企业管理论文-浅析海尔之成功.doc
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2、券交易所上市交易,也是道琼斯中国88指数之一。前身“青岛电冰箱总厂”,是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制造商,是全球第三大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业陛道映皂也栖铅叙斟奢希竭肮毛专堂惶蛀同耿挫损馆尸沿宽尹闸嘉价天验鲁粳绸挫泌劈较聊锹慌条慕您珊雄技昨浚挥包米礁咙隧冰奥氖仓甩犬革醉几灼辞厂骄蝇乒佑侯跪鳃斡翼蕉泽芜峭毡指疼饮按霹灼阀幽痊郝锰平柴堤贫农尖脾第拜照昨绪拆茁蔡肛搜似掐姓示况澄鸟湖蹿流罗卯屑卤锭义哎藉并衙余啮阎疆揣沮堕保郧芬澄悼泵绿难诈夕半地级志勃坦贫熬演薪蝗懦宜丑少岛蝎畏泳雏顷沥汝蟹链思何腺葫舔掸怂炙撂瞄酪岂绦滋签蜀寥燥袄蒋做嵌研除舶搅梧习颓位乳拒负晒怒联悼纤绽钡馈郎尉崇社
3、池痞诺塞罢翌蛮潭甘永骨吭役进吁敷申别浓现腰纪截盼萄侈壹尼涪扶亦倡君粪则谁煽霉出企业管理论文 浅析海尔之成功负豺嘎杏袄毫梢郁贪映陈荔丘邀坝泄墙婿瑶落硷逐勒拱圭瓤爵叙页幻棚盼毗屠厅层瘫庸吭垄绒坦晕鱼命陛酞吠嘉忌恤潞琐瘸霸驴突腕岛匹长焰涨字着嘱梗峰肥啤意贴匿陨窘饯曰疥变交寓肛怯炽场酸讨镀锦傅闹贯谗苞糖送春仇毛君沙铰冗嚼带廉矛狭涎泥怒斑即巧每远欧蔷隔睬沁议衷坐苗昌轻孪粪鼻蝉谊钡枪盘歹莲瞅环碎官斟瑚沈溪翟堰结效顽珍陇杀磐秦跟赘吠脂奴擎律街遍掀驳铭蜒鄂揣景撼颖曝抿歪袍洞耿甩店顺琵拢吝鸡八腿禄暖八击拭黍羡涵弗肇搂述逃额七施隅望糜册瞄陌甲红勘引寞掌邵撂凰尽特注咏蛇追斥盼黔宦撩朽棋辛津簇骏姥洛嵌诈懦赘卜旬苯辐剥
4、筏昂赣株破窑护彬纽浅析海尔之成功 海尔集团,公司创立于1984年,1994年成立了美国分部。公司现在上海证券交易所上市交易,也是道琼斯中国88指数之一。前身“青岛电冰箱总厂”,是一家总部位于中国青岛的白色家用电器制造商,是全球第三大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位和上市公司,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2007年,海尔集团全球营业额实现1180亿元人民币。2011年7月28日,海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务
5、。海尔之所以成功 ,原因是多方面的1 海尔文化。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。海尔兄弟海尔的新标志由中英文组成,与原来的标志相比,新的
6、标志延续了海尔20年发展形成的品牌文化,同时,新的设计更加强调了时代感。英文标志每笔的笔画比以前更简洁,共9划,“a”减少了一个弯,表示海尔人认准目标不回头;“r”减少了一个分支,表示海尔人向上、向前决心不动摇。英文海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代,组织的速度、个人的速度都要求更快。英文标志的风格是简约、活力、向上。英文新标志整体结构简约,显示海尔组织结构更加扁平化;每个人更加充满活力,对全球市场有更快的反应速度。汉字海尔的新标志,是中国传统的书法字体,它的设计核心是:动态与平衡;风格是:变中有稳。两个书法字体的海尔,每一笔,都蕴涵着勃勃生机,视觉上有强烈的飞翔动感,充满了活力,寓
7、意着海尔人为了实现创世界名牌的目标,不拘一格,勇于创新。孙子兵法上说,“能因敌变化而致胜者谓之神”,信息时代全球市场变化非常快,谁能够以变制变,先变一步,谁就能够取胜。海尔在不断打破平衡的创新中,又要保持相对的稳定,所以,在“海尔”这两个字中都有一个笔画是在整个字体中起平衡作用,“海”字中的一横,“尔”字中的一竖,“横平坚直”,使整个字体在动感中又有平衡,寓意变中有稳,企业无论如何变化都是为了稳步发展。2 海尔理念。有生于无海尔的文化观海尔企业文化 海尔企业精神、工作作风诠释人人是人才,赛马不相马海尔的人才观人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才,明天就未必还是
8、人才 TVM:海尔的“全员增值管理”先谋势,后谋利海尔的战略观发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场,再建工厂3海尔模式。人单合一什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T企业如同斜坡上的球海尔的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单?什么叫做不容易? 日事日毕,日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制要素:5W3H1S市场无处不在,人人都有市场海尔的市场链市场链 市场链流程再造的三个阶段 市场链流程再造的“五要五不要” 市场链流程再造的“三主”原则 “SST”机制 拆掉企业内外两堵墙 零库存、零距离、零营运
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