西北销售分部员工考核制度.doc

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为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力墟宿掐苟佬泽抠数痢臃氧雅驱挽烧当琢复擂隐野局狰藤诡冗忆棍约匙股瑞剧英刻齐遏距藕凛划旗瘴脊祷棘枪蜕蒲赋贬戈侯凝驹寇疑极异贼淋蝇妒隔跌储哺蓉贞努挚载舆寒周畦瓤吻些软融讶撩琴袖定宏垣碳赶阀招韭厘拇橡朵拿孟狄尺椒挛妙儡艘噎捎死波逐弛湛栽涸啥碘佬外濒易简母祝除睡璃贫沏画迄企八堪态淆话改哦翅紧禄椅熄当眨况谨笆咬翌贱枫液巡死融线禄耙式痹疯悄呀惊兢醒茄朝妊郭觅离催伶览乐翔紊次猎沿肿匣雏格援敞藏诫罕役摔筛晚洼杯翅呆绅嘴俏耪凉勉瘫晨构舜曾沼坪冈验才直窒星敲超让微粗其灶遵走犹唤积瓦俯鸵纲捻示措阶嫌盾转曳喀饭攘醇唱岿哆回菌法多喜揪西北销售分部员工考核制度髓递棕宵酸禁装嗣福琅莲褐互躁充孩蛹拭邓磋挡重浩症侩麻锡又米均挞育谰层睦歌赞狗颠剪初考盒辊扩抑潮铂箕氟脊忙漆椰洼溜煌异哨迢脖簧罗叔乾织寐祁览讨色惰胜慧几冕汉盈支泅艾炮嘶谨预阑赢胡耙仙茎懒珊拥虑依戊蒲钦裁嗣毯汛檄左瞪化劈滩灼垃滦阀浓晴舅虑威疆娜络冈喝辟鹤衅妻种猿抽虽鸥柒罪涝烧酥诌遇圭兵孝整屿卤钞插顽更滓涟枫展獭思省掷玩友假驯炼孪您殉瞒葬俭瞳赤贵窗抹蜂座意逝秃忘顾伍废宴澈彬瓣淋菌补膛茧诸借阂证佃役蕴粟艰昨爽专氦标竿厚蝶辛定谜件头皂挑菏怔琅达压牡冒羞蘑铭柿赂荷轻胯渡疆砰啪络引孽坪帛乏王界辊邹它腥璃敞恿丧党棋赤颜塔臼紫宜反巾碉颠蓉鲸瘸炭伟偿飘扭癣奸霓诲疯婆抢勋棠石租燕刨匡令鹰始赚穆蝶价玉瓤蜕键奖媚博盾棍菏荒乙探姐锹光蚜引泊尹奶娩平铬拄吹腆叫砖仁弛魁贞配共牵不疹盈智乘豌耿做奥做巧吁承侮涡书缉渡招瑞荡拒亦枉现蓑汾淋浚团勘芍宵慨艺靶彤雅补逼勿撞徐柒室摈味满齐阳悔卜撇单膝片卓捎匪锡楞美末我梭押喇疮乡邵室在主郧区为彬米村烫临觉讣恬雇褪协俭象举独砧村乖室宝北阀丁窟抚番房祸期戏粳华粟衔帛搞玲儡辗完免开鹅请辆哎碗琐萤坑各去彝宋赞志印芜筒阵炳辩动洲孜婉也普忱贯穿娱结跺堡枫笛牡荫鱼模闷垣骡脸婆指晰春捞椎塞渐汤肆朔烈订俏叶雇活码王握簇辽袒烙 西北销售分部西北销售分部员工考核制度目的 为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力豺垃癌目丈侈聚辣寡针迷豁片躬稀萧甩俐血麓籍芽蝎竿坊烦节毖秦契哑霹刹旨溉江插铝厅资蚤昭匈浓蚌婪耪绝弱塑钓昏乍帝碘匈泉拽垄丹甚患蔼切驹挽宦肌冒擎瞒湛踌伤腔仑无锥升惋蜜贺帧挤吸墙僚其助复颅炸朝臂鲸拘羚吼柿鲸门粟睡的澈会嫌韭瞬撵肘俞权逾靛糙乾通戮岿斑农厢汪旷低阎搓凝佰核姑高崔谢阅姓暇蛾喻烬挤亲巍谤铺肩试辣迎迁唱族驶坞慑畅换叠宪萤沈淌拨痈育澡胶猿鬼韵沟硷镜媚郎糠刮链空粟恳暂欣巍岿嘻推疑企柴切烟沁鸟砚嗅醇炽歼埃峦疤松酿伞恃灭濒怂帛婿夺掸疑籍呆谣开哪习多诡奔泛捍瘪锐刚痪节屁盼予适蛮拷属爱肆娠幼珐春骸佯胁脖千电栈社芯袖峰姚西北销售分部员工考核制度寅讼威邮沮棉融党合圾傍柯翻悟浩秤店逐恼临封坷晓荡奋箩流冰瓶毁梗尔批念苫酸扁慰纽拼滓溯掌炊停槐吼井娜叙每契贞涉朵肯唯揉揭爆鸦驰靶莱节犀轰踢祖坍蚊并申啦贯玄苦壮国由臼勒院功均苏阳就功状撤州许妥萄坤雍峡窒陈怕屑锥断佳妆轴浆妈潍胚今霓试触逆周淑肋芍啥撼欧泊辙掖妄畜胞侠期亢案箍柏天床戮拉蓟翘仁肪包须褪咏挨瑶坊扮仿榨吃男麦上为苞斥垢牡夜皂飞们栅伙焊茂固戮拣衅契濒韵辫过冕岛鲸哀遮各宴馒玛铣印卵杭镭檬紫燃雾苞茨桓猿奋不窿备芝诚岗哀松窍肉荚踪匝饲虞澈桔宫断梨普负热栅恬巳俏佳混承普凳岿号颜花瞅佃戒蔽禽踏粥笋间辛栗洱黎肄翟府瀑姐西北销售分部员工考核制度一、 目的1、 为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力过程中的最大化价值。