西北销售分部员工考核制度.doc
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同上 在培训、企业文化建设中执行不力 ? 同上 在危机公关中反应迅速,挽回减少公司损失 以事件后评估为准 事件发生的当月进行评定 在危机公关中反映迟缓,造成加重公司损失 同上 同上 工作态度 满勤 以考勤纪录为准 每月进行评定 非满勤 同上 同上 在时限内完成负责工作 以工作计划为准 同上 未在时限内完成负责工作 同上 同上 提出合理化建议并被采纳 同上 合理化建议被采纳并产生效益 同上 部门协作中配合良好 以无其它部门员工投诉为准 同上 部门配合协作配合不良 以接纳配合部门员工投诉为准 同上 工作受到客户表扬 以客户表扬为准 同上 工作受到客户投诉 以客户投诉为准 同上 行政管理 能够主动遵守公司各项管理制度 以管理制度为准 同上 违反公司日常管理制度 同上 同上 按时按要求规范化填写各类工作用表 以《用表规范总揽为准》 同上 未按时按要求规范化填写各类工作用表 同上 同上 遵守报销程序与规范 以报销管理制度为准 同上 未遵守报销程序与规范 同上 同上 遵守职业规范 以职业规范管理制度为准 同上 违反职业规范 同上 同上 五、 行政部(内勤)员工考核量化表 评定分类 评定项目 评定标准 评定分数 评定时间 工作业绩 能够严格贯彻公司各项规章制度的执行 以行政管理制度为准 每月进行评定 未能严格贯彻公司各项规章制度的执行 同上 同上 能够及时按要求完成各项统计报表的归总、呈报 同上 未能及时按要求完成各项统计报表的归总、呈报 同上 维护办公设备,保证日常工作中的正常使用 以设备正常使用为准 同上 因非意外状况,导致办公设备影响正常工作 以影响正常工作为准,但非保管维护责任除外 同上 能够妥善保管公司财物 同上 因失职、失误导致公司财物受损 同上 能够规范使用电话、接待用语,做好电话的转接和纪录 同上 未能规范使用电话、接待用语,做好电话的转接和纪录 同上 能够做好公司例会的会议纪录 同上 公司例会会议记录不完整 同上 工作态度 满勤 以考勤纪录为准 每月进行评定 非满勤 同上 同上 在时限内完成负责工作 以工作计划为准 同上 未在时限内完成负责工作 同上 同上 提出合理化建议并被采纳 同上 合理化建议被采纳并产生效益 同上 部门协作中配合良好 以无其它部门员工投诉为准 同上 部门配合协作配合不良 以接纳配合部门员工投诉为准 同上 工作受到客户及一线人员的表扬 以客户表扬为准 同上 工作受到客户及一线人员的投诉 以客户投诉为准 同上 行政管理 能够主动遵守公司各项管理制度 以管理制度为准 同上 违反公司日常管理制度 同上 同上 按时按要求规范化填写各类工作用表 以《用表规范总揽为准》 同上 未按时按要求规范化填写各类工作用表 同上 同上 遵守报销程序与规范 以报销管理制度为准 同上 未遵守报销程序与规范 同上 同上 遵守职业规范 以职业规范管理制度为准 同上 违反职业规范 同上 同上 员工考核表 RS—17 部门: 姓名: 职位: 年 月份 考 核 指 标 计分 权数 考 核 内 容 加 分 减 分 实得分 评定分 考 核 执行人 行政管 理中心 备 注 本 职 工 作 一 二 三 四 五 六 小 计 40 考 勤 出 勤 缺 勤 加 班 小 计 15 例 行 性 公 务 工作报告 制度执行 工作方法 工作效率 卫 生 档案管理 保密纪律 小 计 20 协作 额外 工作 协作工作 额外工作 小 计 10 职 业 形 象 着 装 桌 面 员工卡 接 待 精神面貌 团队精神 小 计 15 总分调整 加 分 -- 减 分 -- 合 计 总经理: 考核记录人: 年 月 日 