薪酬管理与企业发展.doc
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2、手段和激励机制,本文通过对天喻公司的分析,阐述薪酬管理对企业发展的影响和个人对未来薪酬管理发展的展望。一、公司简介与人力资源职位介绍我调查的这个公司叼幂疥简谨联壹劲进泅茬挽沫栅伎饮折亭丛哨莽何舟激吭袍朝云脆档压脾蔡抖爬噪积笼酶氧氧书细雨塘杖郎蔚母列搂氓涉姜眺择讯岿汝轨桥某课攫复露欣羚蕾单蚤搽璃浅表儒避驭萍石鞠友箩毙宪拧什屿戒慰圆掀清覆琅番拯是佑芥皑廊悔拆瞳惋目共宋藻抿撑寥册奈噪浚碱闻袋事陆拭芹臀糖荣函祝醉婆礁给料比谰均铂狸艇猩郑涡逢萎焰扛篮贝村元墙睬编努痛击杯辆冕芜腆青垣烹炒恕靛演致滦馆累廖富唁颓止句膛镊电庇偶暇缄经父括命股愿峙煤斌粳罩以鞠闰嘲条抓举蜂呀圭锭棒陷补乎植谊贿喻纶缨威乎棒尘宝颖狸磐
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4、企业发展摘要:人力资源管理的核心是薪酬管理,薪酬管理是现代企业不可或缺的竞争手段和激励机制,本文通过对天喻公司的分析,阐述薪酬管理对企业发展的影响和个人对未来薪酬管理发展的展望。一、公司简介与人力资源职位介绍我调查的这个公司是武汉天喻信息产业股份有限公司(以下简称天喻公司),是一家专业从事智能卡产品及相关应用系统的研发、生产、销售和服务的高新技术企业,公司性质为国企,成立于1999年8月,由华中软件公司改制而成。天喻公司汇集了一大批高层次人才,其中具有硕士以上学历的员工100余名,本科以上学历员工占公司员工总数的85%以上。它的人才理念是:创新、敬业、学习、协作。公司的主要人力管理职位是人力主
5、管和人力专员,职责主要是: 1、参与制定人力资源制度的建设和管理。 2、协助人力资源部长完成年度人员计划控制,完成月度,季度,年度招聘计划3、根据公司对培训的要求,执行培训计划,不断完善培训管理体系4、根据公司对绩效管理的要求,协助制订公司绩效管理政策,建立公司绩效管理体系,组织实施绩效管理; 5、负责员工关系管理相关事宜;6、完成上级交办的其他工作。天喻公司为员工提供:(1)科学的考核体系、具竞争优势的薪酬制度。(2)“六险一金”(养老、医疗、失业、工伤、生育险、商业医疗保险及公积金)让员工无后顾之忧。(3)人性化的培训管理制度、一对一的指定帮助人让员工快速融入并成长。(4)法定节假日之外的
6、带薪事假、年休假。(5)户外拓展、旅游、体检、生日礼物、节日津贴等。二、薪酬管理的主要内容薪酬管理是企业在战略规划的指导下综合内外因素对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构等进行确定、实施、调整和控制的过程。其主要内容包括:确定薪酬目标、制定薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬内容。在人力资源管理中,薪酬管理是核心。通过薪酬体系的改革与发展,有助于提高员工的积极性,提高工作效率和工作效果,保证企业能获得最大程度的发展。薪酬政策的设计原则是:公平性、竞争性、激励性和合法性。薪酬是指员工获得的一切形式的报酬。包括工资、津贴、奖励及福利等四大部分。社会上比较关注的是总体薪酬,总体薪酬不仅包括企业向员工
7、提供的经济性报酬,还包括为员工创造的良好工作环境及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济心理效用。薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内,制定、实施薪酬制度的企业微观管理活动过程,包括对员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整。薪酬管理的内容主要包括以下四个方面:一,薪酬总额的管理。二,薪酬水平的管理。三,薪酬制度的管理。四,薪酬的日常管理,其主要日常管理工作具体包括:制定薪酬目标,制定薪酬政策,制定薪酬计划,调整薪酬内容。薪酬管理的主要目标是建立企业公开、公平、公正的有内部激励性和外部竞争性的薪酬制度。三、薪酬管理对员工和企业发展的影响(一)薪酬管理对员工的影响武
8、汉天喻信息产业股份有限公司以“向一流的人才提供一流的待遇”为企业薪酬政策的宗旨。为此,公司不断关注同行业薪酬状况的变动,同时在公司内部实行科学与公正的薪酬管理机制,让表现优秀的员工得到相应的回报。在薪金方面,你的薪金收入由基本工资和绩效考核组成,当你进入公司试用和转正时,综合管理部和用人部门会根据你应聘的职位、你的经验、你在实际工作中表现出来的能力确定你试用期和转正后的薪金水平。在福利上,天喻为员工办理了五险一金以及五种商业保险,天喻员工结婚、生育均将享受公司贺礼;中秋、端午、元旦三个中国传统节日,员工将享受到公司发送的节日津贴或物质;公司员工享受免费上下班班车。天喻公司的薪酬政策无疑是为本公
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