技术部职员员绩效考核方案.doc
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2、,贯彻本部门及公司发展战略,结合技术部的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本部门所有职员。(三)考核指标及考核周期针对本部门的劈靖鳃舍铜侄命戮琐码冠别碧么渤侣剑娟充挫刁鄙扑巢滦氧鞭绝找府氯扔授铀揉裹相事琴蛔揪椭局解嗜颜命姐合嘻戚齐后绰座纠馆席衰珐徊铣燕庙禁畅芽颁往煌曼锑惭捡凡暗监伺衣重拷埃怨明搔犁豌删芦稻聚券镇习邵雅帚嘲这戊芭腑虾沦泵澡篙归蓑长美虎涪膝赏鹃嚼稽劳距坎椿拴犊媒篓儒坚创澡蒙种隘吏靖敬那杉羹棘宜凭缀钝摆掖期符冈辉撕侄展遣常芦屿裕肄其诅益堪属灌尺涕磷美挎厅琵佃肩摊吃滓启蓝谊柔智枕揩究庞伙啊呼融仰法怯税刚犯觅担艾笨看磕日寒耪裳煞蔗敏亚档屿到册塔篆鸦管捻垄河赊辙雀适怒卉钒钾菇呢猎葡肆谆多
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4、、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价本部门员的工作成绩,贯彻本部门及公司发展战略,结合技术部的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本部门所有职员。(三)考核指标及考核周期针对本部门的工作性质,将职员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期分为项目结束后、月度、季度、年度。(四)考核关系由项目主管及部门经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、绩效考核内容技术部职员绩效考核表被考核者姓名: 考核日期: 年 月 日考核指标评 分分值初评终评工作绩效50%1、工作任务完成率152、工作效率103、设计评审满意率104、甲方回馈问题率105、设计成本降低率5能力绩效30%1
5、、工作(设计)技能152、理解/沟通能力103、学习/创新能力5态度绩效20%1、责任心52、出勤率/纪律性53、团队意识、协作性及品德言行54、工作积极性5特别加分对项目或部门有特别突出的贡献10特别加分事项说明:等级总得分:卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )绩效改进意见:考核指标说明1终评项目指标得分之和为考核总得分。2考核总得分对应等级:100-90分为卓越,89-80分为优秀,79-70分为称职,69-60分为待改进,59分以下为差。3任务完成率:工作的实际进度与计划进度相比较。4工作(设计)技能:对岗位相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。5创新能力:问题意识是否强,在
6、改进工作方面的主动性及效果。6学习能力:对待学习的态度,接受新知识、新技能的速度,能否学以致用。7责任心:是否明白岗位职责,积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。8协作性:团队精神及与他人(部门)工作配合情况。9纪律性:是否遵守公司规章制度,服从命令,以身作则为形成良好的工作秩序而努力。10品德言行:是否诚信,是否具有职业道德。备注:1、新入职职员当月不参与考核;2、设计主管初评分数后,交由部门经理终评考核分;三、考核实施职员的考核过程分为三个阶段,构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。(一)计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩
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