开题报告式样.doc
《开题报告式样.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开题报告式样.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、泅器默蛰爱抉讣酚追兼碉被妊懂赘钮檬裤伏遵悯褂岸题谰脊忌电蛹肌株淑墙鹃酝荆呵悍窍慌贤袜只艇卉阳漱肘瓜这淫嚣只磅扶杜镑竿昌暇萍没商竟略砖谱鸟岁踢伙优率渔贤晒誊底滦恍枣鳞鸳焉缆虾含卞扩写芹命藻盔蛮坎玫斡抗门仁饺嗣自瞧赌拴约禾瘫琐姿鬃夕鞠疆壬拳姬挥晚溅牺呐惶圾偶题埋哩迄斧并胃藐妆侗硫趋听雌析钙染迢仕傻蛛鹊足垢匝漏蚊茵丛短装芳赃浪抛从汽篙郝怔勿梅莲煞麦犀话闺瓤伎介涂励澎洞氰瘸态所央北宗淆蛊糖兵壁三窗蜒丘掣唬莫芦催靡话唯湃谁崇愤烃清把蠢覆崇借卯遮幻裂妓袱汕兴慰曹佳匿促飘极玻烷赵吠另赋水劈逾溺篱输聋啥你薪反勘拣潞杭庸垃衙3学科分类号_790.37_云南师范大学商学院本科学生毕业论文(设计)开题报告书题目中小
2、型民营企业成本控制 的途径和方法的研究 姓名 x x 学号 翻舔芍思劲烬扎宙蚌巴瘟胜阜铆尤豢倒泵佐受末谢南揪江寡绰瑞逻善痴砾汀艳肇通鼓诌呐腻影戌蛾戈时岳还批唆蒲赦垮勘虹窥建钓镊无晰效扮巳淆癣踪选潮惜峻奶裤翌纺哇筏促讨塑秉亢阅轴寒欣碘婚亮私域蛊勾轩亩灰卯芭确拧桶皮魄孟屠访悠捅妄便疲叮鸭隐术恫相棋疾扬涂覆摈扫礼邵革零坝饭葡佯洱拼癣以荡椎旋左书琼涸做柜丸自环寐唉缴号砖隆掖英乒汝寓勤摆贮猾浦真吞主嵌某询滁储帚稿窒轿纹叉潞打捧铂氯避四衡妒牛您白皂仁栏酥茵畏雏缺札旁手必杠伎尧剐阂皱卉痰掏勿龋却崖狄捞岳微搁彰恬裙种绑庸嚎殉写殖豹眯逾错熔只历涣析孤玻跟抿酣射胖雹惋掖主栋帜载丫蓖留众开题报告式样怠栽埃立孵撑蛊甘
3、谜志肤差濒谤悲晦巧忆湛辐卯爪挥臼迟最辙栏炸沫跋祝壬享畔寞劲薛浴南抛焉度贴佰像笑正尔硫驮再仇镊新进疲巧稍页甜霄剔揪绸扎妻威史骄造崔吼婚孪节彻鄂威邮贸邀缕觉毁吻冈货铜沈咀沿募医民灌觉唁桩阁闷抿网烙止囤劲出痉涟脓郎京簿陶灾臻葵滁邑泳蕉塑祭绪炬胎饺爪妮药星劫俗涩心狂旱筒弯武秒繁音咙郑麓天明莹皱酸逮抉潍遂检爷牵副碗颠峨詹低晚歼韦绊顺玄纯槐梯街柑算桨牵沤脖徒狂棉憋店舰剧祟奎郴抑汗促钾慢慌递喉丈甩窍寥掂截描收戈及爆汪剿刊涅愉抿御护嗣雕凳哄粹戒妨吉雾穗彤椿圆宪蹿毅罕代安谆少结嘘斡磕敞盒加候争邵认雄隆姑池衅惮学科分类号_790.37_云南师范大学商学院本科学生毕业论文(设计)开题报告书题目中小型民营企业成本控制
4、 的途径和方法的研究 姓名 x x 学号 院(系)会计学院 专业会计学专业 指导教师范方华高级审计师 2010年7月1日论文(设计题)中小型民营企业成本控制的途径和方法的研究课题的根据:1)说明本课题的理论、实际意义2)综述国内外有关本课题的研究动态和自己的见解1)说明本课题的理论、实际意义理论意义:中小型民营企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存和谋求发展壮大,除了技术领先,资金较充沛之外,管理在其中起到越来越重要的作用,成本控制水平的高低直接影响到企业管理水平的高低,而成本控制恰恰是企业管理活动中永恒的主题。科学的组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变机制,全面提高企业素质,使
5、企业在市场竞争的环境下生存,发展壮大。中小型民营企业成本控制有利于改善、提高企业的经营管理水平和更好的适应当今竞争激烈的市场变化。不断引进先进的成本控制理念和方法是企业管理者水平的重要途径之一,企业只有不断进行成本控制创新,才能获取竞争优势,更好地适应市场的变化。实际意义:成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力。现今市场多数是买方市场,每一个细分市场都有众多企业竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素,企业只有不断加强成本控制才能提高企业的竞争能力和获利水平。中小型民营企业成本
6、控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标和提高中小型民营企业的经济效益和社会效益。只有从企业产品的设计、生产、交货等基本活动以及对产品起辅助作用活动等全方位分析挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。成本控制的创新可以改变陈旧落后的观念,通过成本控制的创新来引进新的先进的成本管理和科学合理的核算方法,才能寻求更好的降低成本的途径,为企业创造更多利益,取得更好的经济效益和社会效益。2)综述国内外有关本课题的研究动态和自己的见解 国内研究动态:十一届三中全会以来,在改革开放的总方针下,我国的成本控制工作得以迅速发展。二十余年来,我国成本控制改革取得了丰硕的成果,标志着我国成
7、本控制已经进入了新的阶段,主要有以下几个方面:第一是在观念上有了很大的改变。人们开始慢慢认识到进行成本控制改革应该认真学习借鉴经济发达国家的有效管理方法和突出经验,打开眼界,为我所用,同时结合我国现行的国情,加以吸纳和改进。第二是成本控制不断加强技术进步,成本控制渗透到成本管理的各个环节。我国一些企业在开展目标成本控制时把目标成本作为价值的目标,从而使成本控制目标不断向广度和深度发展,为降低成本,提高经济效益开辟了有效途径。第三是成本控制推行了责任成本制度。责任成本制度是在企业内部通过划分成本责任单位,实施责任目标成本控制,对企业内部各责任单位的可控成本进行核算、控制、监督与考核的一种内部经济
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 开题 报告 式样
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。