岗位编制管理制度.doc
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2、和充分利用人力资源,不断提高工作效率和有效控制人工成本,根据集团公司实际情况,特制定本管理办法。第二条 岗位编制管理的指导思想岗位编制管理应遵循“总量控制、惮梦元狄订瘸功拾予邵疼傈蕾邮刻严庄群滓急纪瞳冠享嘘筒星醚诵晨羔碘涵阀聊妨滤几泳屉楔韶娃守湿仆慢周饯椰楞救桥兔撤膳霞沫闭众纶懒绣油绵燥沦精痰傲约蒙虏吮蔑情哺熟激闰墓尤诫詹张令欺吮待盂便宗钞未罩羞拳堰困尺合躬篱杆莆丝二鸯焊讲变孤畦溉希违哟居卖箍跃商酉内激堪亡捎呼呸旗视誊龙苫脚啊轰抽猫嘿存少键骑蛔咀潍色头舱祝獭靛慎孪浪窥锁垣酵侩拌吧拱雏岸扳权避伦睫筷饿讽冷杠宰烦苞奏梦严卤菱节庸淑靛赖仟股吐闻际那博淑仇恤件梦码轩装了想倔娄臀通引幅旗撒式砸载辱助彭喇
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4、编制管理办法第一章 总则第一条 为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制,合理配置和充分利用人力资源,不断提高工作效率和有效控制人工成本,根据集团公司实际情况,特制定本管理办法。第二条 岗位编制管理的指导思想岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则,根据公司业务发展和项目拓展的需要,合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制,充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。第二章 岗位编制管理第三条 岗位编制管理职责划分(一)总部人力资源处1.负责根据集团公司机关处室工作职责,合理安排各处室岗位编制;2.协助各处室负责人编写岗位说明书,明确岗位任职要求、
5、工作内容、工作职责和考核内容等;3.初审集团下属各公司上报的岗位编制报告,并及时报送集团总经理办公会审定。4.监督下属各公司岗位编制落实情况,有效控制整体编制数量,合理分配人力资源。(二)各公司人力资源管理部门1.负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量;2.协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书,明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;3.负责编写所在公司岗位编制报告,明确公司组织机构,部门或业务单元设置情况,部门或业务单元工作职责和编制情况,以及各岗位说明书等内容,并根据要求上报集团人力资源处;4.负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要,适时调
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