项目管理班子职责.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目经理职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。项目副经理职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、负责制订施工网络，月进度计划，落实工程进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。三、负责工程质量和安全过程控制，组织有关人员和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理。四、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。五、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位有安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增加法制观念。六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。七、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。技术负责人职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术相关活动，对新设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织各施工工长进行安全技术知识教育。五、及时研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。合同经理职责一、协助项目经理，对项目经理部的工程预(决)算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预(决)算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。二、配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。三、认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因,追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。四、结合文明施工要求，配合项目副经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。五、负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。六、负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作,使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统,经得起第三方的验证。七、认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。质量管理职责一、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化，熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。二、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，参与编制质量目标和质量计划，检查分包单位现场质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。三、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围，检查分包单位资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。四、参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底，掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求，掌握新工艺、新材、新结构的特殊质量要求。五、参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等，对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准，代用材料应用通过规定的审批程序，现场配制材料应先试配后使用，甲方供应材料、设备经检查确认合格，掌握材料检验、试验项目及指标，参与见证取样，严禁使用不合格品。六、协助机械员检查施工机械设备型号、技术性能是否与施工组织设计所列机械、设备一致，是否处于完好状态，检查用与质量检查、试验、计量仪器、设备和仪表是否满足使用需要，是否定期进行校验，处于良好状态。七、检查项目所处的自然环境，提出在施工期内可能出现的对工程质量的不利影响及保证质量的有效措施，检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定，检查外委检测、试验机构资质是否符合要求，复核工程原始基准点、基准线、相对高程、施工测量放线网并报监理工程师审核确认。八、掌握施工中关键工序，薄弱环节及对后续工程质量有影响的工序施工作业指导书，确定工程质量控制点，对列为特殊过程质量控制点（停止点），负责在该点到来之前通知监理工程师到现场监督检查，未经检查不准超越该点施工。九、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。十、负责工序旁站检查，参加工序中间交接检验、隐蔽验收、技术复核等各项检验工作，对不合格工序采取纠正措施，且纠正后再次验证其符合性。十一、按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录，协助技术员整理有关工程项目质量技术文件并按规范编目建档。十二、监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。十三、对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势，对各方面的工作质量运用PDCA循环进行持续改造。十四、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理，对出现质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。十五、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施，对各岗位工作质量提出奖惩建议。十六、协助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，识别持续改进区域，确定质量改进目标，选择有效方法。十七、收集建设单位（业主）、监理单位及相关方对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。十八、协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并协调相关方及时处理，达到顾客满意。材料管理职责一、工程的大宗材料如：石材、大蕊板、轻钢、龙骨、墙砖、瓷砖及批量的耗材由公司物资采购部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。二、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。三、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。四、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。五、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术管理人员。六、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术管理人员。七、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。八、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。九、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。十、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。十一、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。十二、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。十三、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。施工管理职责一、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；二、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；三、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成各项施工任务。四、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。五、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；六、参加工程施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；七、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；九、参加图纸会审和工程进度计划的编制；十、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作；十一、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课；十二、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。十三、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料；十四、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。安全管理职责一、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。二、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。三、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。四、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。五、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。六、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。七、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。八、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。九、做好现场文明施工记录。十、认真完成安全管理部交办的各项工作。十一、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。造价管理职责一、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。二、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。三、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。五、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。六、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。七、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。八、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。九、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。资料管理职责一、施工前期阶段（1）收集完备工程项目动工建设前的所有包括规划、可行性研究、设计、科研等在内的各阶段的工程资料与文件。（2）熟悉建设项目的有关资料和施工图。（3）协助编制施工组织设计（施工技术方案），并填写施工组织设计（方案）报审表给现场监理机构审批。（4）报开工报告，填报工程开工报审表，填写开工通知单。（5）协助编制各工种的技术交底资料。（6）协助制定各种规章制度。二、施工阶段（1）收集整理需要进场的工程材料、构配件、成品、半成品和设备的质量保证资料（出厂质量证明书、生产许可证、准用证、交易证），填报工程资料、构配件、设备报审表，由监理工程师进行审批。（2）与工程项目的开工建设同步，做好有关隐蔽工程验收记录及检验批质量验收记录的报审工作。（3）及时整理施工试验记录和测试记录。（4）阶段性的协助整理施工日志。三、竣工验收阶段（1）协助完成工程质量验收资料记录工作。（2）协助完成工程质量控制资料核查记录工作。（3）协助完成工程安全与功能检验资料核查及主要功能抽查资料记录工作。（4）协助完成工程施工技术管理资料记录工作。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-