项目质量奖罚制度(1).doc
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7、理网络,明确职责,使工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保建设工程质量,特制定本管理制度。2、 编制依据: 股份公司关于进一步加大工程质量事故责任追究力度的暂行规定中水电股工201321号 中国水电十五局工程质量奖惩办法3、 适用范围: 本制度适用于金堆城泉水沟尾矿库初期坝工程的质量管理工作。4、解释权限 本制度最终解释权归泉水沟尾矿库工程项目部。 质量管理组织体系1、实行工程分管领导下的总工程师、各职能部门的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。2、总工程师协助工程分管工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。3、工程技术部在工
8、程分管领导下开展工程质量管理工作,专业技术人员在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。4、工程质量管理的现场责任人,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术人员,监督施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量。对内监督检查1、工程总工程师、各部门是对内检查监督的责任人,检查监督的对象是内部分工负责的现场代表、各技术人员、造价管理人员、合同管理人员等。2、各部门在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照质量计划的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。3、每周召开
9、由总工程师主持的工作例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任人进行落实,事后由整改部门或负责人负责复查并向总工程师汇报结果。 4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责任,进行整改,由总工程师、各部门负责人专门调查和研究,对相关责任人员依照中国水电十五局工程质量奖惩办法及关于进一步加大工程质量事故责任追究力度的暂行规定进行相应处罚。对各作业队的质量管理1、在项目部领导层的具体指导下,由计划合同部负责认真选择施工承包商,在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是负责人、技术人员的经历、经验,企业等级
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