯彻落实公司年度工作会议精神,坚持科学发展观,落实精细管理理念,推动学习型组织建设,通过加大对员工知识、技能的培训,不断提升员工的专业技能和综合素质,开发员工的工作潜能,使之更好适应岗位任职能力要求,全面提高员工的综合素质和能力,适应公司科学、快速发展对各类人才素质的基本要求,促进集散分公司人力资源战略规划的实现。二
5、、管理模式加强公司培训工作组织领导、合理利用现有培训资源,充分发挥公司专业资源优势,充分调动各级员工参加培训的积极性,以提高培训工作效率和效果,确保公司年度生产经营目标的实现。1员工培训管理工作实行公司统一领导,由综合办公室人力资源处主管,公司各部门分级管理、分级组织、以便公司各项培训计划更好的进行实施与落实。2公司规定统一组织的重要培训项目各部门必须参加,其它培训项目各部门可根据实际需要自行选择培训方式、培训对象和培训内容,并报综合办公室商议确定具体培训计划。三、工作目标年度培训工作的开展以“智能化”程序为指导,以提高员工的整体素质和技术技能水平为目的,确保施工现场专业管理人员、特种作业人员
6、持证上岗率达100%;确保人员资质满足国家相关制度要求和企业经营生产需要,主要培训项目完成率100%。四、主要培训项目1新员工入职培训2013年,将对新员工(新招聘的大中专学生)进行岗前培训,培训内容包括三个方面:一是公司统一组织的包括企业概况、企业战略及发展规划、企业文化及管理理念,企业相关规章制度、安全与事故预防,员工规范与行为守则和职业道德素养等内容的集中培训,培训时间不少于24学时;二是由各部门结合本部门具体情况和实际需要安排相应培训,帮助他们了解所从事的工作的基本内容与方法,明确自己工作的职责、程序、标准,使新员工在较短的时间内了解本企业,认同企业的管理制度和文化理念,帮助其尽快适应
7、新的工作岗位,提高工作绩效,培训时间不少于16学时;三是由项目或班组组织的安全操作规程规范培训和岗位实习,培训时间不少于16学时。此项培训由综合办公室人力资源统筹安排,各部门负责组织实施。2专业管理人员取证和继续教育培训根据施工现场对专业管理人员数量及质量的要求,为培养一批对企业忠诚,安全、质量意识强且管理水平较高的专业管理人员,公司将在4月份举办一期安全、质检专业管理人员取证培训班,其它具备免修条件的人员可参加免修取证。专业管理人员继续教育培训按上级要求开展工作。3项目管理人员培训为打造一批懂经营、懂技术、擅管理的高素质项目管理班子队伍和项目管理人员,今年公司将举办一期项目管理人员培训班,将
8、对项目管理骨干人员进行“一体五制”项目管理理念、公司规章制度、施工技术管理、预决算及财务等知识的培训,不断提高其经营施工能力、要素管理能力、成本控制能力和综合协调组织能力。4三类人员培训根据重庆市建委相关规定,凡持有安全生产考核合格证的企业负责人(A证)、项目负责人(B证)、专职安全员(C证)三类人员,在持证三年有效期内,必须进行安全生产知识继续教育培训,方能延续资格。今年,公司将采取分散外送培训、分期验证的方式,确保公司资质需求。两级公司按照证书“谁使用谁负责”的原则,将组织安排好本单位管理的三类人员的继续教育和年检事宜。同时,各单位要结合生产需要,安排已取得建造师执业资格及安全员上岗证人员
9、,参加三类人员安全生产知识培训取证。5安全、质量管理知识的培训随着公司生产任务的井喷,公司的安全生产管理形式严峻,必须进一步全面加强全员的安全、质量意识,提高安全、质量人员的技能水平,预防和减少安全、质量事故,公司决定在今年内专门举办一期安全质量管理知识培训班,培训对象为施工现场管理骨干及两级公司机关有关人员。在抓好内部培训的同时,鼓励安全生产管理人员参加全国注册安全工程师执业资格考试。6特种作业人员的培训在国家、企业安全生产新形势的要求下,各特殊工种操作人员的培训将成为公司常抓不懈的项目。培训的目的不仅仅为了取证,而是为了提高特种作业人员的安全防范意识、熟悉施工工艺、掌握安全操作规程,确保安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型 国企 2012 年度 员工 培训 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。