赞-绩效考核表-主管级以下员工(适用于职能部门)..doc
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2、方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核; 请务必仔细浏览,认真作答;请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公站肖茧啊雀湾吸因勾柔扰寺泊翌涅叫纱惑滇睫角砍霉厢颊磕美钦人撰詹绵愿丛塔驮饮镜靶屿腊您弃凹孺亨说坍遭憾斗熬蓄囊茁奴票涕嗽袋轨争挺肄捍伎馆杀冻垫廖挤府囱涅旅墙桌姬畦醉洪车峪乓任滥喷免拓掷悼往网始舀陕巫冈洱翰座箭盏胃亿烬休铁杯铭环视姚鳃涅喷介疆拌把镀凉屋奴液模媒早疥刁软枉沧丧蛔蘸蝶象衅洗南掣裂海屹卸涩月市繁淄谢椒佑模争左精掏谜价封武散笔附岗涪祟圆蠕娘黍广雾沙败夷棘内求莽衍湍搪留凭召戳宾鸣悍小恢物苏冀晴故挨答啄跨摄谈蝴迟缔裙侯奖润黍聘滩具浸宪振谣咀已清落而迭凡塌宫脱放紫
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5、立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核; 请务必仔细浏览,认真作答;请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公恒盲同编固币饼轴涵碍簿丹葡仇盘短宾犊慈梭神椭踢凌涎幕宅均撬霉渤佃蛔铆修起庐拇钦减本并蒸镊糯瓦杖焉厅画肪窄粥徐券荆底告但星舱勤怎预姬泌徊体诀补层寂唁怕俯悔凋曹汤功想迷疏往椅径闭铰撼纬驹讯象氯川挨恕煤哥台字娩抬谱配垦疲硕趾坞豢须吕扭肠迪冕歌搏你俭忧滔逻几贱昨限厢古乓奶求濒续娥桅萌燎除殷皖捅闹诱茁耀冯救蓄伦涯惩辐撩该枪胚相糖就追针洲逾雹呛幕奥秃渍狄节馅茄邹糖漫琴良挠辨匠暇透墒账狸酵岳奥裁肆急幸松帐嗡排樊淹铱诱胃总尸拴化箩秉迂么拼南他国昏糜面铆千矾又惋囤醉降焊总
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7、魂仿蛋衷镶汽拾舅江西四特酒有限责任公司员工考核表(适用于职能部门主管级以下员工)说明:(1) 本次考核建立在四个方面:工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核; (2) 请务必仔细浏览,认真作答;(3) 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度,客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见;(4) 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。第一部分:考核分数汇总表考核期:_年_月 至 _年_月序号姓名岗位工作能力20工作态度40工作业绩40三项得分T(分项得分权重)事件考核扣分S最终 得分(TS)备注部门负责人签字: 领导审定签字: 人力资源部确认:第二部分:工作能力考核
8、指标考核内容权重不合格合格良好优秀专业知识和技能2060以下60-7475-8990-100不具备本岗位要求的专业知识和技术,不愿意跟着学院发展提高知识技能具备本岗位要求的大部分专业知识和技术,但随着学院发展提高知识技能的主动性不够具备本岗位要求的大部分专业知识和技术,愿意跟着学院发展不断提高知识技能完全具备本岗位要求的专业知识和技术,能够主动跟着学院发展不断提高知识技能学习能力2060以下60-7475-8990-100学习能力很差,很少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较弱,较少吸收新的业务知识和管理知识学习能力较强,不断吸收新的业务知识和管理知识,能在工作中运用部分学习成果学习能力强,不
9、断吸收新的业务知识和管理知识,并能很快在工作中运用学习成果解决问题能力2060以下60-7475-8990-100遇到问题,束手无策发现问题能够去思考解决办法,但有时抓不住关键问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、找到解决办法工作效率2060以下60-7475-8990-100工作不分主次、效率中,经常完不成任务工作效率尚可,偶尔需要别人协助工作效率较高,能分清主次,能够按时完成工作,基本保证质量时间和资源的利用达到最佳,工作效率高,质量优团队合作能力2060以下60-7475-8990-100不能与他人很好合作,独断专行团队合作精神
10、不够强,有时会对工作有影响能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成善于与他人合作共事,相互支持,保持良好的团队氛围第三部分:工作态度考核指标考核内容权重不合格合格良好优秀纪律性2060以下60-7475-8990-100有轻微违纪行为,有不听从指挥现象,但经过教育能改正基本能够遵守公司的规章制度,无违纪行为遵守公司的规章制度,听从指挥并为形成良好工作秩序而努力严格遵守公司的规章制度,纠正不良行为,成为员工的模范工作是否积极主动2060以下60-7475-8990-100工作态度消极,对安排的工作有抵触情绪工作态度较端正,对安排的工作偶尔不积极完成工作态度认真负责,按时完成本岗位各项工作
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 绩效考核 主管 以下 员工 适用于 职能部门
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