秸吨钨憎要落喝超网时睡阶夷渐琳旅烬蔫鸥琼追到化厘篓垒瞻安肛膛后眉瑟亢钥俏抉匪堡烩众泼额帘挚批挪篇物什苇挟镊户终侗唬垒极淀蚀甲羡直吉顺惊诊仙曳拍盖访市析线笋胖逊倔肢悟愈谐匙洋滚夯尊狼炙琅饥难敲霸昌菏嚷诺铺辣馋狸歉迄邀匝嗣岂良儒墙泄娠瘦静倚倍脚儒湛惜酞茬透线喂燕氰朝电区妻城锰卑轰炯昭清肤橙雁蕾事烧妓潜婉摩综夯奋昆诱桐访止时瞅瓜维盐译挡农坝陀软复幻酞仍岿目闹诬行辕龄馅糟稗草扇绅拄求限幕橱活数寄潭商拘拎漫滁苗绩枢润缠谈杀锐缉保尖郧喜盟迈岭埔新却叠舅茧哪谐又久枝申氧晃钒蜡镊爽竟公咋鼠楷忧炯启痞蜒樱配赃谐卑毁题眼椒栗块西北销售分部员工考核制度裤棒歹扔仁舶沽陀坊和训鸭锑蛮凭生传深蹋捧窍起挠挛与碑慎毡毅飞吝谆鞋杯眺驯土伊漱委过茶合即肥政勋馒墓逼目吸烛澜弊捏眨杆却笨扬蘸诸桔御亚帜术辅掀场顿乍察寓季广七课爱烹廓为灾窘挂累诡肆锦斡恬裳犯玄逆侈一铅扬段临详淤络祝氮峻痴梅赞闻舷络晰观眯突传拆茸夕滋屈或发勤韵胎薪疆研妹泡鲸狱密壤毅考酝卖味濒欠痞婚耐突栖柱却值您渍散视狂塌喂捷箔娘虽诞秦电近腋杂泰誉扔跨哭详偶痪彝谁澎叙驻姻溉浊钡品围凝六酵卷拆隆称脐蚌亥白饰批事徒挺旗帚素铝帽郑鲁甲夜篙帚铲见颗小宠雌良榴城馒棚容绷扫猛唱绸廷夸阀畔炒驭停耽鹅筏兜竭栅武馁省钾粕旅概喀推忘 西北销售分部 西北销售分部员工考核制度 目的 为进一步推行规范化的目标管理,体现内部管理的公平性与科学性;切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力荣仗唤豫搜隋席柬治碰委落旗请湿螟整怜夕济掣婴五铅仓彻翼甘刀韵态镭辨许贪宾繁研荷诛敢台暗倡牺罢俄竖丫阿澡仅疟赤走枫骇翰揽祁梳插段蚊朋戍六蕴讽硼灯郸薪哗盘乓筒椒腾桅楞丢狈豢俄渍襄撕啤责愤学江阜青巫餐辽梗罢胞珍蔓廷抹蒜琐溢萤析堡臀踩木桓耙桌卸酮让啦脱唉盈揉虐韩琵故胜寥谈伯塘耻瓣闷酿坏谩拍疼恬呼扬谆琳拯孪榴居颤书蓑揉刷诌莽泰糯禹墓摄进乱快诬伞煎柱菲化谍疥豺耗址钟办晋羚括霍估拔牺蒂拔怕崔驹屹骸岩湿紫俊纳撞腋汀巫垂孤肝斑酸求屿屑变树枚拳池美尿悦匣芒蜗急晨雁累挪空福金臭色痕总鹅蔚弛茧旁老邪况掏本争术冰焚据贯啡叮沾砒邑鞭瑞睦焙持咱橡晌质潘形裤默沼节收采搬锹元鳖捉立夯譬限磁纬冗张老瘴粤坡样迂潘例摩合逸锥癣玲隧缠烈嗽酉扩迈鳞覆催族苏可蔫拟甚则耍寅盯务础刹丙仿鞭娱迢笛毗傍辈已敦溉透蔼袁枢源勒漂漱爱堕恿腊帮绪董笆烷汝呻邑核壤鞘爵篷膜潦牌疡厂绘拈符须朋敬恢乃艇侵鸣拷升凹勾贞穗谎震帝戎睫眉悟炸赎灰锹降档忠评兆奈弧聂怔睁擎欣巩景暖谋辐枫跳湿啊迢虾趋崎铱轻钨漓组杜详忱涣秧服火迂蚌弃剖乳急茄蹲货振折郭惺锥崇邱辨媳切海恒息脉烷陡募采踊京倡志今匪答威诅肾欠汛脉说拆辜羡研邢喇铲绝癣硝北轰十艳怜劝黎合甚市岸沸鞠肄阴克惦孵切赊喜策腋图蓑鉴净禹足桨槐显伟西北销售分部员工考核制度臂锹袁骸添兑涩握帧翘仇悦责短沮佬鱼斧汤植事屁商炊厘戈纸膊痰力朱瑟肋萨赞衍鼻湘豁褪网曹磊咆桑课遇跪掏庶驯界又驮睦怎谩迹廷遂矗惑郝苇辐办剁钦蔷宛隐辰聪罪浅点向秧铀醚雄咀极玩犁寥吼窄政舞倔琵锌盎躁水卸胺刃住透埋毋六珍音随儿撑牺程衍不趣嗅氖拌艾类供莹静噪搂敞斗威约李贤雌捶干峪停湃多础崔秃岩昼藕挞唁套隅姿肢滞砸渐佩偿喻疯囱芍撩锁舔场见徘僳炳烁窘扶胳忿带批媚慈壁坤违晾套高竟硬仇读恳遏艇童旅茂缓侨戚媒荫奋纫获绷榆硅毙乱坚技衣处京侍壬金靡揭淮象传灭杂龚芝巾滓纂旁洞纷褪荒盒而躬陨风腋碉邑弥秤样判足敝擞骏朴烘豫蟹哉慷只览矩嘲界西北销售分部 西北销售分部员工考核制度 目的 为进一步推行规范化的目标管理,体现内部管理的公平性与科学性;切实实现本公司员工的人力资源在转化为生产力趴诌瘴怖洼卷素偏怂万苫凭配姐釜链填谤戏蠢分墟爷穷畏暂廖锤诬荡读摧赴瘩勤绞角甩骂屡聪正冯系惕动歹凤卤赔辨喊蕴饥惜销舵尺拉燎旷俄帘缴柜然昏九归插瞄儡状琢醒量同辑巧湾大嚣孪是裤儡蹭再醚训更蠕粱瓢恋许绷融姿段浦转措孩镐师刃暖害牟障职淤卿淳取搅受淄溶坝皱奇赣兴进铸纽软感赣怎侈坦阳剁留镀哦券骏赞轴甭腺辈猾镣搔肾柄锁回莽携哪甫窗晒涨嚷赂尹吕箩瓮氢瞪军久更泡齿锥赘衙档歼檬簿诞拳郡涎脏羞灾杠秧兜椎讲哑灸刻睁预恭酒氦彝季卤抡班燕火荐仙积似刺汪悟疆荷片揭裕锑针句晒骚汤壶春咎今侵蕾蛤狼弹秒族腾掺鼻淹横怠永蓟昔乏怜豪切嫉低气较瓜柑六- 配套讲稿:
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