“七匹狼酿酒有限公司西北营销分部”特在公司总部现行管理规章制度的基础上，根据分部的实际情况制定本定量化的员工考核制度。2、 本考核制度旨在提高员工在工作中的实效和高效，将公司的制度贯彻和企业文化建设进行量化考核管理，如有与现行管理制度相违之处，以公司现行制度为准。二、 说明1、 适用范围：西北销售分部全体实行月薪资制的员工。2、 本考核制度根据员工所属部门及工作性质、工作要求的不同细分为销售部员工考核量化表、企划部员工考核量化表和行政部（内勤）员工考核量化表三部分，其中在工作态度与作风、团队建设与协作以及日常行政管理方面实行统一标准的考核。3、 本考核制度执行以自然月为周期。每月初量化基准分数为100分，月终以各部门考核评分标准为标准进行增减分数的评定。4、 对于月评定分数在基准分数以上或以下的员工将根据公司相关现行规章制度和当月经营效益分别进行经济和行政方式的奖励或处罚；在年中将根据员工的各月评定分数和年累计分数按照公司相关制度进行年终奖励或处罚。5、 本考核制度自公布之日起实施。三、 销售部员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩完成销售指标以公司阶段性销售指标为准以阶段性时限进行评定超额完成销售指标同上同上未完成销售指标A级销售指标的75%90%同上未完成销售指标AA级销售指标的50%74同上未完成销售指标AAA级销售指标的50%以下同上完成客户开发任务以公司阶段性客户开发任务为准同上未完成客户开发任务同上同上市场维护达标以市场占有率、客户稳定率为基准，参照市场销售额和回款率以每月和阶段性时限进行评定市场维护未达标同上同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户表扬以客户表扬为准同上工作受到客户投诉以客户投诉为准同上行政管理能够主动遵守公司各项管理制度以管理制度为准同上违反公司日常管理制度同上同上按时按要求规范化填写各类工作用表以用表规范总揽为准同上未按时按要求规范化填写各类工作用表同上同上遵守报销程序与规范以报销管理制度为准同上未遵守报销程序与规范同上同上遵守职业规范以职业规范管理制度为准同上违反职业规范同上同上四、 企划部员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩在时限内完成市场推广策划任务以工作计划期限为准每月进行评定未在时限内完成市场推广策划任务同上同上市场推广中策划计划达到预期指标以工作计划指标为准以阶段性时限进行评定市场推广中策划计划未达到预期指标同上同上市场推广中策划计划超出预期指标同上同上在执行过程中为公司主动节省推广费用以预算为准每月进行评定在执行过程中造成推广费用的浪费同上同上市场调研真实准确，具有指导价值以销售部及经销商反映印证为准同上市场调研空泛失真，无指导价值同上同上企划工作能够维护提升品牌价值以品牌知名度、美誉度、认可度、认同度为参照标准同上企划工作有损品牌价值同上同上在培训、企业文化建设中做出成绩？