安全管理工程学-复习.doc
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1、安全管理:以安全为目标,进行有关决策计划组织指挥协调和控制方面的活动。安全生产管理目标的基本内容是:依据国家法律、法规、标准和方针政策,依据有关职业安全健康的国际公约、条约,建立健全安全生产经营单位安全和生产的保障体系;落实以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度;采取各种措施,完善安全生产条件;组织安全生产宣传教育和安全技术技能训练,开展安全生产检查;尤其是强化现场安全控制,完善劳动防护用品管理,做好事故预防和事故处理,并不断持续改进,逐步完善生产经营单位的职业安全健康管理体系。生产经营单位安全生产管理主要工作:设置安全生产管理机构、配备管理人员;建立、健全安全生产管理规章制度;对从业人
2、员进行安全生产培训、教育;进行安全生产检查,督促从业人员执行、落实各项安全生产规章制度,及时消除生产安全事故隐患,完善安全生产条件;处理违章和事故;系统及特点定义:是由相互作用、相互依赖的若干元素结合而成的具有特定功能的有机整体特点:目的性、整体性、相关性、环境适用性安全目标管理:是为了达到安全目标所开展的一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。其基本程序及内容如下:年初在企业安全负责人和安全组织机构的领导下,结合企业经营管理的总目标,制定安全管理目标;然后通过协商,自上而下的分解,制定各级、各部门知道每个职工的目标,做到把安全目标与经济发展结合,以及目标与责、权、利的统一;接着通过开展一系
3、列的组织、协调、指导、激励和控制活动,全体职工自上而下的努力,保证各自目标的实现,最终实现企业总体安全目标;年末对各级安全目标的实现情况进行考核,并给予相应的奖惩,再制定新的目标,进行下一年度的循环企业安全管理系统的定义:是在企业安全组织的框架下,有安全管理主体、安全管理环境、安全管理手段、安全管理客体等基本要素构成,以实现控制事故、消除隐患、减少损失,达到企业最佳安全水平为目标的整体。安全管理的基本任务是: 预防危害,减少损失,保证各项活动顺利进行,增加社会效益和经济效益企业安全管理:指企业为了达到安全生产目标,有意识、有组织,不断的进行的安全协调活动。系统安全:系统生命周期内应用系统安全工
4、程和系统安全管理方法,辨识系统中的危险源并采取有效地控制措施使其危险性最小,从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳的安全程度系统安全工程:是采用系统工程的原理的方法识别、分析和评价系统中的危险性,并根据其结果调整工艺、设备、操作、管理、生成周期和投资费用等因素,是系统所存在的危险因素能得到消除与控制系统安全管理:是确定系统安全大纲的要求,保证系统安全工作项目和活动的计划、实施与完成整个项目的要求相一致的一门管理学科,它实际上就是对产品的寿命周期的安全问题的计划、组织、协调和管理,其核心是建立并实施系统安全大纲。特点:认为现代安全管理的中心任务是风险管理;强调辨证唯物的认识论;重视对基
5、本信息的管理;系统安全管理的方法不仅适用于管理,而且适用于工程并且能用来指导产品设计、制造、使用、维修和检验系统安全理论把人、机械、环境作为一个系统(整体),研究人、机械和环境之间的相互作用、反馈和调整,从中发现事故的致因,揭示出预防事故的途径安全生产标准化及其特点、要素企业安全管理标准化;安全技术标准化;安全装备标准化;环境安全标准化安全生产标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点.特征:突出“预防为主、安全第一、综合治理”的方针和以人为本的发展观;强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化;体现了安全与生产、健康、环境间的内在联系和统一性;起点更高,标准更严
6、;是对企业基础管理工作的拓展、规范和提升EHS一体化管理体系特点及构建,举例特点:先进性所宣传和贯彻始终的理念是先进的;系统性本身就是一个系统,强调各要素有机组合;预防性危害辨识、风险分析与评价是EHS管理体系的精髓,实现事故的超前预防和生产作业的全过程控制;可持续改进和长效性PDCA模式使企业健康、安全、环境的表现不断改进,呈现螺旋上升的状态;自愿性EHS的相关标准都是推荐执行的,非强制的标准.构建:领导决策和准备教育培训拟定工作计划初始状态评审危险辨识和风险评价体系的策划和计划编制体系文件体系的试运行和正式运行内部审核管理评审 举例:中国石化集团公司EHS体系、壳牌公司安全决策步骤:发现问
7、题、确定目标、拟定方案、方案评估、方案选优注册安全工程师职责:对生产经营单位的安全生产管理安全监督检查,安全技术研究,安全评估,危险评价等工作存在的问题提出意见和建议;审核所在单位上报的有关安全生产报告;发现危及人身安全的紧急情况时及时向生产经营单位建议停止作业并组织人员撤离危险场所;参加建设项目安全设施的审查和竣工验收工作,并签署意见;参与重大危险源检查、评估、监控,制定事故应急预案和登记建档工作;参与编制安全规则、制定安全生产规章制度和操作规程,提出安全生产条件所需的资金投入的建议;法律、法规规定的其他权利。安全生产委员会的主要职责:组织制定企业安全生产政策、目标,以及年度安全工作计划,并
8、督促各部门组织实施;协调、指导各部门开展监督检查、宣传教育等安全管理工作;研究解决安全生产重大问题;几个激励理论:内容型:马斯洛的需要层次论、阿尔德弗的BRG(生存、关系、成长)理论、麦克利兰的成就激励论、赫茨伯格的双因素理论、行为改造型:操作条件反射理论、归因理论、挫折理论;过程型:期望理论、公平理论、波特和劳勒的激励模式安全管理专业人员的职责:定期向企业法定代表人或负责人提交安全生产书面意见,针对本企业安全状况编制企业的职业安全健康方针、目标、计划,以及有关安全技术措施及经费的开支计划;参加制定防止伤亡事故、火灾等事故和职业危害的措施,组织重大危险源管理、应急管理、工伤保险管理等一集本企业
9、危险岗位、危险设备的安全操作流程,提出防范措施、隐患整改方案,并负责监督实施;组织定期或不定期的安全检查,及时处理发现的事故隐患;一旦发生事故,积极组织现场抢救,参与伤亡事故的调查、处理和统计工作,会同有关部门提出防范措施;组织、指导员工的安全生产宣传、教育和培训工作,开展安全竞赛、评比活动等控制系统危险因素和事故隐患的原则:消除潜在危险的;降低潜在危险因素数值的;冗余性;闭锁;能量屏障;距离防护;时间防护;薄弱环节;坚固性;个体防护;代替作业人员的;警告和禁止信息安全信息形式:安全管理记录、报表、登记表、台账、图表、卡片、档案、通知书、安全宣传信息;设备安全管理的7个环节:设备设计的安全管理
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