项目公司2013年绩效考核制度-20130630..doc
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7、.公正合理、全员考核、及时总结反馈;2.绩效考核与晋级晋职、评优评先挂钩;3.管理人员以计划完成情况和不同层次不同考核维度进行考核;4.对部门和个人进行分级考核;5.月度考核、季度考核、年度考核相结合。第三条、绩效考核的对象考核对象为全体员工。第四条、 部门及个人计划提报时间 项目管理部部门工作计划提报时间每月23号;其他部工作计划提报时间为每月25号;员工工作计划提报时间为每月28日。第五条、部门间考核根据项目公司在地产公司考核结果,对项目公司各部门强制排名,确定项目公司各部门A、B、C的比例。(公司和部门考核业务占90%,组织建设占10%)公司考核结果 部门评A比例 部门评B比例 部门评C
8、比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 第六条、员工考核一 项目公司高管(副总级以上高管)考核成绩与公司保持一致;二 项目公司中层(副经理、经理级)在一起考核,根据公司考核结果进行强制排名;公司考核结果 中层评A比例 中层评B比例 中层评C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 三 项目公司主管及以下员工依据本部门的考核结果,对本部门员工进行强制排名,分别进行评定。分别评定为A、B、C三个等级,具体考核方法如下表所示:本部门考核结果员工考核评A比例员工考核评比例员工考核评C比例A40%50%10
9、%B30%50%20%C20%50%30% 四 分配办法按四舍五入为基准,不足一名的按一名计算,且最靠近1的,具有优先取整权。如部门人数为2人,当该部门考核为A时,得B人数为2*50%=1,得A人数为2*40%=0.8,得C人数为2*10%=0.2,因0.8更接近1,因此0.8具有优先取整权,即该部门得A和得B的人数分别为1人。 考评结果部门人数部门考评结果为A部门考评结果为B部门考评结果为CABCABCABC40%50%10%30%50%20%20%50%30%111121111113121112142212112152313112262312311327331241142834124214
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