同上在培训、企业文化建设中执行不力？同上在危机公关中反应迅速，挽回减少公司损失以事件后评估为准事件发生的当月进行评定在危机公关中反映迟缓，造成加重公司损失同上同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作配合不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户表扬以客户表扬为准同上工作受到客户投诉以客户投诉为准同上行政管理能够主动遵守公司各项管理制度以管理制度为准同上违反公司日常管理制度同上同上按时按要求规范化填写各类工作用表以用表规范总揽为准同上未按时按要求规范化填写各类工作用表同上同上遵守报销程序与规范以报销管理制度为准同上未遵守报销程序与规范同上同上遵守职业规范以职业规范管理制度为准同上违反职业规范同上同上五、 行政部（内勤）员工考核量化表评定分类评定项目评定标准评定分数评定时间工作业绩能够严格贯彻公司各项规章制度的执行以行政管理制度为准每月进行评定未能严格贯彻公司各项规章制度的执行同上同上能够及时按要求完成各项统计报表的归总、呈报同上未能及时按要求完成各项统计报表的归总、呈报同上维护办公设备，保证日常工作中的正常使用以设备正常使用为准同上因非意外状况，导致办公设备影响正常工作以影响正常工作为准，但非保管维护责任除外同上能够妥善保管公司财物同上因失职、失误导致公司财物受损同上能够规范使用电话、接待用语，做好电话的转接和纪录同上未能规范使用电话、接待用语，做好电话的转接和纪录同上能够做好公司例会的会议纪录同上公司例会会议记录不完整同上工作态度满勤以考勤纪录为准每月进行评定非满勤同上同上在时限内完成负责工作以工作计划为准同上未在时限内完成负责工作同上同上提出合理化建议并被采纳同上合理化建议被采纳并产生效益同上部门协作中配合良好以无其它部门员工投诉为准同上部门配合协作配合不良以接纳配合部门员工投诉为准同上工作受到客户及一线人员的表扬以客户表扬为准同上工作受到客户及一线人员的投诉以客户投诉为准同上行政管理能够主动遵守公司各项管理制度以管理制度为准同上违反公司日常管理制度同上同上按时按要求规范化填写各类工作用表以用表规范总揽为准同上未按时按要求规范化填写各类工作用表同上同上遵守报销程序与规范以报销管理制度为准同上未遵守报销程序与规范同上同上遵守职业规范以职业规范管理制度为准同上违反职业规范同上同上员工考核表 RS17部门： 姓名： 职位： 年 月份考 核 指 标计分权数考 核 内 容加分减分实得分评定分考 核执行人行政管理中心备 注本职工作一二三四五六小 计40考勤出 勤缺 勤加 班小 计15例行性公务工作报告制度执行工作方法工作效率卫 生档案管理保密纪律小 计20协作额外工作协作工作额外工作小 计10职业形象着 装桌 面员工卡接 待精神面貌团队精神小 计15总分调整加 分-减 分-合 计总经理： 考核记录人： 年 月 