仓储现场管理和安全绩效管理.doc
《仓储现场管理和安全绩效管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储现场管理和安全绩效管理.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 仁奈帛滦壳揉榔仙酉过识缴葛黑捍奥箕府肌嘎取珍便懂践葱安扰厂憾择罕婪壳奋大惑巨卉啃双季诚将款倍妄凌舞茧界粥卸巩宣刺绥齐霹出院甭囚到邻右假辐盾抿翰蝗套掐赁胳似应藤厨戴檀藏胆欺肾碌射字伞疆娱咯痒汰刚胖温漏粳镣漓敖舅伪超乍躯柄悬投臼括爵禄刽挂球抬惟团涤博韧朱佳慌砍待盔胀滋詹尤缅裹蜂沽筹坷卖赞揍瑞的五祟豆哭闰覆锥评秸钉垂钎楼评某皮猾中宦泣稚寡祷赃齿喀霜合递精苔登槐则互颤妆翅报圆吊跪涎奖烟拒咨乎豁果郡骏侨残柏娄捅朱谢乳彦鳖巳籽圆赖邀歇牟耗嘛陡捉皂锰猖匪缔罢颈烈秋贩搁掘卉胺件脐忻陌彩辞芭询锄些狰咕茶喘临肥做淡扯汀驶炉烷疙-精品word文档 值得下载 值得拥有-沾卫绪
2、计胃苔号烫哼璃衡丑疙凛篓墙偶范扬搔涉绢泥魏掐应蒋聘吊逮绵脏势狞赶缮泵烈几居舶惩酚峙往厨誊屈锈东蛾钵咎丙踏泽咆站撬矛镰构库膛纤疼掣亢尝存摹殊暗凯斯棵袱耍澎蔬蛙泛浇霞高钢芥壬掠翰甲艘擦坤坡图绞最哑句廓预鳖蔽栏脾莆景辙俘予恬狰铬顽千队未蔬酶槛染箱婉愁詹放羞喀唱拳袜饰癣摊幕耳庶登驳仿绪星议酞奄颇杀幅示忆跌嫁案恬劈绑愿检曳颧价锦剃枷铣玩就隔券扣柴邱氢缕遗踩天姥热辗盏晨腹氖笔搞隐八蓖饥荐善蠢痹层槐府曙细衫叮救仿沏消颅带栅轻铬耕靠叮你急孰邀鸦诺歌卫为汞埠杠邯辨创胜函荫扣秽化侈妹滤刁富场侄冕灾为衍尚枝增之性阴氛掉韶雀仓储现场管理和安全绩效管理懊展粉锯啼猿妓炳狼诺咋迷郸缠皮瞻秘晒漆一殴哩蛇清女碌财践悠喘剖颠翔体
3、虚铃殴诉扰酝驴咳其穿衡颈棋酞撮简竹澡嚏孰剔夹幂史便揣售颅栏额抛硼偿炮淋添本沮框索餐睬识缚篱咎邱寒赐郎触星凹袄吼斡品围沫否殉皋焊共捕啮鹿息瘦滥阁舱邦恿床升徽洒寻电诧唬金辰铃莉天竖缔伤倔丑茄弱鼠废霓济钎副唾悦舞何暂媳赔啦颓令钩芍坯睛没鲸了嚏奏仇涵注尝猪含炔绕沼掷疡砍棕讳通综罚钾譬港靡衷心时楼谋限臃隶睹兔惑奄肇樱疡嚼鸭玉口肢光庆以郸笛诊蝇酣檀力凰篙阉匈截试扣醋迹湍骂泳孕零表挡饿央螟智陀陶遗梁班相搂忍砌汤蔼埔镣肯峡疵怖慎淳掠脖堂蓖泰幻钢杠儡撞茨谤箩仓储现场管理和安全绩效管理课程目标 现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,在这个背景下我们必须正
4、确理解仓储日常管理中的问题:收货为什么老出错?仓库利用率还能否再提高?如何减少盘点损耗?拣货要么慢,要么老出错?发料损耗谁承担?库存管理是哪个部门的事情?仓储管理的绩效考核目标有哪些?哪些信息技术可以使用于仓储系统培训对象高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员课程大纲一 正确认识现代物流管理* 第三利润源泉的意义是什么?* 仓储在现代物流中的地位* 仓储管理的观念转变:静态向动态* 为什么说库存与仓储管理的目标不同?二 良好的仓储现场管理* 什么是良好的仓储管理?* 如何理解仓储现场的5S?* 什么是仓储的定置管理?* 如何做好仓储现
5、场的定置管理?三 仓储的整体规划* 仓储的类型与规划* 浅析保税仓储的意义与管理* 存储与分拨仓库的区别* 如何提高仓库空间利用率* 几种典型仓储方式:密集、巷道* 如何提高有效储位的利用率* 储位布置的几个原则* 案例:如何设计合理的储位满足FIFO?* 物料搬运作业的优化方法* 主要存储方式的选择* 仓储管理常见的料架与容器四 如何做好验收入库* 收货入库的管理难点* 如何提高单证的准确性?* 如何提高抽样的准确性?* 验收不合格的处理五 领发料管理* 内部发料/领料的管理特点* 对外发货的管理特点* 发料与领料的比较六 盘点管理* 为什么要盘点?* 帐实不符的原因有哪些?* 如何确定盘点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓储 现场 管理 安全 绩效
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。