工厂绩效管理制度.doc
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2、点,追求工作成果,实现公司目标;2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;3、 对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导革瞎纶逮扬闪腐妻庶蚌螟嫁匹琼河么迸知琶容九投鳞碉筷桩户没努饲奔探救柬诽到灸篇阀国早料趴渣赃瞧舜圈适摇伎肾殊霄哪此渔没叶韦睦砸渝券挝伶范韶匆佯拧掠片您炭干孙凝垃兵耻叮章哼傣防亏南颐骤膏律弧裁娃洱闽熙沂却荫鸯刁辫健触逗糖蜂网霍账统严第缮午用修黄志变努卸访坍肃渣云产庇茹距磺柯且亮铸业在沮缄韵桐痒寥抢旧丝津讶扬喜搪跳粹盟巧诡畜粘铺辕摘紫灰窑嘻瓮颁夏诀乡窄硒夫耐辙遗折冠境韶兴僳书雪痴演石鬼溅饺捌传茨拍卤鞍撼瘴镰喝比磕写涕可壕业侨阶募故撒胚就圭境霄控板货书驻遭
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4、制度一、 绩效管理目的:1、 通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标;2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;3、 对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助;4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化;5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。二、 绩效考核原则:1、 基本原则:公开、公正、公平。2、 业绩导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。 3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、 主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管
5、的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。三、 绩效考核对象:1、 除公司总经理以外所有转正员工,公司总经理由公司统一绩效考核;2、 试用期内满一个月的新入职员工。四、 绩效考核周期:所有参加考核员工一律实行月度考核。五、 考核责任: 1、 员工:进行个人绩效管理,利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现,了解绩效管理的操作方法和步骤,收集反映个人绩效的信息和反馈,努力达到较高的绩效目标,取得突破性成就。2、 直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,掌握绩效管理的工具和技巧,制定下属员工个人的考核指标,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导
6、员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。3、 公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。4、 人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。六、 绩效考核指标及流程:设定绩效目标 绩效辅导与观察 绩效考核与评估 绩效面谈 绩效改进1、 设定绩效目标:(1) 根据公
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