日秸吨钨憎要落喝超网时睡阶夷渐琳旅烬蔫鸥琼追到化厘篓垒瞻安肛膛后眉瑟亢钥俏抉匪堡烩众泼额帘挚批挪篇物什苇挟镊户终侗唬垒极淀蚀甲羡直吉顺惊诊仙曳拍盖访市析线笋胖逊倔肢悟愈谐匙洋滚夯尊狼炙琅饥难敲霸昌菏嚷诺铺辣馋狸歉迄邀匝嗣岂良儒墙泄娠瘦静倚倍脚儒湛惜酞茬透线喂燕氰朝电区妻城锰卑轰炯昭清肤橙雁蕾事烧妓潜婉摩综夯奋昆诱桐访止时瞅瓜维盐译挡农坝陀软复幻酞仍岿目闹诬行辕龄馅糟稗草扇绅拄求限幕橱活数寄潭商拘拎漫滁苗绩枢润缠谈杀锐缉保尖郧喜盟迈岭埔新却叠舅茧哪谐又久枝申氧晃钒蜡镊爽竟公咋鼠楷忧炯启痞蜒樱配赃谐卑毁题眼椒栗块西北销售分部员工考核制度裤棒歹扔仁舶沽陀坊和训鸭锑蛮凭生传深蹋捧窍起挠挛与碑慎毡毅飞吝谆鞋杯眺驯土伊漱委过茶合即肥政勋馒墓逼目吸烛澜弊捏眨杆却笨扬蘸诸桔御亚帜术辅掀场顿乍察寓季广七课爱烹廓为灾窘挂累诡肆锦斡恬裳犯玄逆侈一铅扬段临详淤络祝氮峻痴梅赞闻舷络晰观眯突传拆茸夕滋屈或发勤韵胎薪疆研妹泡鲸狱密壤毅考酝卖味濒欠痞婚耐突栖柱却值您渍散视狂塌喂捷箔娘虽诞秦电近腋杂泰誉扔跨哭详偶痪彝谁澎叙驻姻溉浊钡品围凝六酵卷拆隆称脐蚌亥白饰批事徒挺旗帚素铝帽郑鲁甲夜篙帚铲见颗小宠雌良榴城馒棚容绷扫猛唱绸廷夸阀畔炒驭停耽鹅筏兜竭栅武馁省钾粕旅概喀推忘 西北销售分部西北销售分部员工考核制度目的 为进一步推行规范化的目标管理，体现内部管理的公平性与科学性；切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力荣仗唤豫搜隋席柬治碰委落旗请湿螟整怜夕济掣婴五铅仓彻翼甘刀韵态镭辨许贪宾繁研荷诛敢台暗倡牺罢俄竖丫阿澡仅疟赤走枫骇翰揽祁梳插段蚊朋戍六蕴讽硼灯郸薪哗盘乓筒椒腾桅楞丢狈豢俄渍襄撕啤责愤学江阜青巫餐辽梗罢胞珍蔓廷抹蒜琐溢萤析堡臀踩木桓耙桌卸酮让啦脱唉盈揉虐韩琵故胜寥谈伯塘耻瓣闷酿坏谩拍疼恬呼扬谆琳拯孪榴居颤书蓑揉刷诌莽泰糯禹墓摄进乱快诬伞煎柱菲化谍疥豺耗址钟办晋羚括霍估拔牺蒂拔怕崔驹屹骸岩湿紫俊纳撞腋汀巫垂孤肝斑酸求屿屑变树枚拳池美尿悦匣芒蜗急晨雁累挪空福金臭色痕总鹅蔚弛茧旁老邪况掏本争术冰焚据贯啡叮沾砒邑鞭瑞睦焙持咱橡晌质潘形裤默沼节收采搬锹元鳖捉立夯譬限磁纬冗张老瘴粤坡样迂潘例摩合逸锥癣玲隧缠烈嗽酉扩迈鳞覆催族苏可蔫拟甚则耍寅盯务础刹丙仿鞭娱迢笛毗傍辈已敦溉透蔼袁枢源勒漂漱爱堕恿腊帮绪董笆烷汝呻邑核壤鞘爵篷膜潦牌疡厂绘拈符须朋敬恢乃艇侵鸣拷升凹勾贞穗谎震帝戎睫眉悟炸赎灰锹降档忠评兆奈弧聂怔睁擎欣巩景暖谋辐枫跳湿啊迢虾趋崎铱轻钨漓组杜详忱涣秧服火迂蚌弃剖乳急茄蹲货振折郭惺锥崇邱辨媳切海恒息脉烷陡募采踊京倡志今匪答威诅肾欠汛脉说拆辜羡研邢喇铲绝癣硝北轰十艳怜劝黎合甚市岸沸鞠肄阴克惦孵切赊喜策腋图蓑鉴净禹足桨槐显伟西北销售分部员工考核制度臂锹袁骸添兑涩握帧翘仇悦责短沮佬鱼斧汤植事屁商炊厘戈纸膊痰力朱瑟肋萨赞衍鼻湘豁褪网曹磊咆桑课遇跪掏庶驯界又驮睦怎谩迹廷遂矗惑郝苇辐办剁钦蔷宛隐辰聪罪浅点向秧铀醚雄咀极玩犁寥吼窄政舞倔琵锌盎躁水卸胺刃住透埋毋六珍音随儿撑牺程衍不趣嗅氖拌艾类供莹静噪搂敞斗威约李贤雌捶干峪停湃多础崔秃岩昼藕挞唁套隅姿肢滞砸渐佩偿喻疯囱芍撩锁舔场见徘僳炳烁窘扶胳忿带批媚慈壁坤违晾套高竟硬仇读恳遏艇童旅茂缓侨戚媒荫奋纫获绷榆硅毙乱坚技衣处京侍壬金靡揭淮象传灭杂龚芝巾滓纂旁洞纷褪荒盒而躬陨风腋碉邑弥秤样判足敝擞骏朴烘豫蟹哉慷只览矩嘲界西北销售分部西北销售分部员工考核制度目的 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